新任领导会换哪些人（新来的领导都会换自己的人吗）

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一个单位新领导上任后，哪个岗位变动最大？

办公室主任要首当其冲！我们公司的上一任经理退休了，现任经理上任了。不到半个月后，经理把所有部门的主任和负责人召集在一起，开了一个短会。会议结束后，办公厅主任被调到离办公室很远的部门，成了部门负责人。

公司上一任经理退居二线，现任经理对机关领导进行了微调。前任经理退休，副经理接任新一代领导。因为经理是从公司内部提拔上来的，对公司内部情况了如指掌，所以根本没有经过一个整合期就开始了自己大刀阔斧的整改。

其实我们公司没有人事部门，这部分业务由综合办公室管理，所以综合办公室不仅服务于一把手，还管理整个公司的人事，包括人事变动、员工岗位调整、纪律、考勤等等。那么除了一把手，办公厅主任就是掌权的人。所以，这个位置上的人经常换。我在公司四年，换了三个人这个岗位。刚进公司半年，综合办公室主任换了，没有所谓的直接领导！因为当时我还没分到部门！直属办公室管辖。记得刚进公司的时候，恰逢公司高层变动。最后一任经理到了退休年龄，退居二线，不再管理公司的日常事务。

另外现任经理做了一个小调整，针对部门的管理，但是幅度不是很大，所以提拔了一个副经理，换了综合办公室主任。最后一个参谋长被调到离办公室很远的部门，当了部门主任。这个部门在我们公司一直排在最后。看来这个局长是不能重用了。毕竟上一任经理虽然退居二线，但是还没有正式退休！经理也没怎么变。虽然有了新的综合办主任，但接替综合办主任的人还是和老经理关系密切的人。

总结:俗话说，每个一把手上任后都会做一些岗位调整。一把手为了掌握单位的权力，需要对一些重要岗位的人员进行对自己有利的调整。

单位换了一把手后，哪个岗位变化最大？为什么？

我认为单位更换一把手后，办公室主任、教育科长、财务科长、核心业务部门负责人的岗位变动最大；因为这些职位在公司都很重要，如果一把手变动，领导会把自己的心腹安排在这些职位上。

新领导上任后，为什么迅速调整干部？

先看改变惯性，增强活力。每个人都会有惯性思维，尤其是一些在一个岗位呆久了的领导干部。他们确切地知道每年要做什么，可以不假思索地工作。通过调整到新的岗位，改变工作环境、任务和节奏，干部被迫学习新的东西，活力自然增强。

第二，增强危机感。如果一个干部在一个岗位上时间长了，长期得不到提拔，他的危机感就会下降，就会产生懒惰的思想。干部的调整，有的重用，有的边缘化，会增强干部的危机感。特别是那些靠老卖老的，不工作的领导，直接改等级，让大家意识到不工作就得处理。同时提拔优秀年轻干部，留下空多余岗位让大家看到希望，这显然会增强大家的创先争优竞争力。

三是考验忠诚与背信弃义。每个领导都想和自己的心腹谈谈。一方面取决于你的能力，更重要的是你的忠诚度。如果把自己的人换到关键岗位，你的工作思路和措施就会得到很好的落实。这是一个领导者可以利用的想法。

有的单位有了新领导，为什么要换会计？是为了培养自己的亲信吗？

有的新领导上任，但是会换会计，有的是为了培养亲信，有的是不太认可会计的能力。

其实很多公司在新领导上任时都会进行人事调整，比如换会计，这也很正常。很多人认为领导换会计是为了培养亲信。其实这个原因确实存在。毕竟会计掌握着整个单位的命脉，他们也知道单位的整体发展如何。如果你已经来这个单位工作了，而且前任领导和自己是竞争关系，这个会计也是前任领导一手提拔起来的，那么想必很多领导都不相信这个会计，所以会选择赶紧换一个。其实主要目的是培养自己的人。领导想要自己的人很正常。毕竟领导希望自己的企业发展越来越好，所以对人员进行了调整。如果不换会计，很可能会出现一些问题。比如这个会计为了报复自己，然后做假账让整个企业陷入危险，完全没有必要，只能先换会计。

况且有些领导也不是真的想培养自己的亲戚。往往这样的领导很善良，很关心单位的发展，所以单纯的觉得会计的能力不够好，配不上这个岗位。大多数领导往往不会只针对一个人。有可能这个会计经常喜欢偷懒，所以领导会觉得把钱交给这个会计不靠谱，然后会选择换掉这个会计。我相信很多领导都希望有一个工作稳定，更适合这个岗位的会计，所以如果他足够强大，对单位忠诚，就永远不会被取代。

最后，希望这个岗位的每个人都能取长补短，发挥自己最大的价值，不被领导取代。

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