家族式企业（家族式企业文化制约了文化体系的建立）

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家族企业怎么样？

挺好的。家族企业的先天优势，家族企业在所有的企业组织形式中，都有其特殊性。这种特殊性在于，家族企业的所有权掌握在以血缘和亲属关系为纽带的家族成员手中，但不能由此推断家族企业是一种低效率的企业形式。相反，作为一种制度安排，它的存在说明了它存在的合理性，家族企业顽强的生命力说明它与其他企业形式相比有其优越的一面。当然，有利有弊，弊在所难免。这种特殊性也导致了家族企业很多根本性的内在缺陷。

扩展信息:

首先，深入分析了家族企业的先天优势和劣势:

在家族企业中，家族成员的所有权和控制权是一体化的，家族成员既参与企业的经营管理，又参与剩余索取权的分配，所以家族企业中的家族成员有经营好企业的动力，这就大大降低了面临逆向选择和道德风险的可能性。同时，家族企业中的家族成员形成一个小团体。由于群体内部交流频繁，成员之间的信息不对称和成员之间的协调成本大大降低。而且由于血缘关系的维系，家族成员对家族有着高度的认同感和团结感，这使得他们对家族有着神圣的责任，这使得家族成员为家族事业尽心尽力，各取所需，而不管他们付出的劳动和得到的报酬是否在合理的比例内，从而大大降低了企业成员之间的交易成本。

此外，家族群体内部还有一种选择性激励制度，即家族成员必须为家族的发展而努力。如果成员存在道德风险和逆向选择，可能会被族长开除出氏族。在这种压力下，家族企业中的家族成员普遍更加自觉，为家族企业和家庭的发展而努力。在信息不对称和选择性激励制度的弱化下，家族企业中家族成员与企业签订合同的交易成本大大降低，而且由于家族成员之间有共同的价值观和伦理观念，他们之间有一种家族默契，企业主对员工的监督成本也很低。正是由于交易成本的降低，家族企业的这种组织形式才能在一定情况下显示出相对于其他组织形式的优势，这也是家族企业能够普遍存在并顽强成长的主要原因。家族企业三大弊端概述

家族企业的利弊是什么？？？？

家族企业的优势主要包括:

1.初始融资的优势。

2.管理成本低，监管成本低。

3.决策效率高。

4.内部信息比较通畅，企业行为效率较高。

5.在法治不完善的不公平社会，违法责任的风险相对较低。

6、亲信有很强的凝聚力。

家族企业的缺点是:

1.家族企业管理制度与现代企业管理制度相冲突，制约了企业做大做强。

2.不利于优秀人才进入企业核心阶层。

3.绝对控制不利于员工积极性的充分发挥。

4.家庭矛盾渗透到企业，考验着企业的生存。

5.独立决策既困难又有风险。

6.企业利润难以分配。

扩展数据

家族企业的类型:

1.纯家族企业

这个家族式企业，从老板到经理再到员工，都是一家人。这种企业是最纯粹的家族式企业。这种家族式企业一般规模较小，常被称为作坊。

2.传统家族企业

传统家族式企业中，一家之主掌控权力，关键岗位基本由家族成员担任，外人只能担任不重要的岗位。

3.现代家族企业

现代家族式企业由家族所有，经营权交给有能力的家族或非家族成员。换句话说，家族持有所有权和股权，但经营权不一定是家族成员。如果家属有能力，就承担管理责任；如果家里没有这个能力，就交给有能力的非家人。这是现代家族企业的一个趋势，很多国际大型家族企业基本都在走这条路。这条路的关键是所有权和经营权必须分离。

百度百科-家族企业

为什么家族生意做不好？

家族企业是指资本或股份主要由一个家族控制，其成员担任主要领导职务的企业。美国学者科林·戈克尔(Colin Gokel)认为，判断一个企业是否是家族企业，不是看企业是否以家族命名，或者企业高层领导中有多少亲戚，而是看有没有家族拥有所有权，一般谁拥有股份，拥有多少。

这个定义强调企业的所有权。学者孙枝桠将是否拥有企业经营权视为家族企业的本质特征。在他看来，家族企业以经营权为核心。当一个家族或几个关系密切的家族直接或间接控制一个企业的经营权时，这就是家族企业。

家族企业的三大劣势

劣势之一:组织机制障碍

随着家族企业的壮大，内部会形成各种利益集团。由于复杂的情感关系，领导者在处理利益关系时会处于更加复杂甚至两难的境地。当企业领导的亲属、家属违反制度时，管理者很难平等对待普通员工，给企业内部管理留下隐患。

家族式企业的另一个共同特点是可以同甘共苦，但不能同甘共苦。创业之初，所有的矛盾都被创业* * *掩盖了。但是创业之后，分金银、论荣辱、论排名这三道关口往往会阻碍组织的健康成长。当对荣誉、金钱、权利的看法不同时，兄弟之间、父子之间就可能产生矛盾。

第二个劣势:人力资源的限制。

家族企业似乎对外来资源和活力有着排他性的影响。尤其是家族式企业，普通外地人很难享受到股权，心态永远只是打工者，所以总是很难融入组织。此外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展也会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说，“家族企业最大的弊端就是社会精英进不来。几个兄弟在企业里地位最高，外人进不去。家里的思维方式有些类似，没有突破。每个人都有自己的想法，很难对一件事做出决定，容易耽误商机。”

第三个弊端:决策程序不科学导致失误。

决策的随意性是很多民营企业初期成功的重要保证。很多创业者的成长靠的是勇气和果断，因为他们成功靠的是抓住一两个稍纵即逝的机会。但随着企业的发展，外部环境的变化，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资风险也越来越大。不像早期，一两次失误的损失是可以弥补的。这时，保证决策的民主性和科学性就越来越重要。

当你接手一个企业的经营权，它就是一个家族企业。

家族企业有什么优势？

一、家族企业的优势:

1.家族式企业成本低，责任心强，很少有推诿扯皮。

2.家族企业集团有很强的凝聚力。都是我们自己人，经常一起思考，一起工作；

3.决策执行力强。只要决策和项目实施之间几乎没有障碍；

二、家族企业的缺点:

1，因为任人唯亲，很难吸引高端人才，从而限制了企业的长远发展，除非总裁有相当的头脑；

因为老板身边都是亲戚朋友，很难执行制度。毕竟感情是很难割舍的。由此产生的制度大多是为最底层员工制定的，没人敢说上层不执行；

3.大部分家族企业都是集权的，往往听不进善意的不同意见，制约了企业博采众长，做出最正确的决策。

三、总结:

目前，在中国的民营企业中，家族企业不在少数。在当前诚信缺失的环境下，以其独特的方式存在是合理的。关键是企业主要把握好企业经营的大方向，以德服人，严于律己，包括自己的亲信，这样家族式企业才能发展。

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