KPI指的是什么（kpi到底是什么）

今天我就来介绍一下KPI指的是什么，对应的知识点有哪些。希望对你有帮助，也别忘了收藏这个站点。

什么是KPI？

KPI是KeyPerformanceIndicator的缩写，指“关键绩效指标”它将企业的战略目标分解为经营目标和任务，是企业绩效管理的基础，也是衡量员工绩效的量化指标。定义一个可行的KPI体系是企业绩效管理的关键。

简单来说，就是选取与公司或团队业绩相关的最重要的指标来评价单位、团队或个人。KPI是现代企业普遍重视的绩效评价。KPI可以使部门负责人明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门人员的绩效考核指标，使绩效考核有了量化的依据。

扩展信息:

KPI制定原则

1.“三公”原则:公正执行、公开过程、公正评价；

2、客观性原则:用事实说话，不主观；

3.反馈原则:对于被考核者，应对考核结果进行反馈，听取意见，客观合理地进行说明，并进行必要的修正；

4.时效性原则:在评价期内，要做出客观的评价。

5.与战略相结合的原则:评价的目的是积极推动业务发展，与战略方向保持一致，尤其是长期与短期的匹配；否则容易造成“资源错配”，因为奖金等绩效衡量指标也是资源；

6.在薪酬设计上，只有适合和不适合的问题，没有好坏的问题；

合适性是指你的薪酬计划是否能与组织的目标相匹配。如果它能匹配并帮助你实现目标，那很好。如果不能完全匹配，并且可能对年内甚至三年内的总体目标产生负面影响，那就可能是不好的。

7.7号的参与者。KPI制定:除了HR牵头，运营管理部、财务部、业务部总监都要加入绩效规划团队；当然，不需要基层员工参与，但一定要注意了解员工的心声；

百度百科-KPI

kpi是什么意思？

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什么是KPI的定义？

KPI是Key Process Indication的缩写，翻译为关键业绩指标，常用于企业中衡量员工工作表现。

KPI

KPI也称为企业关键业绩指标。

KPI指通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标， 是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。

KPI绩效考核

又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的 *** 之一。KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。

在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

KPI核心价值

1、推动企业战略的分解和执行。

2、使上下级对相关绩效目标有着清晰和统一的认识，为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础;

3、使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况;

4、使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动;

5、使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动;积累关键绩效参数，为绩效改进提供依据。

kpi是什么意思

kpi指的是企业关键业绩指标，是组织内部通过对某一流程的输入、输出端的关键参数进行设置取样、计算分析等，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。kpi考核法即关键业绩指标考核法，按照管理主题可分为激励性绩效管理和管控型绩效管理

kpi指的是什么?

KPI

KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)

什么是关键绩效指标

企业关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础.KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标.建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键.关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分.

KPI法符合一个重要的管理原理--“八二原理”.在一个企业的价值创造过程中,存在着“80/20”的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用,即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的.因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心.

KPI相关概念

KPA（Key Process Area )意为关键过程领域,这些关键过程域指出了企业需要集中力量改进和解决问题的过程.同时,这些关键过程域指明了为了要达到该能力成熟度等级所需要解决的具体问题.每个KPA都明确地列出一个或多个的目标（Goal）,并且指明了一组相关联的关键实践（Key Practices）.实施这些关键实践就能实现这个关键过程域的目标,从而达到增加过程能力的效果.我们也可以从人力资源管理角度意为KPA（Key Performance Action）意为关键绩效行动,可以简单叫做关键行为指标,当一件任务暂时没有找到可衡量的KPI或一时难以量化的时候,可以对完成任务关键的几个分解动作进行要求,形成多个目标,对多个目标进行检查,达到考量的结果.KPA是做好周计划和日计划的常用工具,通过KPA的检查考量统计可以将一个任务的 KPI梳理出来.

KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域,它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域,是企业关键成功要素的聚集地.

KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳.每个KRA都涵盖了几个KPI.KRA和KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础,建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键.

BSC（The Balanced Score Card）意为平衡计分卡,是绩效管理中的一种新思路,适用于对部门的团队考核.平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,是实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程.它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面,使之成为组织战略的实施工具.

我们可以把KPA KPI KRA BSC系统的联系起来,就会发现KPA是指标量化执行阶段,KPI是指标量化考核阶段,KRA是指标必要达成的结构性目标管理阶段,BSC是指标的战略管理阶段,这四个名词是绩效量化管理不断升级的关键词.也是企业实施绩效量化管理发展的四个阶段.

kpi的含义介绍到此为止。感谢您花时间阅读本网站的内容。别忘了在这个网站上找到更多关于什么是KPI以及KPI指的是什么的信息。

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