流动资金周转天数（流动资金周转天数计算公式）

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多少天才算合理周转？

营运资金的最佳工作日为20-60天。

资金周转率的最佳范围因行业和企业而异。

资金周转率对于一个企业来说非常重要，因为它意味着资金流动的速度不同于资金的滚动周期，会影响企业的发展，也就是资金流动的速度。

资金周转率占用尽可能少的资金，获得尽可能多的销售收入。资金周转率与企业管理密切相关，资金利用效果好，周转速度快。

现金周转次数一般是多少？

1、流动资产在一定时期内的周转次数，其计算公式为:

流动资产周转次数=流动资产周转次数(产品销售收入)/流动资产平均余额

2.流动资产周转所需的天数计算如下:

流动资产周转天数=流动资产平均余额*计算期天数/流动资产周转率(产品销售收入)

在一定时期内，流动资产的周转次数越多，用同样的流动资产完成的周转次数越多，流动资产的利用效果就越好。当流动资产的周转率用周转天数表示时，周转天数越少，流动资产经历生产和销售各个阶段的时间越短，周转就会越快。生产经营中任何一个环节的改善，都会体现为周转天数的缩短。以天数表示的流动资产周转率能更直观地反映生产经营的改善情况，便于比较不同时期流动资产的周转率，因此应用广泛。

流动资产周转次数越多，企业盈利能力越强，取决于资金规模和盈利比例。大部分公司一年做3-10次，做20次以上。据说一家大公司一年资金周转27次，这是一个非常好的记录。如果是小餐饮行业，可以快速周转，比如3-7天一次。但是因为利润小，利润不是很高。如果有钱，那就很恐怖。

如何计算营运资金的周转时间

在一定时期内，流动资产周转次数越多，用同样的流动资产完成的周转次数越多，流动资产的利用效果就越好。

流动资产周转天数如何计算:流动资产周转天数以时间的形式表示流动资产的周转速度，是指企业流动资产一周周转一次所需的时间。也是反映企业流动资产周转率的重要指标。

计算公式:

公式(1):流动资产周转天数=365/(销售收入/平均流动资产余额)

公式(2):平均流动资产余额=(期初流动资产+期末流动资产)/2

中华人民共和国公司法

第十二条公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，变更经营范围，但应当办理变更登记。公司经营范围中法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法批准。

周转天数的计算公式

库存周转天数= 365库存周转次数。

1.存货周转分析指标也可以用于会计季度和会计月的存货周转分析。只需将360天对应的计算值分别转换为90天和30天对应的计算值即可。

？

2.库存周转次数越多，周转天数越短；周转次数越少，周转天数越长。库存周转时间表示在一个会计年度中，库存从过账到注销的平均周转时间。库存周转次数越多越好。存货周转率分析指标是反映企业经营能力的指标，可以用来评价企业的存货管理水平，也可以用来衡量企业存货的流动性。

？

3.“库存周转天数”是库存周转率的辅助指标。周转天数越短，营运资本的效率越好。库存周转天数=365/库存周转次数，或=(平均库存×360)÷销售成本=360/库存周转率=[360*(期初库存+期末库存)/2]/产品销售成本。

周转天数的正确计算公式

库存周转天数= 365库存周转次数。

1.存货周转分析指标也可以用于会计季度和会计月的存货周转分析。只需将360天对应的计算值分别转换为90天和30天对应的计算值即可。

？

2.库存周转次数越多，周转天数越短；周转次数越少，周转天数越长。库存周转时间表示在一个会计年度中，库存从过账到注销的平均周转时间。库存周转次数越多越好。存货周转率分析指标是反映企业经营能力的指标，可以用来评价企业的存货管理水平，也可以用来衡量企业存货的流动性。

？

3.“库存周转天数”是库存周转率的辅助指标。周转天数越短，营运资本的效率越好。库存周转天数=365/库存周转次数，或=(平均库存×360)÷销售成本=360/库存周转率=[360*(期初库存+期末库存)/2]/产品销售成本。

库存周转天数可以按月计算吗？

存货周转天数是指企业从取得存货到消耗和销售所经历的天数。周转天数越少，库存变现越快。

“库存周转天数”是库存周转率的辅助指标。周转天数越短，营运资本的效率越好。库存周转天数=365/库存周转次数

或者:=(平均库存×360)÷销售成本=360/库存周转率=[360*(期初库存+期末库存)/2]/产品销售成本。

按照上面的说法，其实是周转天数，所以不能以月计算。

库存周转天数的正常值是多少？请指教。

换句话说，你的库存相当于150天的周期。比如你现在有100只股票，转一次可以获得20份收益，别人一天转一次，那么你每天获得20份奖励，一年获得365*20=7300份奖励。圆心是别人的库存周转率高。然而，如果你每150天转一次，你会得到20。

快消品的库存周转是多少天？

不同类型需要不同的日子。

比如国外快消品品牌的库存周转天数为30-50天，国内平均为150天左右。

消化库存的合理方式有以下几种:1。折扣，而清理库存最有效的方法就是特价销售。以低于市场价的几个折扣吸引消费者。这样，码头经营者清仓的特殊产品就要遭受损失。但由于特卖可以促进其他正价产品的销售，也可以将这种损失降到最低。另外，如果及时清理库存，可以盘活资金，增加一些畅销商品，弥补一定的损失。所以在清库存的时候，终端不应该犹豫，而应该果断，该出手时就出手。服装等服装店老板清洗时间集中，会更便宜，更难卖。

2.联合促销，这里所谓的联合促销主要是指代理商和经销商之间的联盟。商场通常是一个很好的消化环境，但经销商本身没有那么多库存，无法撑起场面和商场达成共识。这时候双方联手，代理商以较低的折扣把库存交给经销商消化，效果很好。曾经有经销商说商场的库存甩卖很有效，很多时候甚至直接去厂家库存。所以代理商和加盟商可以根据自己的需求一起消化库存。

3.任何一家服装店在举办活动的时候，零库存都是不现实的。所以把握好节奏，在合适的时间做一些合适的特价销售活动，比如团购、VIP特卖、发放优惠券、及时抢购、节日促销等，都是不错的方法。一般来说，这种方式不会损害经营者的声誉和形象，也不会轻易影响与供应商的关系。

4、搭配其他当季衣服出售，春秋装和夏装可以跨季出售，既可以作为冬季打底服，也可以搭配当季的时髦衣服。加入当季流行元素，可能会形成更流行的服装风格，价值不会因为淡季而降低。

5.作为库存，明年再卖。过季的衣服不一定过时。按照时尚周期，上一年流行的衣服，下一年依然会受到消费者的青睐，尤其是在下一年提前进入市场。还是会是一条性感的裙子。所以我们可以在明年将过季的衣服提前投放市场，这比新款更方便快捷，更能冲击消费市场。当然，如果你有足够的钱，可以考虑这个。一般建议让资金流动，更有利于店铺的成长。

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