绩效考核办法（绩效考核办法和考核细则）

今天和大家分享一些关于绩效考核方法(绩效考核方法和考核细则)的问题。以下是边肖对这一问题的总结。让我们来看看。

一、绩效考核***

二、绩效考核基础***

3。绩效考核管理方法有哪些？

一、相对评价法

(1)序列比较法

(2)相对比较法

相对比较法是将员工两两比较，任意两个员工做一个比较。两个员工对比后，相对好的员工记“1”，相对差的员工记“0”。所有员工互相比较后，把每个人的分数加起来。总分越高，绩效考核结果越好。

二、绝对评价法

(1)目标管理

目标管理是一种将组织的总体目标逐级分解为单项目标，最后根据被考核者完成工作目标的情况进行绩效评价的绩效考核方法。工作开始前，考核人和被考核人应就要完成的工作内容、时限和考核标准达成一致。在期限结束时，评估人将根据评估人的工作情况和原评估标准进行评估。

(2)关键绩效指标法

关键绩效指标法是以企业年度目标为基础，通过对员工绩效特征的分析，确定反映企业、部门和员工在一定时期内综合绩效的关键量化指标，并在此基础上进行绩效考核。

扩展数据

使用单位

公共机构

1.关注绩效改进。

绩效管理是一个循环，从绩效规划开始，经过绩效辅导、绩效考核、绩效反馈到考核结果的应用，形成一个闭环；总结提升后，进入下一轮绩效周期；在这个过程中，组织绩效呈现螺旋上升趋势；绩效管理的目的是促进被考核者实现目标，实现绩效的持续改进。

2.程序公平

所谓程序公正，就是绩效管理的制度科学公正，程序规范公正，结果透明公开。

首先，事业单位的性质决定了其考核指标的量化和规范化程度较低。在这种前提下，如果不能很好地解决程序公正的问题，评估的公信力就会受到很大影响。

参考来源:百度百科-绩效考核* * *

4。常见的绩效考核有哪些？

1.时间分割

(1)定期评估。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点。

(2)不定期考核。不定期考核有两层含义，一方面是指组织内人员晋升的考核，另一方面是指主管记录下属的日常行为，发现问题及时解决，也为定期考核提供依据。

2、根据考核的内容分

(1)面向特征。评估的重点是员工的个人特征，如诚实、合作、沟通能力等。，也就是要考虑员工是什么样的人。

(2)行为导向。考核的重点是员工的工作作风和行为，比如服务员的微笑和态度，待人接物的* * *等。，即工作过程的考虑。

(3)结果导向。考核的重点是工作内容和质量，如产品的产量和质量、劳动效率等。，而重点是员工完成的任务和生产的产品。

3、根据主观和客观划分

(1)客观考核* * *。客观考核* * *是指对可以直接量化的指标体系的考核，如生产指标、个人工作指标等。

(2)主观评估* * *。主观评价* * *是评价者按照一定的标准设计的对被评价者进行主观评价的评价指标体系，如工作行为、工作结果等。

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