服从意识（服从意识方面怎么写）

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体制内个人能力的六个维度

3.工作思路不清晰。

一个人的工作能力强不强，要看他在工作中有没有想法、观点、意见和合理建议。就是工作的主观能动性不强。

一个员工，在工作中，领导安排工作，只知道像鸡啄米一样点头，只知道回答“是”“是”“对”，只听诺诺的话，盲目服从。

说明他对自己在做的事情没有想法，不会主动去思考工作中的问题。他的工作思路不清晰，工作目标不明确，知道自己知道什么却不知道为什么。对于如何高质量的做好工作，没有自己的思考、规划和科学的方法。

真正有工作能力的人，会在需要完成一项工作的时候，主动去思考如何开展工作，如何实施，如何保证质量，如何提高效率，更好地实现工作的意图和领导的要求。等一下。

工作思路清晰的人，对情况了解得更清楚，进入状态快，准备充分，有自己的思路、步骤和方法，工作效率更高，工作效果更好。

4.人际关系好吗？

一个人即使有很强的工作能力，如果不能处理好与领导和同事的工作关系，他的工作能力也很难体现出来。

在职场中，看一些工作能力强的员工，更注重与领导、同事相处融洽，与他们沟通正确顺畅，形成部门与同事之间的合力，避免内耗，最大限度提高工作效率。

有的员工在工作中认为自己工作能力强，专业技能好；以自己为单位的人才是单位不可或缺的中坚力量。所以他在同事中装老大，装学长，装派头，颐指气使，嚣张跋扈。

这些人虽然工作能力较强，但要么不愿意与领导、同事进行详细的沟通协调，要么不会主动与领导、同事进行沟通协调，导致工作中产生不必要的误会和矛盾，往往会影响工作，耽误正常工作。

所以，一个人的人际关系好，你的工作能力能充分发挥，你的作用能充分体现，你能为单位创造更大的价值，你会得到领导和同事的充分肯定和表扬。

5.会解决问题吗？

说实话，一个人有没有真正的工作能力，主要看他能不能在工作中发现问题，预见问题；你会处理问题吗，怎么处理，解决问题的结果是什么

其实在一个单位，领导和同事评判一个员工的工作能力是不是很强，很优秀，很有能力，很优越。最重要的是看你解决问题的能力强不强。

因为，平凡的，普通的，程序化的工作，每个人都可以做。真正体现一个人工作能力的是你发现问题和解决问题的能力。

在一个单位，领导喜欢把有能力的员工放在重要和关键的岗位上。在这些工作中，他们能充分发挥自己的聪明才智，及时为单位解决一些疑难问题，保证单位工作的正常顺利进行。

所以一个人在工作中发现问题，及时想办法解决，关键时候就能派上用场，发挥作用。毫无疑问，这样的人能力很强，肯定会受到领导的重用。

6.能独立吗？

毫无疑问，一个工作能力强的人，一定能够在工作中独当一面，独立完成工作，让领导放手，放心，安心。

在职场中，有些人认为自己工作能力强，比同事强，在工作中什么都能做。

但是，一旦他独自完成一项工作，要么这个技术不会，那个业务不懂；要么这个工作环节不清楚，做了这么久也没用。

思想地位高，大局意识强

思想地位高的具体表现是:个人大局观念强，懂得从大局出发思考问题，在处理具体问题时能够很好地权衡各方利益。

同时具有高度的服从意识，能够忠实地执行上级做出的各项决策和部署，在尊重现实的前提下坚定地支持核心立场。

下属有哪些能力和经历？

下属的能力和经验是:工作能力强，沟通能力强，结果导向强，创新能力强，格局意识高。

作为一名优秀的下属，除了具备一定的专业能力外，还应注意以下几个方面:

第一，服从感

顾名思义，管理者和被管理者都是发布命令的人，也是执行命令的人。如果经理的话不管用，不算数，或者经理不服从管理，那么最基本的组织原则就被破坏了。我们的教育或者笼统的论调，谁有权利听谁的，都只是表面的花言巧语。谁说了算，是地位和权力决定的，而不是理智。每个员工对此都应该有最起码的了解，但也不一定是这样。我们可能被迫服从命令，但我们并不信服。这个时候，我们需要一个良好的心态。

很多时候，工作上的不愉快并不是利益冲突造成的，更多的是观念上的冲突或者观念上的问题。想法不一致很容易导致矛盾，所以在这种情况下，我们需要一个客观的认识，一个理性的对待。有不同的想法很正常。最好是互相理解。不理解对方，就要包容对方。如果不能互相包容，就会出现谁说了算的问题。谁说了算，答案不言而喻，上级说了算。所以，没有服从意识，简单来说就是找不到自己的快乐，隐患比较大。

第二，轿子意识

为上级抬轿子是下级的职责。轿子的比喻可能有点奴性，但在这里非常贴切生动。还有上下级之间的团队，虽然很少有下级会喜欢上级。有时候，我们往往会在某些方面走极端。以对待上级为例。我们要么倾向于奴隶阴谋，要么倾向于敌对阴谋，认为我们的上级挡了我们的路。正常的上下级关系是互相支持，以尊重和支持的态度对待上级，从而形成革命友谊。拆平台的行为是不可或缺的。抬轿子是体现自身价值的机会，需要把握。

第三，融合感

有句话叫真假难辨，但其实有些东西根本不是拿来玩的，而是需要练习的。与上级沟通不畅导致分歧和偏差。其实大多数情况下，出发点和角度只是不同，目标基本一致。

公共关系的七种意识

(一)形象意识

形象意识要求社会组织或企业及其决策者和执行者以塑造组织形象为重要目标，注重塑造和维护良好的形象，时刻自觉地意识到组织成员的一举一动、一言一行都代表着组织的形象，展示着组织的形象，影响着组织的形象，从而懂得如何以良好的形象为自身的发展创造最佳的社会关系环境，赢得公众的信任和支持，获得发展机遇。

(2)公众意识

公共意识要求社会组织或企业将自己视为公众的产物，将公众视为其生存和发展的前提，将处理公共关系的能力视为其成功的标志，并始终从公众利益出发设计自己的行为。

(c)交流认识

沟通意识要求社会组织或企业的活动或运作始终有意识地位于一个开放的系统、动力系统和反馈系统中，使组织清楚地认识到封闭和孤立的状态会使其处于窒息和束缚的绝望境地，从而不断调整自己的行动姿态，适应不断变化的社会环境，努力使环境适合组织的生存和发展。

(4)可信度

信誉意识要求社会组织或企业把自己的组织信誉、产品信誉、服务信誉看得比什么都重要，把信誉视为组织或企业的生命。

(五)服务意识

服务意识要求当代社会组织或企业以自己的具体行动获得公众的信任，把一切商业活动和工作都看作是为其公共对象提供服务的机会。

(6)责任感

公共关系中的责任感，是指社会组织或企业具有高度的社会责任感，既考虑到组织的利益，又承担自己的社会责任，兼顾并服从公众的利益。

(7)合作意识

公关是一门“人与人之间的和谐”的艺术。它强调在社会组织之间和社会组织内部成员之间建立最佳的社会关系和人际关系。

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