木桶原理（木桶原理作文）

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短板效应和柯尼金定律

短板效应也叫柯尼金定律。坎尼金定律说:不管一个桶有多高，它所盛水的高度取决于最低的一块木板。如果想增加水桶的水容量，只能更换短板或者加长。人们将这一规律概括为“卡内金定律”或“木桶定律”，也称“木桶效应”。

一个桶能装多少水？看最短的板。原理是什么？

木桶定律是一个木桶能装多少水取决于最短的木板。如果一个木桶要装满水，每块木板必须同样平整和完整。如果桶里的一块木板不平，或者一块木板下面有洞，桶就装不上水了。一个水桶能装多少水，不取决于最长的板子，而取决于最短的板子。也可以叫短板效应。任何一个组织都可能面临一个共同的问题，那就是组织的各个部分往往参差不齐，劣等部分往往决定了整个组织的水平。所以，整个社会，我们每个人都应该思考自己的“不足”，尽快弥补。装水的木桶是用很多木板做成的，含水量也是由这些木板决定的。如果其中一块板短了，水桶的水容量就有限了，短板就成了水桶水容量的“限制因素”(或“短板效应”)。要增加这个水桶的水容量，只有更换短板或者加长。人们将这一规律概括为“卡内金定律”或“木桶定律”，也称“木桶效应”。不管水桶有多高，它所盛水的高度取决于最低的一块木板。也叫康尼金定律或木桶效应，短板管理木桶理论，所谓木桶理论就是木桶定律。它的核心内容是，一个水桶的水量不取决于桶壁上最高的一块木头，而只取决于桶壁上最短的一块。根据这一核心内容，“水桶论”有两个推论:第一，只有桶壁上的木板足够高，桶才能装满水。其次，这个桶里只要有一块不够高，桶里的水就不会满。

新Kanekin法有哪些法律？

Kanekin定律说，不管一个桶有多高，它的水位取决于最低的木板。意思是人要思考自己的“缺点”，尽快弥补。但是，我最近学了一个新的柯尼金定律，打破了我对柯尼金定律的理解。

1.短板已死【劣势】补短板的个人成长策略在今天已经失败。(1)互联网时代的互动和分工非常简单精细，很容易形成长板原则。(2)管理学家在提出短板原理时，也强调了组织的能力取决于短板，而不是个人。组织补短板的方式是应用个人长板，而不是反过来。2.发展长板【优势】找长板，发展长板，整合一个以长板为核心的技能组合，以这个组合为核心设计自己的职业生涯。大多数人都没有在这上面花足够的时间。长板太好了，大家可以忽略或者包容你的缺点。

3、底板很重要【基础能力】如果没有底板，再多的水也是白费。底板越大，长板能装的水就越多。什么是任何能力下的底层能力——学习能力、思考分析能力、实践能力、自我管理能力、共情能力？...

4、别忘了桶箍【整合能力】木板不是那么直接竖起来的，桶与桶之间有个桶箍把木板紧紧的抱在一起。如果没有这个环，水就会在木板和篮子之间流动。什么是铁环就是技能之间的联系——你懂心理学和表达，能不能结合起来成为复合型人才？你是如何把自己的能力和资源整合成一个整体的？这就是整合能力。所以最好的策略应该是:投资长板，管理短板，拓展底板，加强桶箍。

木桶七定律表

装水的木桶是用很多木板做成的，含水量也是由这些木板决定的。如果其中一块板子短了，水桶的水容量就有限了。要增加水桶的水容量，只能更换短板或者加长。人们把这个规律总结为“木桶定律”。

木桶理论可以解释三个问题:第一，如果你想把它装满水，木桶里所有的木板应该是一样高的；第二，最短的板子决定了水容量；第三，增加铲斗容量的最佳方法是增加最短板的高度。如果把木桶比作一个组织或团队，把组成木桶的各个板子比作每一个员工，那么最短的板子就是效率最低的员工。

团队运作的效率取决于员工的能力和最差表现。只有落后员工的能力提高了，整个团队的力量才能强大。因为最短的板对较长的板起到制约和限制的作用。员工的实力只是相对的。在一个团队中，总会有一些能力强的人和一些能力差的人。这种强弱的差异是无法消除的。

所以只有想办法让短板达到长板的高度，让所有的板都和最高的板在一条线上，保持整体高度，才能装更多的水。在一个团队中，每个成员都应该向团队中最优秀的成员看齐，才能充分发挥团队的作用。一个组织是由决定工作进展的个人组成的。组织中的人不仅决定工作如何完成，还决定组织如何运作。

所以，不能总是强调团队，而忽视个人在团队中的作用。充分发挥个人在团队中的作用，正确评价个人的价值是领导者要考虑的问题，这需要高超的管理艺术，根据“二八”法则，企业应该重视优秀的员工，因为他们为企业创造了最大的价值。关注和表扬他们，可以激发他们对工作的成就感和满足感。

表彰优秀员工还能起到示范作用，激发全体员工的积极性。根据木桶定律的原理，企业不仅要关注优秀的员工，也要关注工作效率差的员工，他们拖了企业发展的后腿。只有提高他们的工作水平和效率，才能提高企业的整体水平。事实上，木桶定律对管理者有着丰富的启示。除了提醒他们关注团队中效率最低的员工，还提醒他们关注公司的弱点，产品最差，管理最落后，供应链最薄弱的环节。组成木桶的所有木板都要尽快加固。

还有，卡内金定律告诉我们，一个木桶的实际最大容量还与板子之间是否有缝隙，板子是否前后安装有关。这就提醒管理者要注意团队建设，以及各单位、部门、小组甚至小组成员之间的配合，避免出现裂缝，导致水桶漏水。注意人才的使用是否合理，资源是否错配，以免造成浪费，影响企业效益。

曾经有一个著名的木桶理论，木桶能装多少水取决于最短的木板。

坎尼金定律又称木桶效应，是木桶的短板管理理论。所谓“木桶理论”，也就是“木桶定律”。它的核心内容是，一个桶的水量不是取决于桶壁上最高的一块木头，而是取决于桶壁上最短的一块。坎尼金定律是由美国管理学家彼得提出的。也可以叫短板效应。

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