竞争力英文（竞争力英文怎么说）

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企业管理中的“竞争力”和“核心竞争力”有什么区别？

核心竞争力和竞争力有什么区别？

企业竞争力和核心竞争力(或核心竞争力)是两个既有联系又有区别的概念。英文里竞争力就是竞争力，核心竞争力就是核心竞争力。竞争力的特征是:大多数决定和影响企业竞争力的因素在企业之间具有很大程度的可比性和可测性。企业竞争力研究的一个方向是尽可能量化企业竞争力的因素，以便对企业进行比较。而且竞争力的要素在一定程度上是可交易的(或竞争性的)，即企业竞争力的许多要素可以通过市场过程获得，或通过模仿其他企业形成。我们可以把企业的竞争力分为四个因素:

第一类因素是企业在竞争过程中拥有或能够形成的各种“关系”。广义的“关系”包括“环境”的各个方面:企业竞争力研究中涉及的关系可以包括:企业所处行业的地位、企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境。

第二类因素是企业拥有或可利用的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，使企业具有一定的优势。包括人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资本资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、地方基础设施等等。

第三类因素可以保证企业生存发展和实施战略的“能力”:企业能力的研究强调企业自身的素质，即企业对环境的适应能力、资源开发和控制的主动性和创新性。

第四类因素，不受物质资源的限制，可以物化为企业的资源和能力的知识或知识，包括独特的思想、理念、战略、制度、机制、管理、商业模式、团队默契等。本质上，知识本身就是一种能力。

核心竞争力通常是指企业拥有的不可交易(无竞争力)、不可模仿的独特优势。核心竞争力往往难以直接比较和衡量。每个企业或多或少都有竞争力(否则不可能在市场竞争中生存)，但未必有自己的核心竞争力。

核心竞争力可以是企业竞争力中持续时间最长、最具决定性的内在因素，通常存在于竞争力最内部的“知识”层面。企业核心竞争力和企业竞争力在企业发展中可能有相同的表现:即能够比其他竞争对手更好、更高效地持续向市场提供产品或服务，并获得经济利益。竞争力因素更加广泛，而核心竞争力因素非常集中。

核心竞争力的本质是企业的核心理念。从长远来看，企业的成败取决于企业自身的竞争力，而企业竞争力最具决定性的因素是其核心竞争力或核心竞争力。优秀企业的核心竞争力或者说核心竞争力的本质是其核心概念。这一核心理念体现在企业经营和发展的全过程，渗透到企业肌体的各个部分和环节，对企业的长期生存和发展有着深远的影响。

竞争力与核心竞争力的区别

竞争力与核心竞争力的区别

竞争力和核心竞争力的区别，我们不应该对这两个词有特别的理解，即使理解也只是片面的理解。这两个词一般适用于公司。我为大家梳理了竞争力和核心竞争力的区别。让我们看一看。

竞争力与核心竞争力的区别1

核心竞争力和竞争力有什么区别？

企业竞争力和核心竞争力(或核心竞争力)是两个既有联系又有区别的概念。英文里竞争力就是竞争力，核心竞争力就是核心竞争力。竞争力的特征是:大多数决定和影响企业竞争力的因素在企业之间具有很大程度的可比性和可测性。企业竞争力研究的一个方向是尽可能量化企业竞争力的因素，以便对企业进行比较。而且竞争力的要素在一定程度上是可交易的(或竞争性的)，即企业竞争力的许多要素可以通过市场过程获得，或通过模仿其他企业形成。我们可以把企业的竞争力分为四个因素:

第一类因素是企业在竞争过程中拥有或能够形成的各种“关系”。广义的“关系”包括“环境”的各个方面:企业竞争力研究中涉及的关系可以包括:企业所处行业的地位、企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境。

第二类因素是企业拥有或可利用的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，使企业具有一定的优势。包括人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资本资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、地方基础设施等等。

第三类因素可以保证企业生存发展和实施战略的“能力”:企业能力的研究强调企业自身的素质，即企业对环境的适应能力、资源开发和控制的主动性和创新性。

第四类因素，不受物质资源的限制，可以物化为企业的资源和能力的知识或知识，包括独特的思想、理念、战略、制度、机制、管理、商业模式、团队默契等。本质上，知识本身就是一种能力。

核心竞争力通常是指企业拥有的不可交易(无竞争力)、不可模仿的独特优势。核心竞争力往往难以直接比较和衡量。每个企业或多或少都有竞争力(否则不可能在市场竞争中生存)，但未必有自己的核心竞争力。

核心竞争力可以是企业竞争力中持续时间最长、最具决定性的内在因素，通常存在于竞争力最内部的“知识”层面。企业核心竞争力和企业竞争力在企业发展中可能有相同的表现:即能够比其他竞争对手更好、更高效地持续向市场提供产品或服务，并获得经济利益。竞争力因素更加广泛，而核心竞争力因素非常集中。

核心竞争力的本质是企业的核心理念。从长远来看，企业的成败取决于企业自身的竞争力，而企业竞争力最具决定性的因素是其核心竞争力或核心竞争力。优秀企业的核心竞争力或者说核心竞争力的本质是其核心概念。这一核心理念体现在企业经营和发展的全过程，渗透到企业肌体的各个部分和环节，对企业的长期生存和发展有着深远的影响。

竞争力与核心竞争力的区别2

竞争力

是两个或两个以上参与者之间的一场博弈或比较所体现出来的综合能力。它是一个相对的指标，只能通过竞争来表现。总的来说，竞争力有大有小，有强有弱。但很难准确衡量，尤其是企业的竞争力。

竞争力是一个物体在竞争中表现出来的能力。所以它是一种随竞争而变化的能力，是通过竞争来体现的。竞争力包含在对象的现在，但却是对象在未来所能表现出来的能力。衡量竞争力，需要设定一个目标时间。

常见类型

区域竞争力是指一个区域内各种经济主体在市场竞争过程中争夺资源或市场的能力，或一个区域在更大的区域内相对于其他同类区域优化配置资源的能力。

动态竞争力是适应、整合和重构组织和资源以跟上环境变化要求的能力。按照Diss和Pisano的说法，“动态”是指为了适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身能力的能力；“能力”是指战略管理对更新自身能力的关键作用。

企业竞争力是指企业通过培育自身的资源和能力，获取外部可寻址的资源并综合利用，在为客户创造价值的基础上实现自身价值的综合能力。

核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，包括“软”或“硬”方面，也可能是无形的、不可测量的。

品牌竞争力是一个品牌产品超越其他同类产品的能力，是其他同类产品难以甚至不可能模仿的，是开拓市场、占领市场、获得更大市场份额的能力。品牌竞争力使企业能够以比同类产品更高的价格销售，以同样的价格空占领更大的市场，甚至在市场非常低迷、降价竞争的环境下为企业赢得高额利润，从而在激烈的市场竞争中生存和发展。

财务竞争力可以定义为:是一种以知识和创新为基本核心，在企业财务管理中具有排他性和优秀性的整合能力，根植于企业财务能力体系，有利于实现企业的持续竞争优势，是各种财务能力高效整合后的企业财务可控资源的竞争力。

质量竞争力是指竞争对手以优良的质量赢得优势的能力。

管理竞争力是指企业通过管理基础的不断完善和新技术的采用，在外部环境和内部资源的约束下，优化配置各种资源，最终低成本高效率地从事企业管理活动的能力。

服务竞争力是一个综合指标，是所有服务消费者评价的总和，是一个企业在服务方面相对于其他竞争对手的比较优势。它决定了消费者消费过程的感性思维和决策情境，是建立企业鲜明品牌的必要手段，是企业个性化竞争的重要评价因素。

个人竞争力是个人适应社会和在社会中生存的能力，也是个人创造和发展的能力，是个人能否在社会中安身立命的根本。

核心竞争力

指能给企业带来比较竞争优势的资源，以及资源配置和整合的方式。随着企业资源的变化和配置整合效率的提高，企业的核心竞争力也会发生变化。有了核心竞争力的实力，企业就能在激烈的市场竞争中脱颖而出，在一定时期内提升产品和服务的价值。

识别标准

识别企业核心竞争力有四个标准:

1.价值。这种能力可以首先实现顾客所看重的价值，例如，它可以显著降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客效用，从而给企业带来竞争优势。

2.稀缺。这种能力肯定是稀缺的，只有少数企业有。

3.不可替代性。竞争对手无法被其他能力替代，在为客户创造价值方面发挥着不可替代的作用。

4.很难模仿。核心竞争力还必须是企业独有的，竞争对手难以模仿的，即难以转移或复制，不像材料和机器设备，可以在市场上买到。这种难以模仿的能力，可以给企业带来超过平均水平的利润。

翻译:竞争力和表现力(英文)

要表达竞争力和表达能力，当然不能总加实力...在这个形容词或名词之前，但有些可以，有些不可以，这只是一个习语。

竞争力不可能成为竞争力。我不知道你是从哪里看到这个表情的；竞争力就是竞争力。

表达的力量可以是表达的力量。

都是很正确的用法，也很习惯。

至于其他的，不能一概而论。很多都可以这样表达，有些可以。

“竞争力”用英语怎么说？

指组织、机构和单位的竞争力。

指个人竞争力，最好用胜任力。

“好强”用英语怎么说

竞争的

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