企业经营模式（企业经营模式有哪几种类型）

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公司的商业模式和运营策略包括

企业运营模式发展战略

1.优化“大脑”，提升智慧。

优化行政管理，聘用优秀人才，特别是总经理或常务副总经理等关键人物。把“精灵”变成“精神领袖”，成为这个庞大社会系统有效运转的强大动力。即一个特殊的领导者决定一个特殊企业的前途和命运。

2.“政企分开”，各负其责。

公司的最高行政机关是董事会和监事会，相当于“政治”。主要由投资者和股东组成，是公司利益的最大受益者。他们拥有公司的全部财产，并以分红的形式享受公司的利润。他们有权决定公司的发展和方向，有权决定关键人物的任免，是公司政策的“灵魂”。

最高执行机构是执行董事会和总经理，相当于“企业”。由董事会聘请的总经理和董事会推荐的副总经理、部门领导组成。他们是公司运营的“灵魂”，决定着公司的日常运营和效率，也关系着公司的未来和发展。

政企必须分开，各负其责。

3.练好“铁头功”

以销促产，以销定产是目前大多数公司采取的基本策略。因此，销售环节成了公司、企业运营的“龙头”。是否有一个强大有效的销售团队，直接关系到公司的运营和效率，影响到公司的发展和未来。

4.拥有强大的“心脏”

归根结底，企业的根本是生产。

生产的组织与管理、员工的素质及其对企业的感情、生产设备的合理配置是三个重要的基本要素。

5.科学技术是第一生产力。

技术是发展的“动力”，是运营的“保障”，是公司的“未来”。

6.资本是企业的“血液”

资本是公司生存的“血液”，是生产经营的“润滑剂”。

现代企业和公司是实体经济和金融经济的共同体。

7.企业的精神和文化是企业内部的“粘合剂”和“乳化剂”。

让员工对企业有足够的信任，逐渐产生依赖，愿意把自己的生存和事业交给企业，这才是企业管理的最高境界。

8.企业形象和影响力是企业对外的“名片”。

企业运营模式有什么特点？

1.有比较完整的基本经济社会结构。

行政——相当于政府及相关职能机构。

生产层——相当于生产企业和生产领域。

销售层——相当于经销商和流通领域。

技术层——相当于科研教育机构

资金管理-相当于银行和相关金融机构

2.运营模式具有典型的计划经济特征。

销售部门根据用户和市场的需求，向生产部门提出“订货合同”。

生产部根据“订货合同”采购材料，组织生产，交付合格产品。

技术部负责提供技术支持和保证，监督生产过程。

资金管理部负责提供所需资金和相关的流通操作，核算和考核成本和利润，监督资金的使用。

行政部门负责监督、指导、协调和考核。

3.需求是单向的(非选择性的)且相互依存的。

比如销售和生产、销售和财务、生产和财务的关系就是这样一种状态。

交易过程的特点是高度透明和公开。

部门间信息透明度高。

5.操作调整具有很强的针对性和灵活性，可以根据需要快速调整生产和人员安排，改变生产计划。

希望对你有帮助。

企业的商业模式有几种类型。

企业的商业模式有哪些？

企业运营模式根据企业在产业链中的位置进行分类；

1.生产OEM。企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户订单加工产品。在市场上，挂出了其他企业出售的招牌。

2、设计+销售型。企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售。企业在市场上设计客户需要的产品和服务，然后寻找相应的生产代工。它要求企业有很强的设计销售能力和知名品牌。

3.生产+销售类型。

4.设计+生产+销售。这是一种商业模式，涉及产业链上的很多节点。采用这种商业模式的企业的特点是具有开发新产品的能力。

5.信息服务的类型。典型的信息服务企业是咨询公司。这类企业或公司不涉及制造业的全部活动，但在很大程度上与制造业密切相关。

商业模式有哪些？

有五种商业模式，即生产OEM(纺锤型)商业模式、设计加销售(哑铃型)商业模式、生产加销售商业模式、设计加生产加销售商业模式和信息服务模式。

这五种商业模式的具体解释如下。

1.生产OEM(主轴)商业模式

这类商业模式企业的特点是，企业作为产业链中下游企业的供应商，一般根据客户的订单加工产品。在市场上，打着其他公司的招牌进行销售。企业只负责某个行业的一个或多个产品或零部件的生产，但大多涉及产品销售和产品设计。

对于选择这种商业模式的企业来说，要求其具备强大的制造能力，与产业链上这个节点的企业相比具有相当的竞争优势。其中两个最重要:一个是质量，一个是成本。其他需要考虑的因素包括交货时间、制造灵活性等等。

2、设计与销售(哑铃型)商业模式

这种商业模式与生产型OEM商业模式正好相反。企业不参与生产领域的任何业务，只负责设计和销售。企业在市场上设计客户需要的产品和服务，然后寻找相应的生产代工。它要求企业有很强的设计销售能力和知名品牌。这类企业与市场密切相关，对市场趋势和客户需求敏感，是对市场反应最快的企业。这种类型的企业有很多，比如戴尔、耐克。

3.生产加销售商业模式

采用这种商业模式的生产型企业最为常见，企业涉及到业务流程的后两部分:生产和销售。对于产品设计，由于某种原因，企业并没有涉及。在这个节点上，企业之间的竞争是激烈的。

这类企业最大的特点就是模仿，对行业内领导者的行为非常敏感。一旦市场领导者推出新产品，这类企业会立即模仿并进行改革和改进。因此，这种商业模式要求企业具有良好的制造柔性，能够适应产品的变化。

4、设计、生产、销售商业模式。

这是一种商业模式，涉及产业链上的很多节点。采用这种商业模式的企业的特点是具有开发新产品的能力。企业根据市场需求，开发自己市场需要的产品，同时改造以前的产品；在制造方面，企业有一定的制造能力，制造设备的灵活性相对较好。开发的新产品可以用现有设备生产，或者有足够的资金建设新的生产线。通过自己的营销系统为自己的产品建立自己的客户群。

5.信息服务的类型

典型的信息服务企业是咨询公司。这类企业或公司不涉及制造业的全部活动，但在很大程度上与制造业密切相关。

如何为企业提供信息服务和决策咨询，如何帮助企业进行管理改革和软件实施，如何帮助企业培训教育员工是其服务的主要内容。

生产经营方式有哪些？

经营方式是指企业在经营活动中所采取的方式和方法，如采矿、制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等。管理模式是所有者和经营者之间关系的表现。比如我国的全民所有制企业，在体制改革之前是由国家直接经营的，所有权和经营权是一体的，所以叫国有企业；体制改革后，企业自主经营，所有权和经营权分离，所以称为国有企业。管理模式是经济单位管理的具体形式。例如常年运行或季节性运行、固定运行或移动运行。商业方法的类型

1.自产自销。指销售私营企业生产的产品。这种经营方式的企业一般规模较小，多为一些手工艺人，如鞋店、服装店等。大部分都是前店后厂，生产销售。

2.以佣金为基础的交易。它是指以合同的形式，受人们的委托，代为买卖的一种商业活动。这种经营方式更灵活，业务范围更广。大部分是农副产品，需要一定的经营场地，经营者从中收取一定的手续费。代购代销的经营者要有信誉。来料加工、来样加工和来件装配。来料加工是改变原材料和半成品的形状、性质、表面状况和用途，按要求加工成产品；来样加工是指根据订单的要求和图纸、订单的设计要求进行加工，成型后向订货方供应产品；来料装配就是按照合同的要求将对方提供的零件装配成产品。无论哪种商业模式，企业都必须签订合同，明确双方的权利和义务。

3.批发。在商业活动中，商品是成批出售的，其价格并不低于零售商品的价格。销售对象是商品经营者和零售商，不直接销售给最终消费者。批发商品需要一定的仓储设备、储运条件和较多的资金。

4.零售。指批量购买商品，零星销售，销售对象为最终消费者的维修行业。将损坏的船舶、设施和物品修复至原状或达到其原有功能目的。

5.运输行业。分为客运和货运，又因运输方式不同分为非机动车运输或机动车运输、船舶运输、铁路、公路运输和水路运输。私营企业不经营铁路运输。

6.咨询服务。咨询服务是近年来兴起的一个行业。民营企业利用自身在某一领域的科技知识，为客户提供服务、经验、材料、数据、设计，让客户在咨询中获得知识和收益。严格来说，没有所谓的公司，只有个人独立经营，合伙经营，有限责任公司，以及LLC(一种比较新的形式，叫“股份有限责任公司”)。)

企业的经营模式和生产组织模式是怎样的？

是企业根据经营目的，为实现企业所确认的价值取向而采取的一定方式方法的总称。包括企业为实现价值取向而规定的经营范围，企业在产业链中的位置，以及在这种取向下实现价值的途径和方法。可见，商业模式是企业应对市场的一种范式，在特定环境下是有效的。

根据商业模式的定义，企业首先有企业价值的定义。在现有技术条件下，企业无论是通过直接交易还是间接交易实现价值，都是直接或间接面对消费者。处于产业链的不同位置，实现价值的方式也不同。

万达集团的商业模式

万达集团的商业模式主要包括两种形式:

一种是投资型轻资产，即第三方提供资金，万达集团负责选址、设计、建设、招商、运营。二是合作轻资产模式，即第三方提供资金和土地，万达集团负责设计、建设指导和投资运营，净租金7: 3分成。

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