企业文化是什么（企业文化是什么意思）

今天就和大家分享一下什么是企业文化的问题(企业文化是什么意思)。以下是边肖对这个问题的总结。让我们来看看。

首先，什么是企业文化

企业文化，或称组织文化，是一个组织独特的文化形象，由它的价值观、信仰、仪式、符号、做事方式等构成。简而言之，就是企业日常经营中的方方面面。

员工文化又称企业员工文化，是与企业文化相对应的文化形态。员工文化是质量文化，企业文化是管理文化。

企业文化是在一定条件下，企业在其生产经营管理活动中创造的具有企业特色的精神财富和物质形式。它包括文化理念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中，价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含了非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是指企业管理中的各种文化现象，而是指企业或企业中的员工在经营活动中所持有的价值观。

扩展数据

企业文化包括三个层次:

(1)表面的物质文化被称为企业的“硬文化”。包括工厂产能、工厂外观、机器设备、产品造型、外观、质量等。

(2)中观层面的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各种规章制度和纪律。

(3)核心层的精神文化称为“企业软文化”。包括各种行为准则、价值观、企业群体意识、员工素质和优良传统等。，它是企业文化的核心，被称为企业精神。

资源企业文化_百度百科

二、什么是企业文化？

企业文化是企业在长期的经营发展过程中逐渐形成的，具有企业特色的，能够长期推动企业发展壮大的群体意识和行为准则，以及相应的规章制度和组织的总和。

包括文化观念、价值观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业管理行为、企业社会责任、企业产品和形象等。其中，体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化作为一种文化，不仅是一种思想上的东西，也是一种物质上的东西，是精神和物质的结合。

(一)企业文化的起源

20世纪70年代中后期，世界经济史上最令人震惊的事件是日本经济的迅速崛起。一个资源稀缺、疆域狭小的东方岛国，在短短二三十年间以不可思议的速度发展起来，跳出世界第三大工业国(后来成为第二大工业国)，震惊了全世界。因此，在20世纪70年代末80年代初，管理学界出现了日美管理比较的研究热潮。学者认为，美国管理注重“硬”的方面，强调理性管理；日本的管理不仅注重“硬”的方面，也注重“软”的方面:注重企业中的文化因素。注重企业全体员工共有的价值观；注重增强员工对企业的向心力和忠诚度；重视企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特征视为一种企业文化。1982年，泰伦斯·迪尔(Terrence Diehl)和埃伦·肯尼迪(Ellen Kennedy)撰写的《企业文化》(Corporate Culture)等一系列书籍问世，标志着企业文化研究的兴起。

20世纪80年代，改革和发展打破了企业制度，中国企业真正开始了从垄断到竞争的过程，“企业文化”开始受到中国理论界和企业界的关注。1984年，海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元时，提出了“文化第一，企业理念第一”的理念，为我国的企业文化建设注入了一剂强心针。

(二)企业文化的内涵

下面从以下角度解释企业文化的内涵:

1、企业文化从形式上看是一个概念，属于意识形态范畴。

企业文化属于人类思想的范畴，是人类的价值观念。这种价值观念和社会道德属于同一范畴。我们提出治理社会，首先是提出依法治国，人要守法，但完善的法律有时也会失效。法律无效的约束是什么？依靠社会道德，既要依法治国，也要以德治国。企业的管理也是如此。首先要看企业制度，但是制度完善了就失效了。企业系统失败的约束条件是什么？受制于文化。因此，企业文化和社会道德一样，是一种内在的价值观念。是一个内部约束。即人们在意识形态上的自律是外部约束的补充，只不过社会道德对社会有作用，而企业文化对企业有作用，作用领域不同。因此，从形式上看，企业文化是一个属于意识形态范畴的概念。

正因为如此，企业文化极其重要。比如财务制度失灵了，但是如果一个人有不拿不属于我的钱的价值观念，那么即使企业制度对他没有约束，他也不会拿不属于自己的钱。相反，如果一个人有什么都不拿的价值观念，那么一旦金融体系失灵，他就会犯错。

2.从内容上看，企业文化是一种反映企业行为的价值观念。

在内容上，企业文化是企业实际经营过程的反映。具体来说，它是企业的制度安排，是企业的战略选择在人的价值观上的反映。换句话说，一个企业的所有相关活动都会体现在人们的价值观上，从而形成企业文化。

可以看出，从内容上看，企业文化是一种与企业活动相关的价值观念，而不是其他价值观。它是反映企业在实际经营过程中所有活动的价值观念，是企业制度安排和战略选择在人类价值观上的反映。比如，一个企业要在制度安排上拉大收入差距，那么就要有企业文化上的等级差异的概念；再比如，企业要拓展经营战略，就要有企业文化中的诚信理念，等等。

简而言之，企业文化是一种在内容上反映企业行为的价值观念。

3.企业文化本质上属于依附于实践的价值观念。

其实，价值观可以分为两类，一类是被信仰和倡导的价值观，一类是必须付诸实践的价值观。企业文化既属于企业所信奉和倡导的价值理念，也属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正约束员工的行为，是真正的价值观念，在企业的运营中发挥作用。

所以，当我们谈论企业文化时，我们应该明白它实际上对企业产生了作用。没有付诸实践，企业文化就失去了应有的作用，只是一纸空文空。

4.企业文化在属性上属于企业性质的价值观念。

文化可以说是与物质相对应的范畴，所以文化的内容极其丰富。也就是说，对于价值观念来说，如果从其所拥有的主体来分类，可以分为自然人价值观念、国家价值观念、民族价值观念、法人价值观念和企业价值观念，而企业文化属于企业的价值观念，是企业的灵魂。

5.企业文化在功能上属于规范企业行为的价值理念。

企业文化作为企业的价值理念，是真正在企业中发挥作用的价值理念；企业文化对企业和员工的行为起到了很好的规范作用。比如企业文化中责、权、利对称的管理理念，规范了员工的责、权关系；企业中的分享、共享、理念和规范，规范着企业和员工在风险承担和利益享受上的关系。

简而言之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业的共同价值观。

(三)企业文化的构成

基于国内外的各种定义和经验，企业文化主要分为四层，包括:观念层、制度层、行为层和物质层。根据分层，建立四层同心圆模型如下:

理念层——也叫道德层——是企业文化的核心层，它规定了企业的指导理念、宗旨、愿景和使命，包括企业精神、企业管理哲学、企业伦理、企业价值观、企业口号、企业风格等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值观能够得到公司几乎所有利益相关者的认同，对股东、公司高管、公司员工都有持久的激励作用。例如，《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，他们调查的有明确信念的公司中，有2/3不是以盈利为最高目标，而是以一些崇高的信念为最高目标。

制度层面——它定义了如何实现企业的目标，主要包括企业领导制度、企业组织和企业管理制度。具体包括业务规模、运营模式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等方面。

行为层——它定义了企业成员实现目标的行为规范和要求，包括企业家的行为、企业模范人物的行为和企业员工的行为。

物质层——它定义了企业目标的外在表现，包括企业提供的产品、企业环境和企业面貌、企业生产环境、技术装备的现代化和文明化。

三、什么是企业文化？

企业文化是在长期的业务发展过程中逐渐形成的，具有自身特点，能够长期推动企业发展壮大的群体意识和行为准则，以及相应的规章制度和组织的总和。

包括文化观念、价值观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业管理行为、企业社会责任、企业产品和形象等。其中，体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化作为一种文化，不仅是一种思想上的东西，也是一种物质上的东西，是精神和物质的结合。

(一)企业文化的起源

20世纪70年代中后期，世界经济史上最令人震惊的事件是日本经济的迅速崛起。一个资源稀缺、疆域狭小的东方岛国，在短短二三十年间以不可思议的速度发展起来，跳出世界第三大工业国(后来成为第二大工业国)，震惊了全世界。因此，在20世纪70年代末80年代初，管理学界出现了日美管理比较的研究热潮。学者认为，美国管理注重“硬”的方面，强调理性管理；日本的管理不仅注重“硬”的方面，也注重“软”的方面:注重企业中的文化因素。注重企业全体员工共有的价值观；注重增强员工对企业的向心力和忠诚度；重视企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特征视为一种企业文化。1982年，泰伦斯·迪尔(Terrence Diehl)和埃伦·肯尼迪(Ellen Kennedy)撰写的《企业文化》(Corporate Culture)等一系列书籍问世，标志着企业文化研究的兴起。

20世纪80年代，改革和发展打破了企业制度，中国企业真正开始了从垄断到竞争的过程，“企业文化”开始受到中国理论界和企业界的关注。1984年，海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元时，提出了“文化第一，企业理念第一”的理念，为我国的企业文化建设注入了一剂强心针。

(二)企业文化的内涵

下面从以下角度解释企业文化的内涵:

1、企业文化从形式上看是一个概念，属于意识形态范畴。

企业文化属于人类思想的范畴，是人类的价值观念。这种价值观念和社会道德属于同一范畴。我们提出治理社会，首先是提出依法治国，人要守法，但完善的法律有时也会失效。法律无效的约束是什么？依靠社会道德，既要依法治国，也要以德治国。企业的管理也是如此。首先要看企业制度，但是制度完善了就失效了。企业系统失败的约束条件是什么？受制于文化。因此，企业文化和社会道德一样，是一种内在的价值观念。是一个内部约束。即人们在意识形态上的自律是外部约束的补充，只不过社会道德对社会有作用，而企业文化对企业有作用，作用领域不同。因此，从形式上看，企业文化是一个属于意识形态范畴的概念。

正因为如此，企业文化极其重要。比如财务制度失灵了，但是如果一个人有不拿不属于我的钱的价值观念，那么即使企业制度对他没有约束，他也不会拿不属于自己的钱。相反，如果一个人有什么都不拿的价值观念，那么一旦金融体系失灵，他就会犯错。

2.从内容上看，企业文化是一种反映企业行为的价值观念。

在内容上，企业文化是企业实际经营过程的反映。具体来说，它是企业的制度安排，是企业的战略选择在人的价值观上的反映。换句话说，一个企业的所有相关活动都会体现在人们的价值观上，从而形成企业文化。

可以看出，从内容上看，企业文化是一种与企业活动相关的价值观念，而不是其他价值观。它是反映企业在实际经营过程中所有活动的价值观念，是企业制度安排和战略选择在人类价值观上的反映。比如，一个企业要在制度安排上拉大收入差距，那么就要有企业文化上的等级差异的概念；再比如，企业要拓展经营战略，就要有企业文化中的诚信理念，等等。

简而言之，企业文化是一种在内容上反映企业行为的价值观念。

3.企业文化本质上属于依附于实践的价值观念。

其实，价值观可以分为两类，一类是被信仰和倡导的价值观，一类是必须付诸实践的价值观。企业文化既属于企业所信奉和倡导的价值理念，也属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正约束员工的行为，是真正的价值观念，在企业的运营中发挥作用。

所以，当我们谈论企业文化时，我们应该明白它实际上对企业产生了作用。没有付诸实践，企业文化就失去了应有的作用，只是一纸空文空。

4.企业文化在属性上属于企业性质的价值观念。

文化可以说是与物质相对应的范畴，所以文化的内容极其丰富。也就是说，对于价值观念来说，如果从其所拥有的主体来分类，可以分为自然人价值观念、国家价值观念、民族价值观念、法人价值观念和企业价值观念，而企业文化属于企业的价值观念，是企业的灵魂。

5.企业文化在功能上属于规范企业行为的价值理念。

企业文化作为企业的价值理念，是真正在企业中发挥作用的价值理念；企业文化对企业和员工的行为起到了很好的规范作用。比如企业文化中责、权、利对称的管理理念，规范了员工的责、权关系；企业中的分享、共享、理念和规范，规范着企业和员工在风险承担和利益享受上的关系。

简而言之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业的共同价值观。

(三)企业文化的构成

基于国内外的各种定义和经验，企业文化主要分为四层，包括:观念层、制度层、行为层和物质层。根据分层，建立四层同心圆模型如下:

理念层——也叫道德层——是企业文化的核心层，它规定了企业的指导理念、宗旨、愿景和使命，包括企业精神、企业管理哲学、企业伦理、企业价值观、企业口号、企业风格等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值观能够得到公司几乎所有利益相关者的认同，对股东、公司高管、公司员工都有持久的激励作用。例如，《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，他们调查的有明确信念的公司中，有2/3不是以盈利为最高目标，而是以一些崇高的信念为最高目标。

制度层面——它定义了如何实现企业的目标，主要包括企业领导制度、企业组织和企业管理制度。具体包括业务规模、运营模式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等方面。

行为层——它定义了企业成员实现目标的行为规范和要求，包括企业家的行为、企业模范人物的行为和企业员工的行为。

物质层——它定义了企业目标的外在表现，包括企业提供的产品、企业环境和企业面貌、企业生产环境、技术装备的现代化和文明化。

四。企业文化包含什么？

企业文化包括:文化观念、价值观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中，价值观是企业文化的核心。

1、价值观是指企业成员对某一事件或某一行为是好是坏，是善是恶，是对是错，是否值得效仿。

2.文化网络是指一种非正式的信息传递渠道，主要用于传播文化信息。

3.企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系。

扩展数据:

1.企业文化的精髓来源于企业制度的严格执行。制度的强制或鼓励最终促使群体产生一定的行为意识，这个群体的行为意识构成了企业文化。东堂策的《企业文化一词释义》深刻地论证了企业文化的本质，并对企业文化的机制进行了详细的阐述。

2.企业文化可以给员工一种荣誉感。每个人都应该在自己的工作和领域里做出更多的贡献，取得更多的成就，追求更多的荣誉感。

3.企业文化可以凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人追求同一个梦想。

4.企业文化建设的内容主要包括四个层次的文化:物质层、行为层、制度层和精神层。学习型组织的塑造是企业文化建设的目的和目标，是企业文化建设的重要内容。

参考:百度百科_企业文化

以上是边肖对什么是企业文化(企业文化是什么意思)及相关问题的回答。希望什么是企业文化(企业文化是什么意思)这个问题对你有用！

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