「常识」如何写木桶理论的启示

启示：任何一个组织或许都有一个共同的特点。即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的。但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分。你不能把它扔掉。否则你会一点水也装不了。劣势决定优势。劣势决定生死。这是市场竞争的残酷法则。它告诉领导者。在管理过程中。要下工夫狠抓单位的薄弱环节。

决定一只木桶容量的。既不是最长的。也不是平均长度的。而是最短的那根木板。这意味着必须推进所有的知识前沿。加强整个科学技术事业和组织的结构。才能在竞争中取胜。一个团队组织的成功。不在于某几个人。而是所有人的齐头并进。 随着社会的发展。这个理论被应用于许多方面。

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