绩效考核方案（绩效考核方案怎么做）

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外卖店员工绩效考核方案

对于外卖店员工的绩效考核，主要针对外籍卖家设置以下关键指标:

第一，服务区的订单数量。这个分数占了很大一部分。可以设置每笔未完成订单扣多少分，直到扣完为止，没有返利。

二是客户投诉控制0次。每次客户投诉会扣多少分？对于偷菜、与顾客发生纠纷等严重事故，积分加倍。

第三，月度销售目标达成率。每缺一分扣多少分，加分。

2021年农村绩效评估计划

村级考核是根据一定的指标或标准，结合实际情况，对村级在德、能、勤、廉等方面的表现进行考核，能够全面反映村级发展的成效和绩效。村级绩效考核方案一般包括:一是村级考核的指导思想；

二是村级考核的时间；

第三，村级考核的* * *性；

四是村级考核的指标设置；

第五，村级考核的组织领导；

第六，村级考核的组织保障措施等等。

质量控制员绩效考核方案

质量控制人员绩效考核评分标准1分。有效履行验放职能(35分)，要求及时准确的检验纸样、确认板、生产板；及时准确地核对标牌、面料、件数，检查检验记录和工作记录。每次未能及时完成任务扣2分；漏检或错检但未造成损失的每项扣2分；给公司造成损失酌情扣20~35分；2.有效履行抽样检验和监督职能(35分)。有原辅材料入库两天内的抽检报告，车间(包括外协)两天内的抽检报告，入库半天内的成品检验报告。未及时取样每次扣5分；抽检不及时或漏检、误判造成损失扣20~35分；3.资料整理(10分)要求及时收集相关质量记录和报表，并按标准归档。不及时扣3分；不完整扣3分；档案不达标扣2~4分；4.领导交办的工作(10分)要求按时保质保量完成领导交办的工作和部门月度工作计划。未按时完成任务或未达到要求的，每次扣2分。5.组织纪律(10分)要求模范遵守公司的规章制度。每次违规扣2分。

销售人员绩效考核方案

主要从以下几个方面设置销售人员的KPI绩效考核指标:

1.销售任务完成率(实际销售收入/目标销售收入)；

2.销售付款率(实际付款率/目标付款率)；

3.新客户开发计划完成率(实际客户/计划客户)；

4、新产品销售任务完成率(新产品销售收入/新产品销售目标收入)；

5.销售价格控制率(实际销售价格/公司指导价格)6。新销售人员培训合格率(基于新销售人员转正)

如何制定行政部门的绩效考核方案

一般的工厂绩效考核方案可以采用计件工资的方式进行考核。

(1)分析一线员工的薪酬构成，w = W0+RQ，其中w指员工获得的报酬；W0保底工资；r计件工资；员工完成的产品数量。有保底工资的一线员工，在确定保底工资时，要考虑生产工艺的复杂程度、劳动的繁重程度、工资责任的大小、工作环境、工作资历等因素。

(2)然后确定计件工资的形式，包括1。不限计件工资；2.计件工资有限；3.全计件工资；4.超额累进计件工资；5.间接计件工资；6.集体计件工资；7.提成工资。

(3)然后确定计件工资，计件工资可以通过两种方式计算:1。计件工资=岗位单位时间工资标准/岗位单位时间产出定额；2.计件工资=单位时间工资标准×单位产品工时定额。根据企业的工作分析，选择合适的计件工资计算* * *。

(4)如果一线员工生产不止一种产品，那么我们有两种* * *来设计应付计件工资:1。应付计件工资= ∑(本月生产的各产品产量×该产品计件工资)；2.计件工资=本月生产各种产品的固定工时之和×工人小时工资率。

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绩效考核管理办法

第一条绩效考核的目的

绩效评价是衡量员工在一定时期内的工作状况和效果的科学的、动态的评价。通过制定有效、客观的评价标准，对员工进行评价，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。

绩效评估使各级管理者清楚地了解下属的工作状况。通过对下属的绩效评估，管理者可以充分了解所在部门的人力资源状况，有利于提高所在部门的工作效率。

第二条绩效考核的目的

了解员工对组织绩效的贡献。

为员工的薪酬决策提供依据。

提高员工对公司管理体系的满意度。

了解员工和部门的培训需求。

为员工的晋升、降职、调动、辞职提供依据。

为人力资源规划提供基础信息

第三条绩效考核原则

公开性原则:评价标准的制定通过协商讨论完成，评价过程公开化、制度化。

客观性原则:用事实说话，避免主观性。

反馈原则:在评价被评价人绩效的过程中，评价人需要将评价结果反馈给被评价人，听取被评价人对评价结果的意见，并对评价结果中存在的问题做出及时的修正或合理的说明。

区分公与私的原则:绩效考核以工作业绩为目标，应以事实为依据，不将与工作无关的因素带入考核工作。

及时性原则:绩效考核是对考核期内工作成绩的综合评价。不应将本考核期之前的行为强加于本考核结果，也不能用近期业绩或一两项突出业绩代替整个考核期的业绩。

第四条绩效考核时间表

公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核，一年12次，在每月最后一周进行。

年度考核每年进行一次，考核时间为当年12月30日至次年1月10日。

第五条绩效评估员

基层岗位员工的绩效评价者是部门经理。

部门经理的绩效考核人是总经理和办公室主任。

办公室组织并监督各部门绩效考核的实施过程，并将考核结果汇总给总经理参考。

总经理是评估公司每个岗位员工的最终人选。

对绩效考评员的要求:考评员需要掌握绩效考评的相关表格、流程和考评制度，及时与考评员沟通反馈，公正完成考评工作。

第六条被评估者

本制度适用于方华计算机技术发展有限公司的全职员工，但以下员工除外:

年度考核期内缺勤超过3个月(含请假等原因)的员工，不参加本年度考核。

如何制定有效的采购绩效考核方案

采购员绩效考核应根据公司实际业务性质、部门实际职责和采购员岗位职责制定关键绩效指标，并根据关键绩效指标在工作中的重要程度合理设置权重。月底的评估应以买方的实际完成情况为准。

一般来说，采购员的关键绩效指标应从以下几个方面考虑:

1、公司员工日常考核指标。比如:劳动纪律。

2、采购计划的实施。

3.采购计划的执行时间。是否在指定时间购买。

4、采购资金的落实。是否超出预算。

5.采购商品的质量。质量是否合格。

6.购买商品的价格。价格合理吗？

7.评估来自供应部门的反馈。

6.根据采购员的工作性质，在上述关键绩效指标中，日常考核权并不是很重要。在计划的执行中，执行时间、采购商品的质量和采购商品的价格权更为重要。

绩效考核是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标对员工的工作行为和绩效进行评价，并利用评价结果对员工未来的工作行为和绩效进行正向引导的过程。绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，360度考核是最常用的绩效考核，是一个系统工程，是绩效管理过程中的一种手段。

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