孙泽洲（孙泽洲 天问一号）

今天，我将与你分享孙泽洲的知识，也是田文一号解释孙泽洲。如果你碰巧解决了你现在面临的问题，别忘了关注这个网站，现在就开始！

孙泽洲:飞月探火更远更深空

随着嫦娥五号成功将月球土壤带回地球，人们对深空空空探测的热情正在高涨。说到深度空空探索，就不得不提到飞上月球探火的“九天偶像化男人”孙泽洲。

孙泽洲，嫦娥一号卫星副总设计师、嫦娥三号探测器总设计师、嫦娥四号探测器总设计师、火星一号探测器总设计师，是我国月球与深空空/[k0/]航天器设计领域的专家和学术带头人。

出生于杭州空空航天世家，70年代出生的孙泽洲是杭州空二代。航天空航天员严谨认真的工作态度，从小就对孙泽洲产生了潜移默化的影响。

嫦娥三号探测器承担着探月工程二期的“着陆”任务，是我国首个地外天体软着陆探测器。作为探测器系统的总设计师，孙泽洲带领科研团队对原有技术进行了全面创新，开展了数万次数学仿真、数千次桌面联试、多次模拟月球重力环境和月球地形地貌的大型地面试验，最终突破了月球软着陆和月面巡视的核心关键技术，形成了一系列自主创新科研成果。在世界上首次实现了登月和巡视的联合探测。

2016年，嫦娥四号任务和中国首次火星探测任务正式立项。作为两个探测器的总设计师，孙泽洲开启了同时飞“月球背面”和“火星”的“非凡”工作状态。为了解决一个又一个问题，他带领团队经常做实验到凌晨，早上8点就开始了第二波实验，最终成功实现了月球背面探测器全时段覆盖和地球数据中继通信。在中继通信系统搭建的“鹊桥”支持下，嫦娥四号成功实现首次月球背面软着陆和巡视探测。

“在研究过程中，遇到任何问题，不要碰运气，不要隐瞒问题，不要放弃。我们必须正视问题并解决它。”孙泽洲一直记得他的老师叶培建院士的教导。叶培建是嫦娥一号卫星的总设计师。

一台机器的某个参数值几个月没变。突然有一天，数据“跳”了一下，瞬间恢复正常。这个异常引起了孙泽洲的注意。

但是几个月过去了，数据还是没有变化。

“过了这么长时间，数据还没变。有必要执着于这个意外吗？”面对质疑，孙泽洲也在问自己，是不是要把问题找出来，彻底解决？

“毫无疑问可以幸免。任何问题背后都一定有原因。”回想起叶培建院士教给他的东西，孙泽洲下定决心，不解决问题不罢休。

把可能有故障的零件从机器设备上拆下来，运回工厂，反复进行上千次测试，试图重现问题，找到问题的根源...听起来很简单，但在实际操作过程中，一个问题可能会持续数月、半年、一年甚至更长时间。孙泽洲把这个反复而不懈的过程比作“爬山”。除非证明这条路线不可行，否则我们会重新选择，用其他方案代替。如果只是遇到困难，不要轻易调整路线。

还有很长的路要走，修远。孙泽洲从月球出发。现在，他正在越走越深空。

今年7月，中国的“田文一号”火星探测器从长征五号运载火箭空升空，开始了中国首次独立的火星探测任务。中国首次火星探测任务一步到位实现了“绕、着陆、巡视”的目标，这在世界上是前所未有的，任务十分艰巨。作为“田文一号”火星探测器的总设计师，孙泽洲带领团队在新疆戈壁沙漠、内蒙古草原进行了大量的野外试验，建成了火星环境模拟试验装置，完成了气动防热、大帆减速伞、星际TT&C通信等多项关键技术难题。

走的更远更深空。就像孙泽洲在央视《开学第一课》节目中对孩子说的那样，“我相信，在未来，我们中国的宇航员也将登上月球和火星，第一个登上火星的宇航员很可能就在在座的你们当中。未来是属于你们的，同学们，加油！”

编辑徐

刘伟丽，过程编辑

孙泽洲简介

孙泽洲，1970年出生于辽宁沈阳。1992年，孙泽洲从南京航空空航空航天大学空电子工程专业毕业，到航天科技集团公司中国技术研究院工作。先后参与资源一号、资源二号、实践五号卫星总体工作。

从2000年开始，综合部一室(现为发射遥感卫星综合室)副主任的担子就落在了他的肩上。

2000年，孙泽洲被任命为资源一号02卫星总体副总设计师，负责测控和载荷，在巴西参加卫星测试，负责飞控。2003年成为空太阳望远镜背景模型副研究员。

由于技术出众，孙泽洲在2002年被选中参与探月工程的前期论证，并负责星载TT&C分系统的论证工作。

2004年被任命为嫦娥一号卫星研制团队副总设计师，协助总设计师叶培建负责测控与数传、天线、机械与结构、热控、数码管、供配电六个子系统的总体技术管理工作。

孙泽洲被任命为嫦娥三号卫星总设计师时，也是当时最年轻的航天系统总设计师。

扩展信息:

作为探测器系统的总设计师，43岁的孙泽洲显然是一名年轻的科学家，但他已经陪伴嫦娥13年。

1992年，这个从南京航空航天大学电子工程专业毕业的东北大男孩，进了中工。

年轻时，他接受采访时说，“小时候听老师讲院士、科学家的事迹，特别崇拜，崇拜。没想到长大后能有幸和院士、科学家一起奋斗。我感到一种由衷的荣耀。”

谁也没想到，这个好学的大男孩只用了7年时间，就成为02星“资源一号”总体副总设计师，负责测控和载荷，参加巴西的卫星试验，负责飞控。那一年，他还不到30岁。

2000年，“嫦娥”进入为期三年的可行性论证阶段。当时很多专家经过讨论，同意利用现有资源开发嫦娥。

毕竟国内没有正规的攀岩空站。如果有，探月工程就好办多了。利用现有的近地卫星发展资源和发射系统，意味着更大程度的资源节约和合理利用，但也给各子系统的工作带来了诸多问题。

此后，孙泽洲开始参与嫦娥前论证，负责星上测控论证。嫦娥工程基本转入前期研制阶段时，他因为高超的技术水平和出色的协调能力，被指派负责全面工作。“正是因为这一年的工作，我对嫦娥有了更系统、更全面的了解，”孙泽洲说。

2004年，嫦娥科研团队正式成立，孙泽洲任副总设计师，协助总设计师叶培建主持全面工作，分管测控与数传、天线、组织与结构、热控、数码管、供配电六个子系统。

当时孙泽洲压力很大。当领导给他分配任务时，他特别紧张。毕竟过去有很多经验丰富的老同志指导他研制资源一号卫星；嫦娥和以前研制的卫星有很大不同。这个研究团队主要是年轻人，大家阅历都比较浅。

因为任务很新，大家都在摸索前进，往往一个新方案提出来，难免会受到质疑。孙泽洲作为副总工程师，从整体优化需求出发，监督协调各子系统的发展。

各子系统的设计方案由该子系统的总设计师制定。至于内部本身，主要是内部专家。

在前期的探索和设计过程中，孙泽洲会组织大家一起讨论，在智慧的碰撞中前进。在孙泽洲的带领下，大家互相交流，互相支持。

每个人都可以尽可能的了解系统环境，尽可能的让别人认同这种了解，从而解决很多问题。

在整个研制过程中，孙泽洲一直注重借鉴国外的经验，结合嫦娥的特点，并且因为缺乏相关数据，孙泽洲在设计中提出了两个思路。一是最小化模型不确定性对系统的影响，二是尽可能辨识环境。

他要求每个人“做足够多的实验，以获得合适的环境，并验证整个工作过程”。就像学生把自己的知识牢固地树立在脑海里一样，不会担心考试考不到高分。

终于，中国第一颗人造卫星嫦娥一号于2007年10月24日18时05分在西昌卫星发射中心升起空。它先绕地球五天，然后几次变轨到月球。从出发到进入工作轨道，用了14天。

2022年中国劳动模范

1.许振超是2022年中国劳动模范。

2.巨人小林，2022年中国劳动模范。

2022年中国劳动模范胡双钱。

4.包是2022年中国劳动模范。

王顺友是2022年中国劳动模范。

6.吴是2022年中国劳动模范。

7.马可是2022年中国劳动模范。

2022年中国劳动模范刘双燕。

9.2022年中国劳动模范黄大发。

10.2022年中国劳动模范孙泽洲。

新青镇有哪些劳模？

1.孙泽洲:型号总设计师，北京空飞机总体设计部研究员。

2.北京新能源汽车有限公司工程研究院副院长、高级工程师戴康伟(女)

3.刘胜利:中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司合成橡胶部稀土顺丁橡胶区域主管，高级技师。

4.刘红军:金隅刘水环保科技有限公司技术总监、高级技师

孙泽洲的人物经历

孙泽洲出生于辽宁沈阳。1992年毕业于南京航空航天大学空电子工程专业，进入中国航天科技集团公司空技术研究院工作。先后参与资源一号卫星、资源二号卫星、石坚五号卫星的总体工作。从2000年开始，综合部一室(现为发射遥感卫星综合室)副主任的担子就落在了他的肩上。

“小时候听老师讲院士和科学家的故事，特别崇拜和崇拜。没想到长大后能有幸与院士、科学家共事。我真的从心底里感到光荣。”孙泽洲说。

2000年，孙泽洲被任命为资源一号02卫星总体副总设计师，负责测控和载荷，在巴西参加卫星测试，负责飞控。2003年成为空太阳望远镜背景模型副研究员。

探月工程的论证充满了困难。在国内没有深空探测站的情况下，如何将测控难度降到最低？专家们经过讨论认为，大量利用现有近地卫星发展资源和地面测控系统，意味着更大程度的资源节约和合理利用，但也给各子系统的工作带来诸多问题。

2002年，孙泽洲参与了探月工程的前期论证，负责星上测控系统的论证。地月距离约38万公里，导致星地无线信号衰减比地球同步轨道卫星高20多倍。开发现有的星载TT&C子系统相当困难。

孙泽洲夜以继日地与数据打交道，克服了一个又一个障碍，使论证顺利进行。论证了后期工作向工程层面的转变。孙泽洲及时转变工作思路，注重工程系统中各大系统之间的衔接，保证了工作的有效顺利进行。2003年，在各系统的共同努力下，嫦娥工程方案基本确定。凭借高超的技术水平和出色的协调能力，孙泽洲开始协助叶培建进行卫星的全面技术管理。

期间，孙泽洲协助叶培建组织制定顶层规范，明确整星各项性能指标要求、设计要求、建造要求、环境要求、可靠性要求，为整星研制奠定了基础。同时，他还配合叶培建对各子系统进行检查和制定规范，提出性能指标要求，并参与前期文件的讨论。

从整体上看，协调各子系统，保证整体优化，成为孙泽洲工作中的重点任务。

首先需要明确的是卫星的重量分布——与近地卫星不同，“嫦娥一号”卫星的资源是有限的，需要1150公斤的干重(不含推进剂)，2350公斤的推进剂。我们如何控制卫星的总重量？出路只有两条:一方面，必须仔细计算每件装备的重量；另一方面，要通过合理的功能模块划分，优化系统和设备配置。

但是，重量减轻了，但“含金量”一定不能降低。一般卫星都有一个叫“时钟电路”的装置，为整颗卫星提供稳定的时间基准。经过整体论证，决定取消该设备，但保留该设备的功能。我该怎么办？孙泽洲组织各方面专家讨论，提出了有效的解决方案:利用现有卫星测控分系统中高稳定的本振信号，在统一频率源上增加一块电路板，实现稳定时间基准信号的输出功能。

孙泽洲的主要任务之一就是从全局的角度对卫星各分系统的方案进行分析、评审和优化。

比如供配电子系统的电源控制器中如果没有智能接口单元，那么100多条命令和100多条遥测命令将通过上百条电缆传输，这个单元组合成一条总线，实现遥测和遥控命令的信息传输。

协调很复杂，很累，很复杂，需要在子系统之间跑来跑去，沟通说服。在这些作品中，孙泽洲对嫦娥有了更加系统全面的认识，他像一个探险家一样走进了大山。2004年，“嫦娥一号”卫星研制团队正式成立，孙泽洲被任命为副总设计师，面临前所未有的挑战。

过去，许多经验丰富的老同志指导了资源一号卫星的研制；“嫦娥一号”卫星研制团队以年轻人为主，大家的阅历都比较浅。同时，“嫦娥一号”卫星与之前研制的卫星有很大不同。用王希季院士的话说，这是遗传的。这个“遗传”也是被引用的——绕地球运行的卫星只能遗传给远亲，不能遗传给直系亲属。

从系统层面看，嫦娥面临四大难点:轨道设计、GNC分系统(制导、导航和控制)、热控和TT&C通信。同时，我们需要开发两个关键技术产品:定向天线和紫外传感器。资料不多，经验不足，进度紧，几乎可以说是“从零开始”。

工作开展后，困难比预想的多。副总设计师的工作和孙泽洲以前在总体室负责的总体工作完全不同——他在总体室的时候，只需要做好自己的工作；作为副总设计师，需要把握整体需求，保证整体效率和系统优化，还需要各专业的知识。

孙泽洲以前的专业是测控，但当了副总设计师，分管热控、供配电、结构子系统，比原来的专业大很多。孙泽洲凭着自己吃苦耐劳的精神和聪明的头脑，阅读了大量相关书籍，并经常向相关专家请教，很快就把“课程”补到了专业水平。

嫦娥一号卫星进入初始样机阶段后，样机生产中没有考虑到的各种问题逐渐显现出来。2004年12月，首颗产品交付后，宣布对整颗卫星进行全面测试。这是一个问题层出不穷的阶段。大家互不了解对方的界面和软件，每天都有新的问题提出来。“真是‘按下葫芦浮起瓢’。”孙泽洲幽默地说。

综合测试涉及100多种设备和23种软件，直到2005年9月才完成。这期间，孙泽洲经常要工作到晚上九十点。紧急情况下，加班到半夜是常有的事。面对高负荷运行，他表现出了很强的抗疲劳能力，这正是嫦娥一号卫星必须具备的素质。提到嫦娥一号卫星换成正式样品时的心情，孙泽洲笑着说:“我当时感觉很紧张，就像一个要赶考试的学生。因为嫦娥一号卫星的自主创新非常大，这些创新的先进性和可靠性能否得到认可，其实是大家关心的问题。\"

孙泽洲说，嫦娥一号卫星的先进性在于应用成熟的技术实现新的任务要求。正因为这项任务非常新，而且没有人有事先的经验，所以一项新计划提出后必然会受到质疑。

孙泽洲作为副总设计师，从总体需求出发，负责监督协调各子系统的开发。在前期的探索和设计过程中，他组织大家讨论，在智慧的碰撞中前进，让大家尽可能了解系统环境，也让别人尽可能认同这种了解，从而解决了很多棘手的问题。

热控设计是卫星设计中的一块“硬骨头”。由于月球表面红外辐射的复杂性，太阳一侧的红外辐射很大，而月球背面很小，导致绕月卫星外部条件极其多变，内部设备温度难以保持。

此外，更大的、意想不到的困难来自日食的影响，日食会遮挡太阳，而“嫦娥一号”卫星主要依靠太阳能电池板供电。这意味着卫星在轨的阴影期需要从原来的45分钟延长到3小时，而在此期间，卫星需要使用电池来实现整颗卫星的供电。

面对巨大挑战，孙泽洲积极组织专家论证。经过讨论和实验，他决定调整整颗卫星的工作模式，尽可能降低月食期间的电力负荷。同时组织技术人员采用新技术，在热控方面进行调整，弥补整星供热不足的问题。

在整个研制过程中，孙泽洲注意借鉴国外经验，并结合嫦娥的特点，在设计时，孙泽洲提出要尽量了解环境，尽量减少环境模型的不确定性对系统的影响。他要求每个人“做足够多的实验，以获得合适的环境，并验证整个工作过程”。就像学生把自己的知识牢固地树立在脑海里一样，不会担心考不到高分。

果不其然，2005年底，最初的样品设计得到了论证组专家的肯定，成功转为常态样品。孙泽洲和他的团队成员交上了一份满意的答卷。然而，他们一刻也没有放松，立即投入到紧张的研发中，迎接下一场更为关键的考试——卫星样机研制和发射。孙泽洲声音洪亮，语速快，眼神炽烈，充满激情，有着东北男人特有的爽快和洒脱。作为副总设计师，他也是一个特别“实在”的人。

嫦娥一号卫星进入原型阶段后，孙泽洲将检查包括结构推进设备在内的168件设备的质量。他说，“追赶进步而忽视质量，就像没有灵魂的人生。”

为了确保工程按时保质保量完成，他对验收组提出了详细的要求:每个人都要尽职尽责，细化验收记录表格，力求准确，一切用文字写。无论是设计施工规范中的电力保护要求，还是环境规范中的测试条件，每一项的具体实施都要仔细检查，每一个细节都要知道，敢于拍着胸脯说“没问题”。

孙泽洲还组织了系统级FMEA(故障模式)分析，包括单机和子系统。结合各种操作程序对系统进行分析，这在当时是比较新的做法，之前也没有参考的例子。袁家军院长建议，基于卫星实际，构建自上而下、行之有效的系统分析机制，孙泽洲及其团队成员受益匪浅，工作中形成了数十份文件，及时总结了经验。

孙泽洲的“真”，在团队建设上也得到了充分的体现。他经常强调，要用最少的资源解决问题，各个子系统的总设计师作为系统的骨干和监督者，要营造和谐的工作氛围，实现信息共享，支持年轻人的成长。

同时，孙泽洲要求年轻人不要放过自己不知道的事情，一定要“砂锅问到底”；多问“为什么”，不要只说事情。有时年轻人在写文件时会犯错误。孙泽洲不仅要指出错误，还要问清原因，让年轻人追根溯源，举一反三，不再犯类似错误。

孙泽洲独特的“求实”管理风格，造就了团队可贵的内在精神——严谨思考、不要脸质疑、集思广益、信息共享。个人的缺点可以被集体弥补，集体因为大家的协调合作而变得更强大。

生活中的孙泽洲开朗幽默。他的自我评价是“有点没耐心，很多事情太私人化”。刚担任副总设计师的时候，因为压力太大，经常不耐烦。后来，他逐渐学会了在工作中调整自己，尽可能合理地安排时间，设定轻重缓急。

面对接二连三的荣誉，他淡定从容。在他的脸上，你可以读出思考和坚持，你可以读出一种充满兴奋和充实的疲惫。“没有结果的累是最累的。累了，成功了，就会感到欣慰！”他说。

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