团队精神的重要功能-一个团队精神的重要性

团队精神的作用和重要性

团队精神尊重每个成员的利益和成就，要求团队的每个成员都以提高自身素质、实现团队目标为己任。团队精神的核心是合作与协调，目的是最大限度地发挥团队的潜能。下面我为你准备了团队精神的作用和重要性。欢迎阅读。

团队精神的作用

1.面向目标的功能

团队精神的培养，让组织里的员工齐心协力，朝着一个目标努力。对于一个员工个体来说，团队想要达到的目标就是自己努力的方向，团队的整体目标分解成各个小目标，落实到每个员工身上。

2.凝血功能

任何组织团体都需要一种凝聚力。传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令来淡化个人感受和社会心理需求，而团队精神是通过群体意识的培养和员工在长期实践中形成的习惯、信念、动机、兴趣来沟通人们的思想，使人们产生共同的使命感、归属感和认同感，进而逐渐强化团队精神，产生强大的凝聚力。

3.激励功能

团队精神取决于员工对进步的自觉需求，努力跟上团队中最优秀的员工。通过员工之间的正常竞争，实现激励功能，而这种激励不仅仅停留在物质基础上，还能得到团队的认可和团队中其他员工的尊重。

4.控制函数

员工的个体行为需要控制，群体行为需要协调。团队精神的控制功能是通过团队内部形成的一种观念和氛围的影响，约束规范，控制员工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬强制力，而是由硬控制内化而来的软控制；从控制员工行为到控制员工意识；从控制员工的短期行为，到控制员工的价值观和长期目标。所以这种控制更持久，更有意义，也容易深入人心。

团队精神建设的重要性

1.团队精神可以促进团队运作和发展。在团队精神的影响下，团队成员之间产生了相互关心、相互帮助的互动行为，表现出一种关心团队归属的责任感，并试图以团队的整体声誉为重，自觉维护团队的集体荣誉，自觉约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由、全面发展的动力。

2.团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个有团队精神的团队，可以让每个团队成员都表现出高昂的斗志，有利于激发成员的主动性。由此产生的集体意识，共同的价值观，高昂的士气，团结友爱，会使团队成员自愿为团队贡献自己的聪明才智，同时使自己得到更全面的发展。

3.团队精神有利于提高组织的整体效率。通过发扬团队精神，加强建设，可以进一步节省内耗。如果总是把时间花在如何界定责任，和谁打交道上，让客户和员工东奔西跑，会削弱企业成员的亲和力，损害企业的凝聚力。

建立团队精神

第一，人的合作不仅体现在实施过程中，还体现在实施前的准备；没有实施前的充分准备，是不可能真正赢得市场竞争的。要赢得市场竞争力的预期目标，必须充分估计未来实施过程中可能出现的各种问题(包括“单个”和“多个”竞争对手的战略应对)，在不同的实施环节和灵魂上做好充分的准备。人在市场竞争中的合作是在实施之前发挥出来的，体现在实施的准备上。这就决定了团队必须始终保持高昂的团队魂，需要把团队魂的培养作为企业整体营销核心竞争力的一项具体任务来对待。

二、建立有效的‘沟通机制’理解和信任不是一句话空，往往一个小小的误会就会给管理层带来无尽的麻烦。一个员工想辞职，用人单位说:“你不能走。你很棒。之前的做法是为了锻炼你。我就提拔你，奖励你！”然而，该员工认为这是一派胡言。他夜以继日地工作，但收入还没有一个马屁精高。他怎么可能冷静？一个是想重用人才，一个是想为企业充分发挥自己的才能。只是因为沟通不畅，都受到了伤害。我曾经听到一个资深员工说:“如果老板早点告诉我真相，我就不会离开公司了。”

第三，团队必须形成不同层级的力量、决策力和执行力的强大组合；如果不是最佳组合，就很难在竞争中起到配合的作用。不同形式的市场竞争对这个团队和人的知识和素质有不同的要求，要求这个团队中的每一个人都在不同层面上对自己的行业动态有一定的了解和研究。

第四，企业竞争并不像蓝海战略说的那么诗意和理想化，而是更加残酷、血腥和激烈。比赛形式的多样化，比赛空的拓展，是不同层面对队伍和人的灵魂的诉求。在市场竞争中，任何领域都可能成为战场。不管是在前面还是后面，不管是打头阵还是做管理、技术、服务保障工作，每个人都会面临竞争带来的威胁。没有强健的体魄、坚强的意志和灵活的应变能力，很难承受企业信息化营销变革战略的高强度和快节奏，更谈不上充分发挥人的合作。市场信息化条件下只做好自己的本职工作，缺乏灵魂力量的认识，显然无法适应竞争的需要。

第五，从心理学角度，培养团队灵魂力量。从心理学的角度来说，要想改变一个人的行为，有两种手段:惩罚和鼓励。惩罚导致行为退缩，是消极被动的。法律的内在机制是惩罚。激励是积极主动的，可以不断提高效率。适度惩罚有积极意义，过度惩罚无效，滥用惩罚的企业肯定不会长久。惩罚是对员工的一种否定，一个经常被否定的员工会消失多少热情。雇主的鼓励和肯定有利于增加员工对企业的积极认同，而雇主频繁否定员工会让员工觉得对企业没用，进而员工会否定企业。

6.不断赋予团队新的内涵。团队精神作为一个企业的独特优势，有着一致而深刻的内涵，如信念、士气、作风等等。这些东西，任何时候都不能丢，不能变。但是团队灵魂的内涵并不是一成不变的。随着世界工业经济改革的发展，传统的企业观念正在发生变化，团队灵魂的内涵也得到拓展。因此，在企业经营战略管理中，只有“个人能力”远远不够。要在“国际视野”、“系统能力”、“智勇双全战略”中培养企业团队的灵魂，努力打造一批具有“国际管理”素质的优秀人才，使企业不同层次的人才在执行技能、知识积累、适应能力等方面都符合时代的需要。

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