企业发展战略有哪些（企业发展战略有哪些特征）

今天和大家分享企业发展战略的知识，讲解企业发展战略的特点。如果你碰巧解决了你现在面临的问题，别忘了关注这个网站，现在就开始！

公司战略是什么？

企业的战略类型包括:发展战略、稳定战略、收缩战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

1.发展战略

从企业发展的角度来看，任何成功的企业都会经历长短不一的成长战略实施期，因为从本质上讲，只有成长战略才能不断扩大企业规模，使企业从竞争力弱的小企业发展成为实力强的大企业。企业发展战略包括一体化扩张和多元化扩张。

2.稳定策略

它意味着企业在不改变基本产品或业务范围的情况下，遵循与过去相同的战略目标，并保持一致的增长率。是以守为攻，以安全运营为目的，不在产品和市场上冒更大风险的策略。

3.收缩策略

是指企业从战略业务领域和基础层面收缩撤退，大大偏离起步战略的一种经营战略。主要包括适应性紧缩策略、失败性紧缩策略和调整性紧缩策略。

4.M&A战略

M&A战略是指M&A的目的和实现的途径，包括确定M&A的目的和选择并购的对象..

发展战略一般可以采取三种方式:

1.外部发展(M&A)是指企业通过获取外部业务资源来寻求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，包括收购和兼并。收购是指一个企业(收购方)收购并吸收另一个企业(收购方)的业务。合并是指同级企业的重组，新成立的企业往往使用新的名称。

2、内部发展(new)是指企业利用自身内部资源进行发展的战略。内在发展的狭义内涵是新建设。

3.战略联盟是指两个或两个以上的商业实体为了实现某种战略目标而建立的合作关系。

企业发展战略有哪些？

企业发展战略有哪些？企业战略可以帮助企业指引长期发展方向，明确发展目标，指出发展点，确定企业需要的发展能力。战略的真正目的是解决企业的发展问题，实现企业的快速、健康、可持续发展。

企业发展战略有哪些？

集约增长战略:

又称强化增长战略，包括三种类型:市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

稳定性策略:

又称防御策略和维持策略，包括停顿策略、不变策略、利润维持策略和谨慎前进策略四种类型。

收缩策略:

又称撤退策略，包括转型策略、放弃策略和清算策略。

成本领先战略的优势包括:

能抵御竞争对手的进攻；与供应商有很强的议价能力；形成了进入的障碍。

采用差异化战略的风险包括:

竞争者可能模仿并使差异消失；保持产品差异化往往是以高成本为代价的；产品和服务的区别对消费者来说毫无意义；与竞争对手的成本差距过大；为了实现产品差异化，企业有时不得不放弃获得更高市场份额的目标。

集中化战略可以分为:

集中成本领先战略和集中差异化战略。集中化战略的条件包括:企业资源和能力有限，难以在全行业实现成本领先或差异化，只能选择个别细分市场；目标市场有很大的需求空或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采取统一的策略。实施集中化战略的风险包括:竞争对手可能模仿；由于技术创新和替代品的出现，目标市场需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异太小，大量竞争对手涌入这个细分市场；新进入者重新定义了市场。

多样化战略的类型包括:

同心多样化和离心多样化。同心多元化又称相关多元化，是在现有业务基础上进入相关行业的战略。当企业在行业中具有较强的竞争优势，而行业的成长性或吸引力逐渐下降时，更适合采取同心多元化战略。离心多元化，又称无关多元化。离心多元化的目标是平衡现金流或从财务考虑获得新的利润增长点。

企业发展战略有哪些？

分析中，多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。离心多元化，也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。

密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。

收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。

成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。

在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中，成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位；实现产品差异化的途径很少；多数客户以相同的方式使用产品；用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格最优惠的产品。

采取差异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失；保持产品的差异化往往以高成本为代价；产品和服务差异对消费者来说失去了意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标。

集中化战略可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略。集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新细分市场。

发展战略包括哪些内容？

发展战略包括四个部分：愿景、战略目标、业务战略和职能战略。

（1）愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？

（2）战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？

（3）业务战略：企业未来需要哪些发展点？要在哪些产业、哪些区域、哪些客户、哪些产品发展？怎样发展？

（4）职能战略：企业未来需要什么样的发展能力？需要在市场营销、技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？

扩展资料：

战略的本质是要解决企业的发展问题。在发展战略框架中，所有构成部分都是围绕企业发展来进行，愿景是企业发展的起点，它指引企业发展方向；战略目标是企业发展的要求，它是明确了发展速度和发展质量；

业务战略，包含产品战略、客户战略、区域战略和产业战略是企业发展的手段，它指明了企业的发展点；职能战略是企业发展的支撑，它为确定了企业的发展能力。愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面。

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