良好的工作环境（良好的工作环境对员工的影响）

今天给大家介绍一个好的工作环境，以及好的工作环境对员工的影响所对应的知识点。希望对你有帮助，也别忘了收藏这个网站。

良好的工作环境有什么作用？

良好的工作环境可以发挥人的最大效益，给企业带来更大的效益，晋升空也是很广阔的。下属的成就感来自于良好的工作环境，比如私人办公室(包括可以俯瞰美景的大窗户，最好是舒适的沙发)，专门的秘书，专门的停车位。

在办公室里，为员工提供免费食物、瑜伽课、健身房、游戏机和各种丰富多彩的娱乐活动。办公室空房间很宽敞，每个人都可以根据自己的喜好装修出个性化的办公室。[/k0/]工作氛围也很轻松。

在公司内部，员工从* * *开始着装，人性化的管理使得员工可以穿休闲装上班，甚至短裤上班，这些都是在营造良好的工作环境。

扩展信息:

工作环境可以从个人、人际、组织三个层面来分析。个人层面分析侧重于直接影响工作的环境条件，如办公室或车间的大小、照明、通风、噪音等。

人际关系分析主要致力于分析工作空之间的交谈便利性，工作空(指工作空)之间的用户地位和身份特征，工作区域的布局特征。

组织层面的分析包括最大的物理环境，重点是建筑物的内部结构和外部布局，工作单位(如车间)的距离，包围程度。

良好的工作环境(如何创造良好的工作环境)

良好的工作环境意味着工作场所必须满足生产过程的特殊要求。比如有些生产工艺要求工作场所干净、恒温、防震；封闭隔离；有严格的温度和湿度，对房间高度和颜色有特殊要求。

空

人和房间高度的关系是有科学依据的，高度取决于有多少人在里面活动。按照国家标准，每个人都必须有一个3立方米空的房间，这样氧气才足够。火车站和汽车站的屋顶很高。考虑到人流量大，需要保证空空空气流通。

温度

温度环境其实包括湿度和空气体流量，这是任何环境都会遇到的问题。温度是工作场所中最重要的条件之一，工作设施中应该有一个合适的温度。最适温度取决于当地的气候、季节、工种和工作强度。在工作环境中，需要有良好的通风设备，保持适宜的温度、湿度和空空的空气新鲜度，使人感到舒适。对于一般强度的坐姿，20 ~ 25摄氏度时工人的生产率最高。如果达不到合适的温度，工人的生产率就会下降。有条件的单位应采取隔热防寒措施，采取适当措施减少外部热空气和冷空气入侵对生产的不利影响。

干净的

有些工作场所必须非常干净，比如一些光学仪器、精密电子产品、特殊化学品的生产，对环境的要求特别高。比如有一个单晶硅厂，有两个很奇怪的规定:第一，所有员工必须有洗澡证才能上班。每个员工都被要求在早上上班前洗个澡。进入车间前，他要在“淋浴房”抽一根烟，清洗全身，换上干净的工作服。第二条规则是不吃鱼虾。因为员工吃鱼虾时，口气中含有磷，所有产品遇到磷都会报废。此外，工厂甚至以环境清洁度要求高为由拒绝参观。

噪音

噪声是企业生产和运输中最常见的污染因素。如果强度超过130dB，就会对人的身体和耳朵造成伤害。长期暴露在85dB~~90dB以上的噪音中，会损害人的听力，使人容易患心血管和神经系统疾病。按照国家规定，工厂的噪声不得超过75dB，人晚上睡觉时，房屋周围的环境噪声不得超过35dB。但是纺织厂和冲压设备厂噪音过大的问题很难解决。纺织厂女工大声说话是职业病。

摇动

振动是工业中常见的环境污染因素，它不仅会影响人的操作精度和耐力，而且会使人长期患职业病，使人感到不适、疲劳和虚弱，降低人的视力和操作效率，增加失误。因此，工厂必须采取措施降低工作场所的振动。

污染

污染是一个总称，指企业生产中由于工艺性质不同而导致的一种现象，包括空气体污染、水污染、土壤污染等等。污染不仅对工作环境产生负面影响，还会影响员工的健康，导致工作效率和产品质量下降。因此，产生污染的生产过程必须按照生产与环境保护的关系来处理。

采光和照明

众所周知，80%的信息是通过我们的眼睛获得的。工作场所光线过强或过弱都会增加人的眼睛疲劳，降低劳动效率。所以生产主管要特别注意照明和灯光。良好的照明条件会提高人们的工作效率。一些企业改善了照明条件，生产效率提高了10%，出错率降低了30%。在照明和采光时，要注意充分利用阳光，因为它是最便宜的光源；定期清洁窗户和天窗，减少采光损失；避免刺眼光线的直射和反射；为工作选择合适的视觉背景。

安装必要的保护装置。

工作现场必须安装必要的防护装置，以避免生产过程中因操作不当或机器故障而导致的安全事故，如打孔保护器、光电保护器等。

如何创造良好的工作环境

良好的工作环境是知识型员工的核心职业需求之一。工作环境的硬件条件很重要，但不是关键。所谓“环境留人”，重点是工作软环境、人文环境、工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化、管理者的价值观和领导风格。

公司运营前，需要明确沟通方式和冲突处理方式。如果是公司章程的话，大家都应该按照这个来。

因为如果一个部门工作周期长，人员临时调动，在这个过程中，部门之间可能会因为工作不顺畅、性格冲突或者其他原因产生矛盾，所以需要根据不同的问题提前规定一些处理办法，分别对待。

个人问题可以用相对微妙的方式处理，比如邮件。在工作过程中，我要求每个人在对某个人非常不满意的时候，写一封邮件，把自己的不满全部发泄出来，然后发给自己，第二天再看。如果他们觉得没必要修改，就会继续发给对方。结果第二天就没有多少人天真的发给对方了。所以生气的决定一般都是错误的，我们应该避免在生气的时候做出不正确的决定。

好的工作环境应该具备哪些条件？

首先，工作环境必须健康舒适。如照明、空气体流通等基本办公环境设施要满足员工身心健康的最基本要求，让员工健康舒适地工作；优雅的工作环境可以帮助员工从繁忙的工作中放松、放松、休息，让员工愉快地工作。

其次，对员工采取人性化、个性化的管理。与其说是管理，不如说是与员工的沟通协调。就像客户的需求一样，员工的需求也是多样的，比如员工要求加薪，满足一些额外的福利。这些问题很难处理，不能忽视大多数人的利益。在这种情况下，我们宁愿得罪一些人。当员工知道你有多关心和维护大多数人的利益，他们怎么能不为之感动，怎么能不为之努力？当然，也要安抚一部分人的怨气和怨恨，保证企业的声誉。不管你是总经理还是部门主管，哪怕你只是一个主管或者领班，你的祝福话语，亲切的问候，有力的握手，都会给员工很大的动力。

再次，“理想的工作环境”还需要包括开放真诚的沟通、绩效管理的一致性和公平性、薪酬和认可机制、相互信任和尊重、社区责任。

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