采购成本控制（采购成本控制的方法）

今天给大家分享一下采购成本控制的问题(采购成本控制的方法)。以下是边肖对这一问题的总结。让我们来看看。

一、采购成本控制

二、采购成本控制的策略有哪些？

采购成本控制有六种策略，即供应商策略、物料质量策略、采购价格策略、采购时间策略、采购批量策略和供应链模式下的采购策略。

1.选择供应商策略

供应商选择策略:一般来说，供应商选择应包括以下步骤:建立专家评估小组界定供应商选择范围，建立指标体系，逐项评估，综合评分，确定供应商。

2.材料质量策略

所谓物质质量，是指在一定的生产标准范围内，满足买方使用需求的物质质量成分，包括材质、功能、寿命、稳定性、安全性、普及性等。对材料质量的约定过程是指在设计过程、制造过程和使用过程中对材料质量的约定。

3.采购价格策略

采购价格是指采购过程中消耗的材料成本和各种费用的总和。采购价格直接影响采购企业的利润。采购价格的构成包括采购成本、采购过程成本、验收成本、运输装卸成本和材料成本。

降低采购价格的基本途径。①选择材料供应商。②合理使用采购方式和方法。③修改或改进原材料设计。(4)寻找原始材料的替代品。⑤选择合理的运输方式。⑥加强采购过程的规范化管理。⑦利用网络技术。

4.购买时间策略

采购时间是指从采购物料到物料检验入库所花费的时间。一般包括处理采购订单的时间、供应商制造或提供物料的时间、运输和交货的时间、检验和入库的时间。

5.采购批量策略

可以有高、中、低三种。这三种物料对库存资金占用的影响是不同的，所以采取的采购策略不可能完全一样。高价值物资一旦积压，库存资金占用就会增加，影响流动资金的使用。一般采用按需订购的原则。

为了降低每次采购的成本，中值物料采用最小批量原则，在制定最小批量时要考虑均衡生产时的常规消耗。由于低值易耗品的存储对存货占用资金的影响不大，所以采用固定批量或经济批量的原则，批量的大小要考虑材料消耗速度和采购成本的平衡。

6.供应链模式下的采购策略

基于供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的区别主要是为订单采购，而不是为库存采购；从一般贸易关系到战略伙伴关系；变多源供应为少源供应；变大批量、小批量采购为小批量、多批次采购。

采购成本控制是指与原材料和零部件采购相关的物流成本的控制，包括采购订单成本、采购计划员的管理成本、采购人员的管理成本等。

面对全球经济衰退:美国次贷危机，欧洲经济持续萧条，人民币升值，原材料价格上涨，劳动力成本上升...生存第一，发展第二，已经成为许多跨国公司首选的战略方针。成本竞争优势很重要。

但是采购成本控制不仅仅是简单的降低成本，而是一个系统工程。单纯削减采购成本也会给公司带来很多风险，比如质量风险、供货及时性风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略和发展长期可持续的核心竞争力。

三、如何控制采购成本

降低成本可以通过多种方式实施，但同时必须明白，降低成本的主要目的是找出并减少不必要的成本部分，在不影响产品质量的前提下，使成本得到最有效的分配和利用。任何违背这一原则的决定都值得仔细考虑。

如何控制采购成本

1。建立和完善采购管理体系

单位应当建立严格的采购业务授权和审批制度，加强对采购申请、审批、采购、验收和付款的控制。明确经理在采购业务中的职责范围和工作要求，将各种职能活动分配给不同的部门或工作人员来完成，并建立适当的考核制度，真正确保谁有权谁承担责任。

采购部根据企业生产经营计划和物资需求计划编制采购计划，提出具体采购目录，经计划负责人审核后，报主管领导批准。对于预算内采购项目，应严格按照预算执行进度办理；对于超预算和预算外采购项目，审批人应根据其职责权限和企业实际需要进行审批。

二、充分利用采购环境，确定采购价格

如何以最佳的“性价比”采购到满足需求的物资，是采购部门永恒的追求。采购价格的确定直接影响企业的成本，是物资采购控制的重中之重。采购前，广泛利用网络、电视、报纸等媒体，熟悉市场情况，了解市场行情，掌握商品成本价，建立相关市场信息机制，做到采购“知己知彼”，充分了解和把握采购环境，使采购商处于供需双方的有利地位，获得价格优势。

竞争决定价格。在市场调研的基础上，采用协议采购、招标采购、询价比价采购、动态招标采购等多种方式。，货比三家，利用不同供应商之间的竞争，采取统一采购和分散采购相结合的方式，对大宗货物进行统一招标采购；定点零零碎碎进货，这样进货价格可以直接降低。建立采购价格数据库，定期分析重要物资的市场供求情况和价格走势，确定重要物资采购参考价格。

第三，建立有效的供应商选择和管理机制

为了长期降低采购成本，企业需要将供应商的管理纳入采购管理。一、建立科学的供应商准入制度，制定严格的供应商考核程序和设定供应商考核指标，并对考核指标逐一打分。只有达到或超过评分标准的供应商才能成为公司的合格供应商，并被纳入供应商网络。

二是采购部门要为所有合格的供应商提供平等的机会，按照公平、公正、竞争的原则选择合适数量的供应商，因为单一的货源增加了资源供应的风险，不利于压低供应商价格，缺乏控制采购成本的实力；从供应商的角度来看，由于数量上的优势，批量供应可以给采购方商业折扣，减少支付货款和采购额外费用，有利于减少现金流出和采购成本。

因此，在选择供应商数量时，要避免货源单一，同时要保证所选供应商承担足够的供货份额，以获得供应商的优惠政策，降低材料的价格和采购成本，既能保证采购材料的质量，又能有效控制采购支出。

在与供应商的合作过程中，要对供应商的行为进行绩效管理，建立供应商绩效管理信息系统，对供应商进行评级，建立供应商行为的量化绩效指标，包括价格、质量、交货期、服务等。，从而评价合作过程中供应商供应行为的优劣；并利用绩效管理的结果来衡量与供应商的后续合作:增加或减少供应份额，延长或缩短合作时间等。，可以督促供应商不断改进供应行为，保证优质及时供应，从而有效降低采购总成本。

第四，加强对承兑和付款的控制

验收过程中的质量控制影响着产品的质量和成本。验收时，由专门验收部门或人员、采购部门、采购部门、供应商共同根据规定的验收制度和批准的订单、合同协议等采购文件，对采购产品的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，并出具检验报告、计量报告和验收证书。验收过程中发现异常情况，应查明原因并及时处理。

材料验收入库后，财务部根据审核后的采购预算、合同及相关文件、凭证合理选择付款方式，并根据合同及时办理付款。在办理支付业务时，应严格审查采购发票、供应商发票、结算凭证、采购订单、验收单和收款单据的真实性、完整性、一致性和合法性；付款后及时核销已完成付款手续的采购业务。如发现异常情况，应拒绝供应商付款，以免造成经济损失。

建立完善的采购业务内控制度，抓好采购管理，控制采购成本，是企业成本控制的根本保证。根据按生产订货的指导思想，确定经济订货量是企业成本控制的关键环节。

四。采购成本控制的六种方法

采购成本控制的六种方法

采购成本控制的六种方法。在职场中，我们在采购东西的时候，需要控制采购成本，这样才能用最少的钱获得最大的收益。接下来，我将带你详细了解采购成本控制的六种方法的相关内容。

采购成本控制的六种方法1

1.固定成本法

2.标准成本法

3.目标成本法

4.基于活动的成本计算

5.价值工程方法

6.减少浪费的方法。

成本管理是企业永恒的主题，成本是企业的牛鼻子。成本控制是所有企业都必须面对的重要管理课题。产权改革、期权激励等现代措施无法取代加强管理、降低成本的“传统”工作，这是企业成功最重要的方面之一。但成本管理不是为了节约而节约，也不等同于降低成本，而是建立和保持企业长期竞争优势的措施。

采购成本控制的六种方法2

采购成本控制有六种策略

1。选择供应商策略

供应商选择策略:一般来说，供应商选择应包括以下步骤:建立专家评估小组界定供应商选择范围，建立指标体系，逐项评估，综合评分，确定供应商。

2。材料质量战略

所谓物质质量，是指在一定的生产标准范围内，满足买方使用需求的物质质量成分，包括材质、功能、寿命、稳定性、安全性、普及性等。对材料质量的约定过程是指在设计过程、制造过程和使用过程中对材料质量的约定。

3。采购价格策略

采购价格是指采购过程中消耗的材料成本和各种费用的总和。采购价格直接影响采购企业的利润。采购价格的构成包括采购成本、采购过程成本、验收成本、运输装卸成本和材料成本。

降低采购价格的基本途径:①选择材料供应商；②合理使用购买方式；③修改或完善原材料设计；④寻找原始材料的替代品；⑤选择合理的运输方式；⑤加强采购过程的规范化管理；⑤利用网络技术。

4。购买时间策略

采购时间是指从采购物料到物料检验入库所花费的时间，一般包括处理采购订单的时间、供应商制造或提供物料的时间、运输交货的时间、检验入库的时间。

5。采购批量策略

可以有高、中、低三种。这三种物料对库存资金占用的影响不同，所以采取的采购策略不可能完全相同。高价值物资一旦积压，库存资金占用就会增加，影响流动资金的使用。一般采用按需订购的原则。

对于中值物料，应采用最小批量原则，以降低每次采购的成本。在制作最小批量时，应考虑生产过程中的常规消耗量。对于低值易耗品，材料的存储对库存占用资金的影响很小，因此应采用固定批量或经济批量的原则。批量的大小要考虑物料消耗速度和采购成本之间的平衡。

6。供应链模式的采购策略

基于供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的区别主要是为订单采购，而不是为库存采购；从一般贸易关系到战略伙伴关系；变多源供应为少源供应；变大批量、小批量采购为小批量、多批次采购。

如何降低采购成本

1.学会查价格:无论采购什么样的物料，在采购前都要熟悉它的价格构成，了解你的供应商生产的成品的原材料来源价格，为你自己准确的查价格打下基础。在此基础上，有目的地谈判，做到知己知彼，百战不殆。

2.信息来源广:当今社会是一个电子设备，作为采购人员，需要从不同方面、地域差异等方面收集材料的采购信息。

3.选择适合自己公司发展的供应商:中国有句古话“男怕入错行，女怕嫁错人”，发展供应商也是如此。好的供应商可以跟着你一起发展，为你的发展出谋划策，节约成本，安心管理供应商；一个不好的供应商会给你的供应商管理带来很多麻烦。(我觉得好的供应商应该主要从质量、价格、服务、技术实力、适应能力来判断。).

4.采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节(一个好的谈判者会给你的采购带来至少5%的利润空)，这也要建立在买方的德行上。

5、批量采购的重要性，这个道理大家都懂，批量越大，摊余成本越低。采购计划者需要把这一关过好。

6.建立企业的采购信誉。这些条款必须按照合同执行。如果交了，可以缓一两次，但绝对不能有第三次。如果你失去了诚信，别说控制成本，可能就没人给你供货了。

7.建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务入手)，实行供应商配额制度，会给你意想不到的效果。

8.建立采购人员月度绩效评估制度。它不仅能激发采购人员的积极性，也是防止采购人员行贿的有效手段。

9.有效控制采购库存。规避停产积压物料的风险，无形中控制了自己企业的采购成本。

以上是边肖对关于采购成本控制(采购成本控制方法)及相关问题的回答。希望关于采购成本控制(采购成本控制方法)的问题对你有用！

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