企业人才培养（企业人才培养的措施和方法）

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企业为什么要不断培养人才？

人才的重要性主要在于，优秀的人才往往能提供10倍的效率，赋予机器和系统更强的能力，对内生结构有更全局的思维和更严谨的架构能力。人才的能力在于规划、设计和创新能力，为复杂问题提供高效的设计和验证。

认知效率是优秀人才的第一素质。快速抓住问题，提出有效的解决方案来实现，可能是我们对人才的认知出了问题。

国家越来越重视职业教育，正是因为职业领域技术工人短缺，制造业对人才的需求是多维度、多层次的。无论是哪个维度，哪个层面，都需要很好的训练——来自工业实践。坦白说，我们的老师本身就很稀缺——有行业实践经验的老师。如果他们不能理解人们的应用需求，就只能闭门造车。职业教育不是培养技术人员和岗位，而是培养他们。

最有能力、最有条件培养人才的是企业本身，因为人只有学以致用，才能让所学尽快发挥作用。而且大学的人才培养主要是以纵向的专业培养为主，很难涉及横向的应用。学校毕竟没有太多工业领域的实践条件。真机研发只能在学校验证，行业需要考虑易用性、稳定性、经济性和可靠性。

所以，培养人才最好的地方是实战，必须由企业自己发起和选择——人才不是培养出来的，试图让每个人都成为人才是不现实的。企业要选拔优秀的人，用制度让普通人高效。

企业加强人才队伍建设的措施和建议

1.科学管理，合理使用。

要建立科学的人才使用机制。人才尤其是高级管理人才，主要是用待遇吸引人，用事业留住人；对于中级人才，要引进，有意识地从自己的队伍中选拔培养。

2.提高教育和培训质量。

首先，要通过多种形式加强理想信念、职业道德和企业核心价值观的教育，帮助和引导员工正确认识个人与企业的关系。

浅谈企业如何加强“一专多能”的培养

坚持鼓励与荣誉并重，深化青年职工“两技”培养。开展合格教师培训、技能破题人才和岗位技能培训等活动，搭建青年职工提升技能的“舞台”，促进青年职工向“一专多能”转变。同时，结合公司正在开展的“万名员工聚焦双效”、“万名青年聚焦双效”、QC小组竞赛、“五小”实用技术征集推广等工作，采取精神和物质双重激励，激发青年职工学习动力，营造自主创新、讲求实效的浓厚氛围。

企业重视人才培养的经典案例

这一个。没有什么特别经典的。

但是李嘉诚对秘书的培养是非常经典的。

李嘉诚的秘书跟随李嘉诚多年，从未离职。

秘书回答说，在李将军的指挥下，可以学到许多新的战略知识。

许多企业家对传授经验讳莫如深。

相反，李嘉诚没有。

什么是人才体系？

人才培养体系是指在一定的现代教育理论和理念指导下，按照特定的培养目标和人才规格，实施人才教育的过程的总和，具有相对稳定的教学内容、课程体系、管理制度和评价方式。

具体来说，它可以包括四层含义:

(1)培养目标和规格；

(2)整个教育过程达到了一定的培养目标和规格；

(3)实现这一过程的一套管理和评价体系；

(4)匹配科学的教学方法、方法和手段。

如果用一个简化的公式来表达，就是:目标+过程和方法(教学内容和课程+管理和评价体系+教学方法和手段)。

构建企业人才培训体系的四个关键点:

1、制定具体明确的企业人才培养目标；

2.把握企业人才培养的核心对象；

3.管理者规范履行职责是人员培训最关键的方法；

4.组织内部学习氛围的营造是人才培养的催化剂。

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