绩效考核的目的（绩效考核的目的和意义）

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绩效考核的目的是什么？

总共有五个。

第一，通过绩效考核实现公司目标；

二是通过绩效考核改善公司管理；

第三，通过绩效考核完善员工培训和职业规划；

四是通过绩效考核实现共赢；

第五，为下一次绩效考核的完成做准备。

我认为绩效考核的主要目的是提高员工的劳动效率，督促员工保质保量完成任务。

但实际操作起来，没那么简单。并不意味着提高工资员工的积极性就会更高。很多时候，你会遇到不平等而不是守寡。绩效考核是一把双刃剑。做得好会促进员工的积极性，做得不好会适得其反。

现在很流行底薪加提成的模式，有利有弊，不适合所有企业。

绩效考核的目的是什么？

1.实现目标。绩效考核本质上是一种过程管理，而不仅仅是结果的考核。是将中长期目标分解为年度、季度、月度指标，不断督促员工实现和完成的过程。有效的绩效考核可以帮助企业实现目标。

2.挖掘问题。绩效考核是一个持续计划、实施、检查和处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理过程中，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进和目标重新确立的循环。也是一个不断发现问题，不断改进的过程。

3.分配利益。考核中没有不与利益挂钩的。一般来说，员工的工资分为两部分:固定工资和绩效工资。工资的分配与员工的绩效考核分数息息相关，所以一提到考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4.促进成长。绩效考核的最终目的不是简单的利益分配，而是促进企业和员工的共同成长。通过检查，可以发现问题，改进问题，找到差距，最终实现双赢。绩效考核的应用侧重于薪酬与绩效的结合。薪酬和绩效是人力资源管理中不可分割的两个环节。在制定薪酬时，薪酬一般分为固定薪酬和绩效薪酬，通过绩效来体现，员工的绩效考核也必须体现在薪酬中，否则绩效薪酬就失去了激励功能。

5.人员激励。通过绩效考核，将员工招聘、职位晋升、培训开发和劳动报酬结合起来，充分利用企业的激励机制，有利于企业的健康发展；同时也便于员工建立持续自我激励的心理模型。

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绩效管理的背景和目的

一，绩效考核的背景

对于现在的企业来说，面对外部竞争和不确定的商业环境，企业的高管或老板越来越感受到自己所面临的压力。根据企业内外部情况，采取战略调整、业务转型、组织结构调整、流程再造等措施。而且高管忙得不可开交，而企业中的中下层员工却裹足不前，导致这些改革措施难以达到预期效果。

如果你想传递这种自上而下的管理压力，转型变革，推动企业不断发展，让企业各个层面都行动起来，感受到企业管理与自身工作的关系，积极参与到实际工作中，而不是远远地观望，就需要进行全面的绩效管理。这就是绩效考核的背景。

二、绩效考核的目的

1、实现目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不仅仅是结果的考核。是将中长期目标分解为年度、季度、月度指标，不断督促员工实现和完成的过程。有效的绩效考核可以帮助企业实现目标。

2.采矿问题

绩效考核是一个持续计划、实施、检查和处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理过程中，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进和目标重新确立的循环。也是一个不断发现问题，不断改进的过程。

分配福利

考核中没有不与利益挂钩的。一般来说，员工的工资分为两部分:固定工资和绩效工资。工资的分配与员工的绩效考核分数息息相关，所以一提到考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4.促进经济增长

绩效考核的最终目的不是简单的利益分配，而是促进企业和员工的共同成长。通过检查，可以发现问题，改进问题，找到差距，最终实现双赢。绩效考核的应用侧重于薪酬与绩效的结合。薪酬和绩效是人力资源管理中不可分割的两个环节。在制定薪酬时，薪酬一般分为固定薪酬和绩效薪酬，通过绩效来体现，员工的绩效考核也必须体现在薪酬中，否则绩效薪酬就失去了激励功能。

5.人员激励

通过绩效考核，将员工招聘、职位晋升、培训开发和劳动报酬结合起来，充分利用企业的激励机制，有利于企业的健康发展；同时也便于员工建立持续自我激励的心理模型。

绩效评估的目的

1.绩效管理提升公司整体运营管理:对于整个公司来说，可以作为提升公司整体运营管理的基础。

2.通过绩效管理实现“双赢”:绩效考核必须建立在“双赢”的基础上，即企业和员工将与自身需求一起赢得这场“游戏”。

3.通过绩效管理实现公司目标:绩效管理是员工个人行为和组织目标之间最直接的桥梁。有了好的绩效考核体系，员工就会把公司的目标当成自己的人生目标，努力工作。

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评估的目的是什么？

绩效考核的目的是在提高企业经济效益的前提下，提高员工的收入。绩效考核可以提高企业的经济效益，提高员工的积极性，打破平均主义，避免激励的随意性。科学制定激励制度和考核制度对企业的长治久安具有重要意义。

一方面可以提高企业的经济效益，另一方面也可以提高团队的积极性。因为薪酬与绩效直接挂钩，激励效果明显。

绩效考核的存在，打破了大锅饭的体制，消除了企业中的平均主义。

绩效考核不仅能实现公司的生产经营目标。绩效考核可以通过设定标准和衡量成绩来判断各层级员工的成绩。判断的标准不仅仅是完成的工作量，还要看它给企业带来的价值。

绩效考核的主要目的是什么？

绩效评估的目的是通过一个有效的系统来肯定过去的绩效，并期望未来绩效的持续改进。

传统的绩效工作只停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理更注重未来绩效的提升。重心的转移，使得现代绩效工作的重心发生转移。系统的有效性已经成为人力资源工作者关注的焦点。有效的绩效管理体系包括科学的考核指标、合理的考核标准以及与考核结果相对应的薪酬福利发放和奖惩措施。

单纯的绩效考核将绩效管理局限于过去的工作，更注重绩效的后续效果，可以将绩效管理的视角转移到未来绩效的持续改进上来！

明确绩效考核的原则和目的。

明确了绩效考核的原则包括公平、严格、单头考核、结果公开、奖惩结合、客观考核、反馈和差异。

目的是考核员工的工作绩效，建立有效的绩效考核体系、程序和方法，达到全体员工尤其是管理者的认可、理解和熟悉，推动绩效考核体系，改善和促进公司整体工作绩效。

评价的目的和意义

目的:

1.通过绩效管理实现公司目标。

2.通过绩效管理提升公司整体运营管理。

3.通过绩效管理改善员工培训和职业发展规划。

4.通过绩效管理实现“双赢”。

5.为下一步绩效指标的完成做准备。

含义:

绩效考核是人力资源管理体系中最重要的部分，旨在提高组织的运行效率，提高员工的专业技能，促进组织的良性发展，激发员工的积极性，保证工作的高效运转，最终使组织和员工双方受益。

膨胀材料:

绩效考核是企业绩效管理的一个环节。指考核主体对照工作目标和绩效标准，评价员工工作任务完成情况的科学考核方法。

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