人力资源六大模块（人力资源六大模块具体工作内容）

今天给大家分享一下人力资源六大模块的知识，同时也讲解一下人力资源六大模块的具体工作内容。如果你碰巧解决了你现在面临的问题，别忘了关注这个网站，现在就开始！

人力资源的六个模块是

人力资源六大模块主要包括招聘、培训、薪酬、绩效、规划、员工关系。

1.招聘，即企业对员工的招聘，主要包括内部招聘和外部招聘，其中内部招聘是指结合企业岗位要求对内部人员进行调动或晋升，外部招聘是指社会招聘和校招。

2、培训，员工正式入职后一般会有入职培训，主要是培训日常规范、企业文化、战略和基本信息，以及岗位职责培训。

3.薪酬一般是指岗位本身所包含的薪酬和待遇方式，主要包括无形薪酬和有形薪酬，以及为员工支付的薪酬。其中，有形薪酬包括福利、补贴、绩效和基本薪酬，无形薪酬是指企业文化的熏陶和专业知识的培训。

4.绩效:全面衡量员工的岗位生产力。如果生产率更高，你将获得更多的绩效奖金。归根结底属于企业制定的激励制度，绩效奖金方案必须合理科学。否则，不仅达不到预期效果，还会产生相反的效果。

5、规划，指导思想是企业的年度战略规划，负责制定企业人员规范，主要包括企业组织架构和招聘计划等相关内容，也是人力资源模块的基础。

6、员工关系，主要负责员工的管理，同时也负责工作调动、调动、辞职和入职等相关内容。

人力资源简介

人力资源就是人，最广义的定义是指人力资源管理，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系六大模块。多用于公司人事部门。也是公司的重要岗位。人员招聘、培训、员工考核、员工薪资、员工调动都与人员有关。

人力资源的六大模块是什么？

人力资源主要包括以下六个模块:1 .人力资源规划；2.招聘和配置；3.培训和发展；4.绩效管理；5.薪酬福利管理；6.劳动关系管理。

一.人力资源规划

它是使一个企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的组织目标，从而获得企业未来发展中人员需求与人员所有权的匹配的一套措施。

二、员工招聘与配置

根据经营战略规划的要求，招聘优秀合适的人进入企业，把合适的人放在合适的岗位上。

第三，绩效考核。

从内涵上来说，就是评价人，评价人的工作状态。对人们工作成果的评价反映了他们在组织中的相对价值或贡献。广义来说，就是在日常工作中有目的、有系统地观察、记录、分析、评价人。

四个。培训和发展

组织* *学习和纪律意味着提高员工的工作能力、知识水平和潜力，* *将员工的个人素质与工作要求相匹配，从而促进员工当前和未来的工作绩效。

动词(动词的缩写)薪酬福利管理

指员工为企业提供劳动而获得的各种货币和实物报酬的总和。

不及物动词劳动关系

劳动者与用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)建立的社会经济关系。).)在劳动过程中。

人力资源管理的六大模块是什么？

人力资源管理六大模块是通过模块划分对企业人力资源管理所涵盖内容的总结，具体为:人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

虽然每个模块各有侧重，但又紧密相关，缺少任何一个环节都会影响整个系统的不平衡，是一个有机的整体。

[扩展信息]

(1)人力资源规划管理模块，主要包括:人力资源战略规划；组织结构的设置和调整；工作分析、工作评价和岗位设置；岗位等级和类别的划分，岗位制度的管理；人员编制的审批；人才供给市场分析；人力资源制度的制定和修订；人力资源管理费用预算的编制和调整；人才梯队建设。

(2)招聘配置，主要工作包括:招聘需求分析；招聘程序和策略；招聘渠道的分析和选择；执行招聘程序；招聘中的特殊政策响应和应急计划；离职面谈。

(3)培训开发，主要工作包括:企业内部培训需求调查分析；培训计划的制定和调整；外部培训资源的调查和选择；培训内容的开发和设计；培训的具体组织和实施；培训效果评估；收集培训建议和改进工作。

(4)薪酬福利，主要工作包括:薪酬策略的制定；岗位评价和工资等级设置；内部和外部薪资调查；工资总额预算的制定和调整；薪酬结构设计；工资分配和成本的统计分析；福利计划的制定和福利项目的设计；福利的实施。

(5)绩效管理，主要工作包括:激励策略的制定；绩效管理方案的设计和调整；绩效考核的具体实施；绩效管理面试；绩效改进方法的跟进和实施；绩效结果的应用。

(6)劳动关系管理，主要工作包括:及时了解国家和地区最新的劳动法律和政策；劳动合同管理；员工入职、离职、转岗、转正、岗位调整的日常管理；特殊员工关系的处理(如劳动争议、集体劳动合同、罢工等。).);保存和更新员工信息；对员工进行心理咨询；员工关怀。

人力资源的六大模块是什么？

人力资源六大模块:人力资源规划、人才招聘与配置、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理(员工关系管理)。

一.人力资源规划

HRM:人力资源规划是指根据企业内外部环境和条件的变化，运用科学的方法预测企业人力资源的需求和供给，以达到企业人力资源供需平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。

计划是企业管理的基础。知道自己在哪里，自己是什么，未来想成为什么样的人，就是要明确企业的整体战略和经营目标，进而明确企业需要谁(质量)，需要多少人(数量)，这些人来自哪里，从而实现企业未来的发展目标。

第二，人才招聘与配置。

HRM:根据业务战略规划的要求，招聘一些适合公司的优秀人员进入企业，然后根据个人情况和实际工作能力安排到合适的岗位。需求分析、预算制定和招聘计划制定；发布和管理招聘信息。

筛选简历、面试通知、面试准备及组织协调；实施面试流程，分析和评估面试结果；确定最终人选并通知录用；对面试材料进行归档，管理储备档案并及时更新；开发和维护招聘渠道，联络招聘会，准备相关材料；不断完善招聘体系、流程和制度。

第三，员工培训和发展。

HRM:企业对岗位人才的要求总是高于现在的人才水平。只有通过培训，不断开发员工的潜能，才能尽可能满足企业的需求。管理是培训，也是训练。

第四，绩效管理。

HRM:企业组织通过对部门或员工的工作成就、行为表现、工作态度和综合素质的全面监控、分析和评价，不断改进员工的行为，提高员工的素质，挖掘员工的潜力，从而实现企业的战略目标。

动词(动词的缩写)薪酬福利管理

HRM:企业中的员工在绩效管理的压力下需要安全感，这种安全感现在已经上升到了法律的高度。《劳动法》和《劳动合同法》对企业的薪酬福利有具体的标准要求。

六、劳动关系管理(员工关系管理)

HRM:劳资关系管理强调文化和氛围的管理，其标准是“和谐”。从企业自身角度出发，承担社会责任，从员工自身角度出发，强调沟通，有事好商量。劳动关系管理就像一个罩在企业头上的大兜帽。一旦有漏洞，有毒有害物质就会进来，破坏和谐。

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