保险怎么提高边际贡献

今天来给大家分享一下关于保险怎么提高边际贡献的问题，以下是对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

提高产品边际贡献的途径有

提高产品边际贡献的途径有提高销售单价，降低单位产品变动成本，降低单位销售变动成本，降低单位管理变动成本。边际贡献分为制造边际贡献和产品边际贡献，其中制造边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额，而产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本再减去销售和管理变动成本以后的差额。

保险企业通过哪些措施提高经营效益

如何占领更多的市场，实现更大的利润，已经成为中国财产保险公司面临的严峻挑战。为实现“快速、高效、诚信、规范”的同步发展，财产保险公司应进一步提升车险经营能力，在市场高度转型的非常时期，不断探索和创新车险业务发展思路和模式。牢牢把握业务发展这一重要任务，从销售能力、承保质量、理赔管理、客户服务、品牌推广等关键环节全力提升资源整合，提升渠道拓展和客户维护能力，做好续保业务、新车市场和竞退业务，借助差异化、数字化、精细化、高效化的管理模式，确保公司在车险市场的优势地位。树立效益意识和服务意识。十二五开局之年，实现车险效益发展目标，不断推进科学发展，必须始终坚持正确的经营理念，把增效与防风险紧密结合起来，真正把效益理念融入到业务发展的方方面面，真正把合法合规经营作为一切工作的前提和基础；要始终夯实基础，从数据的真实性入手，从流程的有效控制入手，狠抓薄弱环节，不断夯实业务发展基础；要始终坚持在发展中调整，在调整中发展，以有效发展为重点，不断推进理念、业务结构、发展方式、商业模式的调整，实现全面科学发展；要始终坚持改革创新精神，善于推陈出新，敢于扬弃新，在新问题中探索新方法，从新形势中把握新机遇，在新要求中谋划新思路，革除旧观念，实事求是；要始终坚持以人为本，重视和加强队伍建设和人员素质的提高，依靠和发挥干部职工的团结智慧，建设和谐进取的企业，形成团结渴望的愿景，不断树立务实的工作作风，增强团结进步的内部合力。用数据指导管理，强化管控措施，真正提升车险管理水平。将数据分析作为车险管理和决策指导运营的依据，为车险持续健康发展提供了有力保障。通过对不同使用性质车辆的分析，守住盈亏临界点的底线，确定更合理的机动车收费标准，坚持使每辆车的收费水平处于盈利状态。在客户群体划分上，坚持核保前查车辆事故记录，对客户实行分级管理，采取差异化核保政策，稳定优质业务，淘汰垃圾客户。同时，通过赔付率N、O、C等指标，对经营状况进行逐月分析监控，及时对经营出现问题的单位进行预警报告，督促其采取针对性的控制措施，扭转不利局面。目前，承保质量低是影响车险效益的主要问题，费率是决定承保质量的核心。一是根据各客户群体赔付率情况，将优惠率与赔付情况挂钩，核保前检查车辆优惠率，坚决淘汰持续严重亏损的业务。限制高付费业务的优惠条件，通过统一核保政策，防止劣质业务在基层单位之间来回“搬家”；二是进一步调整和细化险种、车型、保额和限额。若能根据车辆运输路线或所载货物附加承保条件，可最大限度控制承保风险，业务可盈利；三是进一步完善车险综合数据管理系统应用，结合业务数据和市场变化分析，及时制定整改措施和调整核保政策，将数据分析作为决策依据。提高索赔管理水平和创新能力。索赔管理是控制成本和提高服务水平的关键环节。业务发展以市场为导向，以客户为中心。理赔管理应以业务发展为中心，以“准确、合理、快速”的理赔服务为目标。市场竞争越激烈，就越要求保险公司做好理赔工作。具体来说，要以打击虚假理赔、控制过度理赔、降低理赔成本、提升理赔服务为重点，以准确、合理、快捷为目标，提升整体理赔服务水平。产品必须有销售渠道，高效低成本的直销渠道是持续健康发展的基本条件，是公司正常运转的基础。在当前形势下，必须坚持“直销为主，代理为辅”的原则发展车险业务。加强直销尤其是各级事业部的直接公关，直接掌握客户资源，逐步将大客户资源统一在其直接管理范围内。这样不仅稳定了客户关系，也降低了中间环节的成本，为公司的持续快速发展奠定了基础。有了稳定的基础，才能拓展更多的营销渠道，更好地促进业务发展。对于代理业务，要始终坚持诚实合作的原则和有效合作的原则；了解重要业务的根源，掌握业务的主动权。

延伸阅读:怎么买，哪个好，教你如何避开保险的这些“坑”。

以上就是由优质生活领域创作者 嘉文社百科网小编 整理编辑的，如果觉得有帮助欢迎收藏转发~