企业创新的重要性（企业创新的重要性英语作文）

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创新在企业中的作用

对于创新者来说，创新的价值在于“价值”的增长

学习可以让很多人取得优异的成绩，但创新才是对个体差异最好的评判。

曾经有人讨论过员工与公司之间的“雇佣关系”，得出了如下结论:如果员工有创新价值，公司支付员工薪酬是为了体现劳动与报酬的关系。如果员工没有创新价值，所有工作都必须由公司安排。与前面的例子相反，公司正在为这个员工工作，因为他享受着工资和其他人的创新。

缺乏创新已经说明这个人思维太落后了，跟不上时代。

创新的意义在于满足客观需要，有效解决工作生活中已经遇到和将要遇到的问题。创新首先是观念的更新，事物是不断发展变化的，人的观念随着新信息、新理论、新事物的出现而不断更新，引领变革的观念和理论是创新的最高境界，所以可以说创新是发展的动力。

创新的模式其实有很多种，但任何创新都不能脱离实践，必须在实践中培养。创新的时机、实用价值和程度非常重要，创新的目标是创新的归宿和起点。创新模式可以是管理思维、管理机制、战略、行为和技术领域的创新。创新就是要做到天下第一，就是要改变过去的不合理，让一个人、一个团队、一个集体永远获得领先的机会。

创新的重要性是什么？创新的重要性是什么？

1.创新是企业生存和发展的灵魂。对于一个企业来说，创新可以包括很多方面:技术创新、制度创新、思想创新。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；制度创新可以使企业的日常运作更加有序，便于管理；

2.同时可以摆脱旧体制的一些弊端，比如官僚主义导致的信息传递不畅；思想创新是一个重要方面。领导者的思想创新可以保证企业沿着正确的方向发展，员工的思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造力，为企业带来更大的效益。

如何理解企业是社会创新的重要力量？

企业创新的重要性在市场经济快速发展、竞争激烈的今天，企业需要与时俱进，使发展目标和方向适应市场经济和社会发展的需要。企业创新的重要性是衡量一个企业能否在多变的市场环境中生存的重要依据，也是其社会竞争力的重要体现。

随着市场经济的快速发展和激烈竞争，企业需要与时俱进，使自己的发展目标和方向适应市场经济和社会发展的需要。企业创新的重要性是衡量一个企业能否在多变的市场环境中生存的重要依据，也是其社会竞争力的重要体现。

企业创新的重要性要求我们重视企业创新精神的培养。创新是企业发展和生存的动力，是企业适应社会发展状态的重要途径，是企业发展不可或缺的组成部分。企业的创新精神要求我们以创新求发展。创新是企业生存和发展的基础，也是促进企业管理效率和管理模式变革的重要手段。

创新是为了更有效地管理和利用企业资源，合理分配和调用资源，引入新的管理理念和* * *，实现企业创新管理。管理创新的主要目的是实现企业效益的增加，增加企业价值，运用不同的创新手段培育企业核心竞争力和管理水平，从而降低生产成本，提高企业经济效益，开拓市场。

创新的重要性也要求我们树立良好的企业品牌形象，形成企业优势，结合市场经济的发展环境，提升企业竞争力。在企业发展建设中实施创新是提升企业竞争力的关键。它必须贯彻到企业的各个层面，充分树立企业的创新精神并落实到企业的管理中。

企业创新体系的建立是企业创新管理的重要组成部分。企业创新体系是企业员工的行为准则，为企业创新技术的发展提供制度管理和保障，从而促进企业的全面发展和进步，为企业的发展指明方向，保持企业旺盛的生命力。

企业创新的重要性和意义

1.创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。

2.创新是推动人类社会发展的重要力量。

时代的发展呼唤创新。创新已经成为世界主要国家发展战略的重点。在激烈的国际竞争中，只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者胜利。

4.创新发展是中华民族复兴的国运系统。实施创新驱动发展战略，推进以科技创新为核心的全方位创新，让创新成为引领发展的第一动力，是适应和引领我国经济发展新常态的现实需要。

5.中国改革开放进入关键时期，呼唤改革创新的时代精神。改革创新推动中国走向繁荣。

创新对企业发展的重要性

根据创新理论的创始人熊彼特的观点，任何引入新产品和新产品的人

* * *而技术，开拓新的市场，获得新的原料或半成品来源，都是创新。按照这个定义，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、先进的组织形式都是建立在创新的基础上的。一方面，创新提高了物质生产要素的利用率，减少了投资；另一方面，通过引进先进设备和技术，降低成本。因此，创新对于提高产品质量和实现产品多元化战略具有重要作用。同时，只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。创新还可以促进企业组织形式和管理效率的改善，使企业不断提高效率，适应经济发展的要求。在知识经济时代，企业只有不断调整产品结构，提高技术水平，不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。从这个意义上说，创新是企业生存和发展的必要前提，是企业活力的不竭源泉。

企业管理创新的重要性

管理创新是企业适应外部环境变化、实现发展愿景的内在需要。明确管理创新的定义，全面分析管理创新的有利因素和障碍，深入探索实践管理创新的途径，对于引导企业自觉开展管理创新活动，增强企业竞争力具有重要意义。

企业管理创新的重要性

管理创新是企业的固有属性。对于一个在市场竞争中不断寻求发展的企业来说，适时适度地进行管理创新既是必要的，也是自然的。很难想象，在残酷激烈的市场中，有哪个企业能在管理上站住脚，活下来。但同时要认识到，管理创新本身也可能给企业带来一定的风险。不当的管理创新，或者为创新而创新，不但不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远发展有害，甚至可能将企业推向灭亡。因此，我们有必要理性地思考和理解管理创新，指导中国企业科学地进行管理创新。

一，管理创新的定义

1、管理创新的定义

迄今为止，国内外对管理创新还没有一个统一、全面、准确的定义。不同观点的学者从不同的角度对管理创新给出了不同的定义。根据奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特阐述的“创新”的含义，中国人民大学王建军博士认为，管理创新是在企业管理系统中注入新的管理要素或要素组合，使其具有新的功能、创新活动和创新效益，是国家创新体系的重要组成部分。这是一个相对安全的表述，我们暂时采用这个定义。

2、管理创新的目的

对于企业来说，无论是全局还是局部的管理创新，其目的都是为了改变和改善各种资源的配置，提高各种资源的使用效率，提高企业的效率，更好地适应当前和未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景。

3、管理创新的内容

管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理和管理工具的创新。根据管理职能的不同，管理创新可以分为目标、计划、实施、控制、领导、组织和人力资源等管理职能的创新。按照企业组织的分类，管理创新可以分为管理模式创新、竞争战略创新、业务流程创新、标准创新、企业文化创新、组织结构创新和管理制度创新。根据职能部门的不同，企业管理创新可分为研发管理创新、生产管理创新、营销创新、供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等。

4、管理创新的主要阶段

根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新管理创新和引进管理创新。这两种管理创新需要经历相同的过程。

第一阶段:发现问题。这往往是企业管理创新的原因。在企业的经营中，企业的管理者往往会感觉到企业本身在某些方面存在一些差距，导致与竞争对手相比缺乏竞争优势，或者管理者在提高效率、培养竞争力的过程中感觉到在某些方面有明显的改善，促使管理者明确企业管理中存在的问题并探究原因。

第二阶段:寻求创新的解决方案。这一阶段是全新管理创新与引进管理创新的主要区别。企业既可以根据发现的问题采用全新的理念或* * *进行改进，也可以自主发明和实施全新的管理* * *进行改进，这叫全新的管理创新，还可以从外部借鉴已有的管理理念或* * *进行改进，这叫引进型管理创新。一般来说，企业会从不同的角度为某个管理内容选择多种创新的解决方案。

第三阶段:评估和决策创新方案。企业必须根据自身发展和参与市场竞争的需要，评估和选择创新方案。全新的管理创新不一定经济，引进的管理创新不一定适应企业的实际情况。换句话说，它所寻求的创新方案的效果可能不会超过现有的运营模式，是否进行管理创新是不确定的。但无论如何，企业必须在综合权衡后做出决定。

第四阶段:管理创新的实施阶段。管理创新必然涉及新技术的应用、业务流程的改变或人力资源的配置，这注定不是一帆风顺的，必须积极稳妥地实施。如果没有经过深思熟虑的实施计划，或者管理创新的步伐和步骤不能及时调整，或者员工不能理解，往往可能导致管理创新的夭折。

二、管理创新的动力和阻力

如上所述，管理创新存在一定的风险。为了成功地实施管理创新并达到预期的效果，我们必须利用有利于企业管理创新的因素来解决和消除阻碍管理创新的因素。

1、管理创新的动机

(1)外部动机。第一，新思想和新技术的出现。一种新的管理理念、一种新技术的诞生，往往可能推动整个行业管理模式的变革。面对日益激烈的市场竞争，企业犹如逆水行舟。不进则退。忽视新思想、新技术的应用，很可能使企业的管理模式趋于落后。二是社会文化环境的变化。随着时代的进步，人们的价值观、兴趣爱好、行为方式都在不断变化，这就要求企业不断调整管理方式，以更好地适应这种变化。三是资源环境约束增强。随着人口的不断膨胀和人类活动的日益频繁，人们越来越广泛地意识到许多资源是不可再生的，生存环境一旦被破坏就很难修复，这使得人们保护资源和环境的意识越来越强，这也对许多企业的管理和经营提出了新的要求，以适应日益严峻的资源和环境形势。第四，经济发展水平不断提高。由于经济水平的提高，越来越多的新产品和新服务可供人们选择，人们对生活质量的要求也越来越高。企业必须不断调整自己，提高生产力。

(2)内在动机。企业管理创新的主体不仅是管理者，也是被管理者。企业管理者总是在追求成本的最小化和利润的最大化，这促使管理者不断寻找企业管理中不合理、低效的环节，寻求改进或改革。同时，受市场竞争环境的影响，企业管理者具有天然的危机感，积极寻求创新和超越竞争对手的方法。对于被管理者来说，他们是管理体系和管理的受众。根据组织行为学的理论，这些管理制度和管理是否合理，直接关系到被管理者的工作满意度和自身价值的实现。对他们来说，也有改善管理的愿望，这也是企业进行管理创新的内在动力之一。

2、管理创新的阻力

虽然企业管理创新具有有利的外部和内部动因，但其实施决不会一帆风顺，必然会面临以下因素的阻力。

(1)文化因素。企业文化随着企业的成长而不断强化。在中国，长期受东方文化影响，企业普遍缺乏创新和冒险精神。另一方面，它持续的时间越长或越长，它就变得越保守。对于这些缺乏创新和冒险精神的企业来说，他们往往担心创新的管理方法可能会导致企业的情况比以前更糟，从而使企业衰落。

(2)利益因素。在特定的管理模式中，总有一些管理者或被管理者获得一些特定的利益。企业一旦进行管理创新，很可能会触动他们的利益，甚至使他们失去特定的利益。一旦权衡之后，这些既得利益者就会采取各种方式来推动管理创新。

(3)习惯性因素。对于一些长期在某种管理模式下工作的人来说。

对于管理者和被管理者来说，他们习惯了自己日常的工作方式和内容，害怕自己不能适应新的工作方式和内容，或者不能掌握新的管理技术，所以对管理创新有一种抵触情绪。

(4)认知因素。虽然管理创新与科技创新同样重要，但与科技创新相比，管理创新更具“隐蔽性”，其效果往往不如科技创新带来的直接，因此往往容易得到足够的重视，难以保证落实。

第三，企业提高管理创新能力的途径。

1，建立创新的企业文化

企业管理创新的主体是所有的管理者和被管理者，他们都可能成为管理创新的发起者和执行者，缺一不可。因此，必须在企业中建立与时俱进、敢于创新的文化氛围，帮助员工培养和树立创新理念，使他们充分认识到企业必须始终依靠创新才能生存和发展。一旦企业全体员工都树立了乐于创新、勇于创新的价值观，企业的发展就会获得源源不断的动力。比如海尔，受益于其创新文化激发的发展活力，已经连续14年以年均82.8%的速度前进。

2.建立有利于管理创新的组织结构。

从西方企业的创新实践来看，为了应对不断变化的外部环境和市场需求，增强管理创新和应变能力，其组织结构正逐步向三个方向发展:一是小型化。即“化企为小”，把大公司拆成小公司或者模拟小公司，鼓励小公司承担责任，激发创新活力。二是扁平化。随着企业的发展，管理水平越来越高，企业的管理呈现出官僚主义的低效率。因此，目前很多企业在组织结构设计上开始采用管理层级少的横向组织。比如日本的丰田，从社长到一线基层管理者只有五个层级。第三是有机的。也可以称为组织结构的柔性。一个有机的组织结构类似于一个有生命的有机体，在复杂多变的条件下表现出良好的适应性，能够及时灵活有效地应对外部环境的变化。对于国内一些大型企业来说，在一味强调“做大做强”的同时，也应该向国外先进企业学习，吸收他们优化组织结构的做法，不断增强自身的创新能力和应变能力，才能在未来复杂激烈的市场竞争中保持竞争力。

3.建立学习型组织和知识共享机制。

21世纪属于知识经济时代，各种新知识、新技术、新思想不断更新。企业必须努力把自己建成学习型组织，才能不断从外部吸收新知识、新技术、新思想，使自己的知识和思想不至于落后。不断更新的新知识、新技术和新理念是企业管理创新的源泉。“求渠如此清，因源头有活水。”企业管理创新的过程，本质上就是结合企业自身的实际情况，吸收和运用这些新知识、新技术、新思想的过程。同时，当这些新的外部事物被吸收到企业中时，也需要建立知识共享机制，让每一个员工都可以随时贡献出自己所知道的和从别人那里学到的东西来交换需要的商品，这样更有利于企业员工的知识积累。

4.建立管理创新的激励机制。

管理创新激励机制的建立有利于激发员工研究和提出管理创新方案的积极性。事实上，仅仅依靠少数管理者，企业很难保持管理创新的动力，也很难在企业内部全面开展管理创新。必须充分调动和发挥全体员工的创新热情和智慧。现代人力资源管理理论认为，仅靠简单的行政命令无法充分发挥员工的潜力，员工的创新能力和适应能力远远超出企业的预期，员工也可以自我管理。对于企业的高层管理者来说，他们需要做的是真正给予每一个员工创新的权利，给予员工持续的创新支持，充分发挥员工的创新能力。以丰田为例，它能成为全球顶尖的车企，很大程度上是因为它每年有100万项创新，人均贡献35项创新，这也是其持续发展的关键因素。中国许多企业都制定了措施，一旦员工的创新建议被采纳，就给予物质奖励。这样的措施和机制无疑对加强管理创新非常有利。

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