KPI指的是什么（什么是KpI）

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什么是KPI？

是KPI绩效指标的缩写，意思是“关键绩效指标”。它将企业的战略目标分解为各种经营目标，是企业绩效管理的基础，也是衡量员工工作绩效的量化指标。定义一个可行的KPI体系是企业绩效管理的关键。

简单来说，就是选取与公司或团队业绩相关的最重要的指标来考核单位、团队或个人。KPI是现代企业普遍重视的绩效评价方法。KPI可以使部门负责人明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门员工的绩效考核指标，使绩效考核有了量化的依据。

扩展信息:

KPI制定原则

1.“三公”原则:公正实施、公开过程、公正评价；

2、客观性原则:用事实说话，先不要主观；

3.反馈原则:对于被考核者，应对考核结果进行反馈，听取意见，客观合理地进行说明，并进行必要的修正；

4.及时性原则:在评价及时性时，应进行客观评价，而不是点对点评价；

5.与战略相结合的原则:评价的目的是保持业务发展与战略方向的一致，特别是长期和短期的匹配；否则容易造成“资源错配”，因为奖金等绩效手段也是资源；

6.在薪酬设计中，只有合适与不合适的问题，没有好与不好的问题；

合适性是指你的薪酬计划是否能与组织的目标相匹配。如果它能匹配并帮助你实现目标，那就好。如果不能完全匹配，并且可能对年内甚至三年内的总体目标产生负面影响，那就可能是不好的。

7.7号的参与者。KPI制定:除HR外，运营管理部、财务部、业务部负责人要加入绩效规划团队；当然，基层员工不一定要参与，但一定要注意了解员工的心声；

百度-关键绩效指标

kpi是什么意思？

关键绩效指标

关键绩效指标

关键绩效指标是什么？

关键绩效指标(KPI)是一种以目标为导向的量化管理指标，通过对组织内部流程的输入和输出的关键参数进行设置、抽样、计算和分析来衡量流程绩效。它是将企业的战略目标分解为经营目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以让部门负责人明确部门的主要职责。在此基础上，明确部门员工的绩效考核指标，建立清晰可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标(KPI)是用于衡量员工工作绩效的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

KPI符合一个重要的管理原则——“82原则”。在企业价值创造过程中，有一个“80/20”法则，即20%的关键人员创造了企业80%的价值；而且“82原则”也适用于每一个员工，即80%的工作任务由20%的关键行为完成。因此，我们必须抓住20%的关键行为，并对其进行分析和衡量，从而抓住绩效评估的关键点。

KPI的相关概念

KPA(关键工艺区域)是指关键工艺区域。这些关键过程域指出了企业需要集中精力改进和解决问题的过程。同时，这些关键过程域指出了为了达到这个能力成熟度级别需要解决的具体问题。每个KPA明确列出一个或多个目标。并指出了一套相关的关键实践。通过实施这些关键实践，可以实现这个关键过程领域的目标，从而提高过程能力。我们也可以从人力资源管理的角度来理解KPA(关键绩效行动)，即关键绩效行动，简称为关键行为指数。当一项任务暂时找不到可衡量的KPI或者难以量化时，可以要求完成任务的几个关键分解动作，形成多个目标，检查多个目标，达到考虑的结果。KPA是制定周计划和日计划的常用工具。通过检查和考虑KPA的统计，可以整理出一个任务的KPI。

KRA(关键结果区)是指关键结果区。是实现企业整体目标必须取得满意结果的不可或缺的领域，也是企业关键成功因素的聚集地。

KPI(Key Performance Indicators)是一种有针对性的量化管理指标，通过对组织内部流程的关键参数进行设置、抽样、计算和分析来衡量流程绩效。它是企业运营过程中关键成功因素的提炼和归纳。每个KRA包含几个KPI。KRA和KPI是将企业的战略目标分解为经营目标的工具，是企业绩效管理的基础。建立清晰可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。

平衡计分卡是绩效管理中的新概念，适用于部门的团队评估。平衡计分卡的核心思想是通过财务、客户、内部流程、学习和发展指标驱动的因果关系来展示一个组织的战略轨迹，是一个实现绩效考核——绩效改进和战略实施——战略修正的战略目标的过程。它将绩效评估的地位提升到组织的战略层面，并且

我们可以联系KPA KPI KRA BSC体系，会发现KPA是指标的量化实施阶段，KPI是指标的量化考核阶段，KRA是指标必须达到的结构性目标管理阶段，BSC是指标的战略管理阶段。这四个术语是量化绩效管理不断升级的关键词，也是企业量化绩效管理发展的四个阶段。

kpi是什么意思？

1.“KPI是什么意思？KPI指的是KeyPerformanceIndicator，是关键绩效指标的缩写。

2.其原则是遵循二八原则，二八原则是对关键业务活动结果的一种衡量，而不是所有业务过程的反映。

3.绩效管理可以分为两类，一类是激励型绩效管理，适合成长型企业。

4.另一种是绩效管理，适合成熟的企业。

KPI的定义是什么？

KPI是关键流程指示(Key Process Indication)的缩写，翻译成关键绩效指标，在企业中常用来衡量员工的工作绩效。

关键绩效指标

KPI也被称为企业的关键绩效指标。

KPI是指以目标为导向的量化管理指数，通过对组织内部某一过程的投入和产出的关键参数的设定、抽样、计算和分析来衡量该过程的绩效。它是将企业的战略目标分解为可操作的长期目标的工具，是企业绩效管理体系的基础。

KPI可以让部门负责人明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门员工的绩效考核指标。

关键绩效指标

又称“关键绩效指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。KPI符合一个重要的管理原则——“二八原则”。

在企业价值创造过程中，有一个“20/80”法则，即20%的关键人员创造了80%的企业价值；而且“228原则”也适用于每一个员工，即80%的工作任务由20%的关键行为完成。因此，我们必须抓住20%的关键行为，并对其进行分析和衡量，从而抓住绩效评估的关键点。

KPI核心价值

1.促进企业战略的分解和实施。

2.使上下级对相关绩效目标有清晰统一的认识，为绩效管理和上下级沟通奠定客观基础；

3.让高层对公司最关键的业务运作有清晰的认识；

4.使管理者专注于对绩效有最大驱动力的经营活动；

5.使管理人员能够诊断运营中的问题并及时采取行动；积累关键绩效参数，为绩效改进提供依据。

kpi是什么意思？网络语言

kpi是什么意思？这是一个网络术语。很多人不知道kpi是什么意思，但是很多人在网上说，如果你想简单明了的了解kpi是什么意思，可以看看这个网站提供的详细介绍！

kpi是什么意思？网络语言

Kpi是指关键绩效指标，也称为关键绩效指标、重要绩效指标和绩效评价指标。它是衡量管理有效性的最重要的指标。它是一个数据管理工具，必须是一个客观和可衡量的业绩指标。该术语通常用于衡量财务和一般行政事务。Kpi是英文KeyPerformanceIndicators的缩写，缩写为kpi。

kpi是什么意思？简单来说，

1.KPI(关键绩效指标)是关键绩效指标。它是基于目标的量化管理指标。它通过设置、抽样、计算和分析组织中过程的输入和输出的关键参数来测量过程的性能。它是将企业的战略目标分解为长期经营目标的工具，是企业绩效管理体系的基础。KPI是一种绩效评估方法，在现代企业中通常受到重视。

2.KPI可以使部门负责人明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门员工的绩效考核指标，使绩效考核有了量化的依据。建立清晰实用的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

kpi和okr的区别与联系

如果要说区别的话，KPI只能让驴子艰难地行走，而OKR是用来保证驴子的头朝向正确的方向。

如果有些驴子拼命想往前走，不想落在别人后面，那么OKR就是用来帮助驴子少走弯路的。

而有些驴根本不想去，就需要KPI当鞭子。一个公司能否使用OKR取决于它是否有合适的驴子。

所以我们不能一棍子打死KPI或OKR。我们可以用OKR来确定方向，然后用KPI来保持我们的效率。

KpI的介绍到此为止。感谢您花时间阅读本网站的内容。关于KPI是什么和KPI指的是什么的更多信息，不要忘记在这个站点上查找它。

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