kpi考核三大指标-员工KPI绩效考核表

今天来给大家分享一下关于kpi考核三大指标-员工KPI绩效考核表的问题，以下是对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

kpi考核的三大指标是什么？

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kpi考核的三大指标包括效益类指标、营运类指标、组织类指标。效益类指标包括资产盈利效率、盈利水平等;营运类指标包括部门管理费用控制、市场份额等;组织类指标包括满意度水平、服务效率等。

使用KPI的最终目标是企业组织结构的集成化，是以提高企业的效率为核心，精简不必要的机构、不必要的流程以及不必要的系统。KPI确立的是关键绩效指标，而不是目标，因此，KPI的设定并不是越多越好，而需要抓住绩效特征的根本，科学的设定KPI的考核指标。

关键业绩指标指明各项工作内容所应产生的结果或所应达到的标准，以量化最好。最常见的关键业绩指标有三种:

一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等;

二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等;

三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。

关键指标的选取，不同类型的岗位KPI指标选取的重点有所不同。

上山型岗位:

上山型岗位一般考核指标较少，且存在主流业绩指标，比如业务员的销售指标、生产工人的生产件数指标，这些主流业绩指标允许占权重达到40%以上。

上山型岗位KPI指标选取顺序为:1、业绩生产类指标;2、能力指标;3、职能类指标。

平路型岗位:

平路型岗位工作内容较多，权重较为平均，所以考核指标也较多，单个指标权重较少超过30%以上。

平路型岗位KPI指标选取顺序为:1、职责、职能类指标;2、胜任力指标;3、工作业绩指标。

下山型岗位:

下山型岗位指标往往存在大指标和小指标，大指标内有包含若干个小指标，分类较细。如会计报税指标又可细化为报税及时性、报税完整性、报税差错率等要求。研发类下山型岗位指标还具备一个特色，即存在流程性指标，工作存在先后顺序，每月工作重点不同，指标及目标值变动较大。

下山型岗位KPI指标选取顺序为:1、胜任力指标;2、业绩产出指标;3、职能职责类指标。此类顺序更多为针对研发型下山型岗位。

kpi考核三大指标是啥

kpi考核的三个指标是结合组织特点，将项目和标准科学地划分为品德、工作业绩、能力和态度，用于绩效评估和绩效改进。但三个指标中，“品德”和“能力态度”很难界定，所以KPI会让考官走入机械的考核方式，所以KPI并不适用于所有岗位。

KPI考核旨在引导员工的注意力方向，将精力从琐事中解放出来，从而更加关注公司的整体绩效指标、部门的重要工作领域和个人的关键任务。从管理成本的角度来看，KPI考核可以有效节约考核成本，减少主观考核的盲目性，缩短模糊考核的审议时间，利用企业有限的财力、物力和人力资源开发新产品，开拓新市场。

扩展数据

绩效指标要划分评价层次，要把握关键绩效指标。每个员工都可能承担很多工作目标和任务，有些重要，有些不重要。如果对员工的各个方面进行评价，涵盖各个方面，没有抓住重点和关键，势必造成员工没有抓住工作的重点和关键，从而无法实现工作行为导向的战略。

它应该反映整个价值链的运作，而不仅仅是单个节点(或部门)的运作。绩效考核必须从企业整体运营的角度来考虑，一个员工或一个部门的作用必须从企业整体运营的角度来评价。

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