如何打造团队执行力（什么是执行力?如何打造团队执行力）

今天，我给大家分享一下如何打造团队执行力(什么是执行力？如何建立团队执行力)，以下是边肖对这一问题的总结，让我们来看看。

一、如何提高团队执行力？

1、找到执行的关键点:

在一个团队中，要想让大家的执行力更强，就要找出这个任务执行的关键点，只有大家都认同了，才能发挥团队的执行力。

2、摆脱团队的日常工作习惯:

对于团队日常懒散的工作习惯，一定要想办法改变。当然，这种改变的方式和时间也需要很好的超发，才能给执行力带来效果。

3、学会过程监督:

对于团队成员的工作过程，也要时时监督。这样才能让团队有压迫感，才能真正帮助他们养成执行的习惯。

4、学会寻找执行的方法:

在团队建设中，如果你不知道如何管理团队，可以向一些有经验的管理者请教一些关于团队执行力的方法，也可以通过他们的案例分享找到很多解决方法。

5.安排负责任务的人:

在每一项任务中，都需要监督相应的负责人，这样也可以节省管理者一个个检查的精力，大大提高团队成员的执行力。

二、如何打造团队的执行力。有哪些训练方法

三、如何打造团队执行力

四、如何提高团队执行力

执行力决定着一个企业的生存和发展，决定着企业的成败。

如何提高团队执行力？

首先要明白:什么是执行力？执行意味着思考、说话和行动。

打造团队执行力，必须从以下三个方面着手:

1。建立领导者的执行力；2.培养员工的执行力；3.创建一个执行团队。

第一步:建立领导者的执行力

领导是团队的领导者。首先要以身作则。领导层的做法会对员工产生强烈的震撼。员工也愿意服从和跟随。历史学家曾感叹，国民党的军官对士兵说“给我冲”，共产党的干部对士兵说“给我冲”，暗示着战争的结束。领导者还需要有很高的威望。当领导在员工心目中威信很高时，员工会高度信任领导，严格执行领导的各项安排。通过树立威信，领导者可以做出回应。领导也要务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。领导者要为社会做点事，为社会做点好事，为社会做点有意义的事。

第二步:培养员工的执行力

一定要牢牢记住，工作是大家一起做的，仅仅领导一个人的执行力是不够的。那么，如何培养员工的执行力呢？

1.挖掘悟性高的员工。如果员工能很快理解领导的意图，知道自己需要做什么，以及工作的标准和追求的效果，只有掌握了这些，员工才能知道做什么，怎么做，然后才会在思想上重视，追求实施的速度，实施的力度，完成的效果。悟性高的员工也可以借鉴别人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误；

2.提高策划能力。工作中的事情那么多，如何保证按时完成？这就需要把握工作的轻重缓急，科学规划，合理规划，抓住关键。科学规划，明确各项工作的重点和时限，便于合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。有序的计划保证了员工明确自己的工作进度和标准，及时总结和调整工作。

3.增强指挥能力。我们应该引导我们的员工，让他们指导自己，管理自己。同时也要引导员工去指挥别人。这样既能提高员工的协调能力，又能增强他们的合作意识和团队意识。

4.加强过程控制。对执行过程的检查和监督，既可以督促员工从思想上重视，强调执行速度，又可以促进团队内部的沟通，明确把握工作进度和标准。控制的过程不仅是执行和考核的过程，也是加强沟通、统一思想的过程。

5.培养协调能力。引导员工注重协调，不仅可以提高解决问题的能力，培养沟通能力，还可以实现员工思想的统一，促进团队成员之间的相互理解和密切合作。

6.培养判断力。人不仅要看到现在，更要看到未来，看到隐藏的问题和机遇。人要有远见才能看到机会，抓住机会，把握机遇，看到隐忧和危机，未雨绸缪，有足够的时间和精力去化解危机。

最后，培养创新能力。只有创新才能生存。很多老字号的消亡，正是因为一味的保守，缺乏创新，跟不上时代的变化，所以落伍，被淘汰。所以要敢于创新，努力创新。

第三步:创建执行团队

一个团队的执行力不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队建立的执行力氛围和环境。只有拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人执行力。

1.加强团队内部的沟通。通过交流，可以促进相互交流，实现技能和能力的互补；能统一思想，增进合作与配合；能了解情况，反馈执行情况，有效发挥团队的作用，提高团队的执行力；

2.坚持“能设岗，人尽其才”的原则。每个人的能力和兴趣不完全一样，适合的岗位和工作也不一样。这就需要团队掌握每个人的能力和特长，科学合理的调配人员。我们既不应该“大材小用”，也不应该“小马拉大车”，而应该“人尽其才，物尽其用，充分发挥自己的特长，调动员工的积极性和主动性，帮助员工实现价值。

3.设定目标。目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。设定明确且可实现的目标可以得到团队成员的认可，并激励他们努力实现目标。此外，目标需要细化、量化，尽量做到可衡量。用数据说话就能达到量化的目标，让大家清楚的掌握工作的具体标准，督促大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。

4.强调执行速度。在竞争激烈的现代社会，速度决定一切，速度决定成败。每个人都能看到机会，反应和执行的速度决定了我们能不能抓住机会，抓住机会。因此，实施意味着坚定决心，毫不犹豫，迅速行动。

5.坚持“以身作则”。团队的执行力需要每个人保证强大的执行力。团队就像一条链条，任何一个环节的薄弱都会直接影响到整个团队。因此，团队中的每一个成员，尤其是领导者和关键人物，都必须“带领他人先自律”，坚持“以身作则”。

6.创造团队执行文化。团队文化对团队执行力的强弱有很大的影响。优秀的企业文化可以统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。

7.建立激励制度。要实现目标，团队需要建立完善的激励制度，及时奖励员工，督促员工努力工作，实现团队的目标。激励有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职务晋升、情感激励等等。

8.营造竞争氛围。竞争可以激发活力，调动员工的积极性和热情。此外，科学的竞争可以挖掘员工的潜力，提高员工的能力，建立双赢的思维，促进团队成员的相互促进，实现团队和成员的共同发展。

9.坚持“团结就是力量”，相信团队的力量。个人执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有意义和价值。每个团队成员都要相信团队的力量，坚持“团结就是力量”，实行捆绑管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。

摘要

企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人执行力再强，没有强大的团队执行力，也是没有意义的，也是无法取得成功的。而我们打造团队执行力的目标就是每个人都能自觉主动的工作！

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