以人为本的企业文化（企业理念和企业文化）

今天给大家分享的是以人为本的企业文化知识，也会讲解企业理念和企业文化。如果你碰巧解决了你现在面临的问题，别忘了关注这个网站，现在就开始！

企业文化建设要以人为本。

企业文化建设要以人为本。

企业文化，或称组织文化，是一个组织独特的文化形象，由它的价值观、信仰、仪式、符号和做事方式组成。下面我整理了一些关于建立以人为本的企业文化的文章。让我们看看:

企业作为社会经济的基本细胞，是发展生产力的主要执行者，是完善生产关系的主要体现。

在现代社会，它既是一个盈利的经济组织，是员工养家糊口、解决温饱的场所，也是一个“文化机构”，是员工实现自我价值、寻求精神追求、承担社会责任的人的组织。在企业中，员工不仅是为企业发展增加财富的“工具人”和追求物质利益的“经济人”，也是具有多种需求和发展能力、追求自我实现和全面发展的“社会人”。因此，企业不仅要考虑自身的经济利益，还要考虑众多利益相关者的利益，如所有者、客户、债权人、员工、* *和社会。他们应该把利润和社会责任的价值理性统一起来，不断创造更大的综合社会效益，使企业得到社会的认可，生命力永不衰竭。

随着人类社会的进步和发展，企业管理的性质和职能发生了很大的变化，传统的企业管理理论已经远远不能适应全球经济一体化的需要。进入新世纪，企业从一个只追求利润的经济组织，变成了一个社会综合价值最大化的有机生命体。企业的发展要求我们与时俱进，解放思想，转变观念，充分认识文化建设的重要性及其在现代企业管理中的地位。

企业文化是在这种社会文化环境的影响下，在企业生产经营管理的实践中培育形成的，是全体员工所认同和践行的整体价值观、经营理念、信仰追求、道德规范、行为准则等思想意识、经营特色、管理风格和传统习惯的总和的综合体现。它是先进社会文化的重要组成部分。企业文化以价值观为核心，以知识为基础，以事业为追求，以职业道德、规章制度和国家政策法令为导向，潜移默化地融入企业生产经营的方方面面，以共同的价值观和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，最大限度地激发和调动员工的积极性和创造性，鼓舞员工士气，培养员工技能，凝聚企业精神，塑造企业形象。它具有导向、激励、教育、影响、整合、约束、凝聚和辐射功能，是企业思想政治工作和精神文明建设的有效载体，是参与竞争、改革和发展的精神支柱。在当今社会经济生活中，企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力；虽然不能直接创造经济效益，但可以通过对人的管理来影响生产、销售、市场和消费，从而影响企业的效益，决定企业的发展命运。它是一种功能巨大、潜力无穷的文化生产力。

“文化对于企业就像思想对于人一样。一个人再强壮健康，如果没有思想，也只是四肢发达的人。”由此可见，企业文化是一个企业的灵魂，是推动其创新和发展的动力，在现代企业管理中起着非常重要的作用。

企业没有“人”就会止步不前。在企业的人力、财力、物力资源中，人是最具活力的资源。机器要开，财产要管，制度要落实，生产要管。没有人，一切管理都无从谈起。随着现代管理理论的形成和发展，人在管理中的能动作用和重要地位不断凸显并逐步提高。

从泰勒的科学管理理论到现代企业文化，企业管理的中心发生了转移，管理的本质从物的管理转变为人的管理。特别是在当今的市场经济中，人本管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，以人为本的管理思想和管理理念已经成为企业文化理论的核心。

人是企业最大的资产。以人为本作为企业文化理论的核心，强调文化认同和群体意识的作用，将管理的重心从物质管理转移到人的管理，理解、重视、培养和激励员工，充分尊重员工的人格、权利和主人翁地位，将管理从“成本控制”的资源管理转移到充分发挥人的主观能动性，实现人力、知识、技术和技能。在管理过程中，要求员工是企业生产经营活动的主体，安排在最能发挥作用、最能发挥活力的地方工作。通过建立明确的价值体系，实现企业目标与员工目标的有效结合，使员工从基于制度规范的“他律管理”转变为基于价值的“自主管理”，发展其智力，调动其积极性和创新精神，促进其自我发展、自我完善和自我自觉。

把以人为本的原则运用到企业管理中，首先要树立“企业就是人”的理念。

人是生产力中最活跃、最活跃的因素。在管理中，要把人的因素放在首位，把树立员工的独立意识、调动员工的积极性和创新精神作为企业管理的重要内容和核心地位。

第二，要树立“企业就是人”的观念。

“企业的价值在于促进社会的繁荣，使社会和全体人民脱贫致富”(在松下)。经营企业是为了满足人类日益增长的物质文化需求，所以企业管理的主要任务是把员工作为企业发展的根本，为员工创造良好的工作和生活环境，搭建施展才华、谋求发展的管理平台，加速员工的个性发展和自我完善，通过员工的创造性劳动实现企业的最大社会价值。第三，要树立“企业靠人”的理念。“企业是我家，发展靠大家”，企业经营活动的主体是全体员工。经营企业，必须依靠全体员工的智慧和力量，实现“全员经营”，激发员工的社会主义劳动热情和主人翁精神，将员工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，尽最大努力为企业服务，为保证企业生产经营目标的实现做出积极贡献。

企业文化是对企业的全方位综合管理，是提高企业整体素质的系统工程。它把两个文明建设有机地结合起来，是企业管理的基础，是行为准则，是前进的动力，是成功的法宝。建设先进的企业文化是时代赋予企业管理的必然选择。

以人为本，建设先进的企业文化，必须从企业实际出发，以企业发展为根本，以员工的群体意识和群体行为为基础，以培养“四有”为目标，根据企业目标和发展战略，引入企业使命、宗旨和价值观的教育，培养体现企业特色的企业家精神， 并结合时代发展要求，培养员工诚信务实、竞争创新、团结进取、奉献服从的意识和理念。 建立多元化价值观的激励机制和管理制度，鼓励员工走专业化和职业发展道路，从而激励员工努力工作、开拓进取，形成推动企业不断创新发展的内在动力。

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以人为本的企业文化的重要性

随着市场竞争的日益激烈，是否有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵是否能满足所有与企业有各种关系的人，包括内部员工和外部客户的需求，直接关系到企业对市场需求的适应能力，与企业的经营和发展密切相关。因此，能否坚持“以人为本”建立并不断提高企业文化建设水平，在很大程度上决定着企业的前途和命运。每一个企业管理者都必须充分认识到坚持“以人为本”在企业文化建设中的重要性，重视企业基础建设，加大企业文化建设力度，不断提高企业文化水平，使之更加适应内外部环境的变化和市场竞争的需要，促进企业健康发展。一是坚持以人为本，打造优秀的企业文化，以培育独特的优秀企业文化，提升企业竞争力，即把企业的优良传统、价值观、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等相关方面融入到每个员工的思想和行为中，并体现在企业的各项工作中。理想的企业文化应该是愉快的工作氛围，让员工感到轻松和谐，有一定的压力，更有动力，并能时不时获得成功感和成就感。也要让客户、潜在用户、身边人以及其他与企业有接触和关系的人感受到优质服务、细微服务、热情服务的氛围。提高企业文化建设水平，不仅要通过有形的品牌、产品、公司能力、公司外观、公司徽章、服装等来表现。但更重要的是要体现在员工的精神面貌、工作效率、服务水平、组织纪律性、创新能力、企业的向心力和凝聚力、宽松和谐的氛围等无形方面。可见，企业文化在本质上属于“人的工作”范畴，因此必须“以人为本”，围绕人(内部员工和外部客户)的需求而构建，并根据人群需求的增长而不断完善和发展。第二，坚持以人为本的企业规章制度是建立、维护和发展优秀企业文化的重要条件。优秀的企业文化不是自发形成的，必须通过一定的条件培养和创造。全体员工普遍自觉遵守的行为准则，是企业文化的重要组成部分。员工行为习惯的形成只能在一定的规章制度的约束和干预下形成，并在良好的舆论氛围的影响下得以巩固和提高。严格的规章制度和良好的企业舆论氛围不仅是衡量员工行为的标尺，也是建设优秀企业文化的前提。企业规章制度的执行对象是员工，执行的效果主要取决于是否适应员工的文化水平、接受能力和执行意识。因此，在制定和执行各种规章制度时，我们必须坚持“以人为本”的原则，以便更有效地执行这些规章制度。通过这些规章制度的实施，可以更有效地实现企业的经营目标和经营理念。坚持以人为本的企业规章制度，不仅是创造优秀企业文化的重要前提，也是保持、延续、发展和进步优秀企业文化的基本保证。因此，必须紧紧围绕企业的发展目标，坚持以人为本，制定各项规章制度，使企业和员工的各种行为和活动，内外部关系的建立和调整有法可依，有章可循。只有这样，才能建立适应企业业务发展的优秀企业文化，实现企业文化的不断完善和创新，更有效地实现企业的经营目标。第三，坚持以人为本，吸引员工积极参与企业文化建设。建立、维护和不断发展优秀的企业文化，必须重视员工参与企业文化建设的积极性和创造性，吸引全体员工参与企业文化建设。因为企业的主体是人，企业的活动要靠员工的共同努力来完成。企业文化是企业员工整体素质的综合体现，要通过员工的思想观念、精神境界、理想追求、是非标准和日常行为来体现。企业文化的建立和发展必然需要员工的共同参与。倡导积极进取、求真务实的工作作风，培养员工的主人翁意识、敬业精神和合作奋斗的团队精神，使员工普遍增强“扬我之荣，抑我之耻”的思想自觉，在全公司形成团结协作、共同进步的良好氛围，为企业的可持续发展提供强大的精神动力和文化支撑。同时，从提升服务质量的角度，大力倡导家庭参与和同理心，组织全行大讨论，倡导诚信、合规、尽职等职业价值观，切实提升文明规范服务水平。最大限度地吸引员工参与企业文化建设，也可以保护员工的积极性和创造性，充分发挥员工的聪明才智和主动性，达到发现、培养和合理使用人才的目的，进一步提高企业文化建设水平，不断增强企业的竞争力和发展潜力，更好地实现企业的经营目标，促进企业健康全面发展。对于一个企业来说，生存是基础，发展是硬道理。生存和发展是所有企业的期望，它必须满足许多因素。在制约企业生存和发展的诸多因素中，只有人的因素是最重要的。因为其他因素最终都要通过人这一载体来实现，没有人的因素的存在，其他因素的价值就体现不出来。因此，在一个企业中，人的智慧和力量得到了充分的发挥，企业才能生存、发展、壮大。作为企业的管理层，做好人力资源管理迫在眉睫。那么，如何充分发挥人的资源优势呢？如何坚持以人为本？我认为:首先，加强员工技能水平的培训，不断拓宽视野。在积极开展教育培训的同时，还应采取“送出去、请进来”的做法，或邀请优秀企业的专业技术人员和高级管理人员对其员工进行培训教育，帮助提高和促进全体员工的业务技能；或者派几个员工到其他企业实地考察学习，学习别人的先进技能，感受他们管理企业的方略，不断拓宽思路，从而找出本企业企业管理的不足，为以后的企业发展打下基础。其次，适时的“调频”，会让员工和企业产生共鸣效应。随着劳动用工制度的改革和社会保险机制的进一步完善，人们的观念已经完全突破了传统观念的束缚，不再依附于一个单位，不管企业条件好不好，经济效益高不高。现在的人思维活跃，“跳槽”的想法在大脑中频繁出现。如果企业效益暂时低迷，员工会以宽容的心态去理解，会以饱满的热情尽力为企业出谋划策，帮助企业走出困境，共同实现共赢。第三，互相沟通，让员工时刻融入家庭。每当企业有大动作时，往往是企业的高层领导有权参与决策，绝大多数员工会享有建言献策的权利。但在现在的员工眼里，企业的大事都是领导说了算，他们认为企业真正的主人应该是几个领导。在这种观点的驱使下，作为企业的员工，他们不得不努力工作，失去了为企业大家庭出谋划策的机会。长此以往，员工虽有抱怨，却无人理睬，极大地伤害了他们的感情，直接导致管理者与员工的情感隔阂，影响企业的精神状态。因此，要吸引员工参与企业文化的建设，员工不能仅仅满足于做各种活动的被动参与者，而应该积极鼓励他们主动成为企业文化的建设者和奠基人。只有员工积极参与建设的东西，才能集中员工的智慧，被员工接受，更具有可行性和约束力，才能使管理者和被管理者实现良性沟通，达到相互理解和尊重，形成良好的群体舆论氛围。总之，企业的发展是人的竞争优势，聪明人的能力是否得到充分发挥，决定了企业发展壮大的动力。从国内外优秀的企业管理中可以看出，人的素质是第一位的。只有高素质的员工才能创造优秀的企业，建设优秀的企业文化。

如何理解企业文化中的以人为本？

现代企业文化的基本点和本质特征是以人为本。什么是以人为本？总之，为人民工作，工作依靠人民，就是以人为本。

企业价值文化与人的需求

企业是企业文化和企业精神的载体，有远见的企业家会用这个载体塑造和弘扬企业文化，员工也会在这片沃土上不断提升自身素质，塑造自己的人生道路。优秀的企业文化是引领竞争对手的关键力量。文化的缺失必然导致企业的畸形，文化的缺失必然导致企业生存权的丧失。这说明企业和员工的关系是紧密的，员工的人生价值和企业价值是相互依存、相辅相成的。它体现在企业内部和外部两个方面。

企业在内部不断满足员工的需求。

企业价值观是企业文化的核心内容，是企业文化的基石，是企业成功的精髓。员工是企业效益的创造者，企业是员工获取人生财富、实现人生价值的场所和舞台。企业得益于拥有训练有素的员工，个人得益于增加某项技能，提高自身素质。为了建立企业发展的价值观和员工的整体利益，必须建立企业的家族观念。在企业这个大家庭里，员工要尽力做好一些工作，同时在单位加强和提高自己的技能。比尔·盖茨说:“我对员工最大的好处就是给他们支持和培训。”当我们谈论福利时，我们通常指的是买房子或给一些钱。他不是那样的人。他说，给员工最大的好处是给他们支持和智慧，值得深思。

一个EPA(员工援助计划)员工援助计划在世界范围内应运而生。旨在通过对员工及其直系亲属的专业诊断、建议、专业指导、培训和咨询，帮助解决员工及其家属的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的绩效。这就是现代企业的“爱抚式”管理。企业这个大家庭的每一个成员都需要被“爱抚”。我们知道，企业的成长首先是原始资本的积累，只有通过原始资本的积累，企业才能发展壮大。从某种意义上说，企业积累原始资本的过程，也是牺牲员工切身利益的过程。如果一个企业把赚的钱都花光了，那它就不可能发展。要解决这些利益冲突，企业需要“爱抚”员工，这是一种关爱型的管理。

企业是以用户为中心的。

在企业外部，以人为本就是以用户为中心，或者说以用户为上帝。破产和下岗的本质原因是什么？企业没有市场，用户也不需要你。所以客户就是上帝，客户的需求和态度决定了一个企业的生死。

以用户为中心有六个原则:

第一，对用户保持一贯的态度，不投机取巧，玩一会儿，全年无休。

二是认真分析用户价值。

三是预测用户需求。

第四，要倡导密切沟通，注重待客之道。

五是让用户为自己服务。

第六，结合用户满意度修改评估体系。相当一部分企业没有树立以用户为上帝的观念，只想赚钱；还有一些更简单，像赌徒一样，冒一次险不顾生死。

今天把客户当神，明天就忘了，不能执着地想着他们。不把以人为本纳入经营理念、经营战略和商业道德，这样的企业很难实现稳定、持续、健康的发展。

企业管理文化与人力资源

企业管理的理念其实是一种文化理念。一些外国人认为有两件事中国企业做不到。一个是他们不会管理资本，只会财务会计。第二，他们不管理人力资源，只管理档案和人事。例如，一个企业有一个财务部门来管理预算和财务收支，但它不知道如何管理钱生钱的资本。有人事部门或劳动部门管理档案、工资、晋升、调动，但不会开发人力资源，不会挖掘和培养员工的潜力。这些观点有些片面，但值得研究和借鉴。

人力资源开发理念与人才战略

企业有四大人才。

第一，企业家，企业家不是一个人而是一个群体，他们负责决策。可以说，一个不重视企业家的民族，是一个没有希望的民族。企业家是当今时代最稀缺的人物。他们以经营企业为终身事业，这在一定意义上是资本和市场的体现，也是努力和奉献的体现。

二、管理人员，从事企业人事管理、财务管理、项目管理、成本管理等方面的专家。在企业中也相当稀缺；

三是专业技术人员，包括从事地下铁道、盾构、整体房屋搬迁、整体爆破的人员。，具有专业技能；

第四个是技工团。那些农民工，技术工人也是人才。应该说，农民工为今天中国建筑行业的发展做出了巨大贡献，但也存在需要继续培训和提高素质的问题。

企业中什么是以人为本？它的理念是什么？

以人为本就是以实现人的全面发展为目标。以人为本的文化管理以高素质员工为核心，将员工自我价值的实现与企业的发展目标融为一体，将管理制度的强制执行变为员工的自觉遵守和执行，是严格规范管理的升华，是对员工的尊重和理解，是与员工的全面沟通。

要点:

1.关注人的需求；

2.鼓励员工优先考虑；

3.培训员工；

4.组织设计以人为中心。

扩展数据

人本管理主要包括以下机制:

1.激励机制。包括物质激励和精神激励。管理者应该能够识别员工的真正需求，并将满足员工需求的措施与实现组织目标有效地结合起来。

2.压力机制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争往往给人挑战和危机感。正是这种危机感和挑战感，给了人们奋斗前行的力量。目标责任制就是让人们有明确的方向和责任，迫使人们努力工作，尽职尽责。

3.绑定机制。包括制度规范和伦理规范。制度是有形的约束，伦理是无形的约束；制度是指企业使人的行为有所遵循，使人知道做什么，怎么做，怎么做才是对的法律法规。是一个强制约束。伦理是自我约束和舆论约束。

百度百科-管理机制

百度百科-以人为本

如何理解企业文化建设中的“以人为本”？

以人为本，简而言之就是一切以人为本，一切以人为本。人不仅是目的，也是主体。

以人为本的管理思想也代表了先进文化的前进方向，是现代人类文明发展的趋势和历史必然，是现代成功企业管理发展的新趋势，这在知识型创新型企业中尤为明显。

人本管理具有以下基本特征:

第一，主体是企业全体员工。人本管理是一种全员参与的管理。在实施人本管理的企业中，管理者与普通员工之间存在合作分工。企业管理者的重点是让每个员工都享有权利、信息、知识和报酬，让每个人都感受到被授权，提高他们的自觉性、积极性和创造性。

第三，服务对象是企业内外的利益相关者。企业的所有员工都应该是管理活动的主体。

第四，实现企业目标的主要途径是利用和开发企业的人力资源。因为人才已经成为企业竞争力的源泉和企业兴衰的决定性因素，企业要在竞争中取得优势，唯一的途径就是利用和开发人力资源。同时，由于知识更新的速度在加快，企业需要对员工的人力资源进行更多的投资。这两个方面相辅相成，相互促进。

第五，以人为本的企业成功的标志是企业的目标和成员的个人目标都能实现。在实施人本管理的企业中，所有员工都成为管理活动的主体和服务的对象。管理活动成功的标志不仅取决于企业原有的经济目标是否实现，还取决于企业成员的个体目标是否实现。只有将企业目标与员工个人目标有效结合，才能增强企业的凝聚力，充分发挥全体员工的主动性、积极性和创造性，使企业获得长远发展。因此，许多实施人本管理的企业帮助员工规划职业发展，从而实现企业发展和员工个人发展的协调统一。

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