「干货」怎样做好采购管理工作

很多采购员天天忙着追料。永远没有长进。这是做采购员最差的一种境界。所谓“事后控制”。

方法/步骤

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“事中控制”-我知道我今天、明天、这个周甚至下个周要到哪些物料。我估计哪些料、哪些供应商可能有问题。我有重点、有计划地提前去预防。这是做采购的第二种境界。

2

“事前控制”-你需要帮助供应商熟悉你的产品。理解你的需求（PO、预测等）。并根据供应商的产能情况。建立合理的生产与库存控制策略。提高供应商对你需求变化的应对能力。帮助供应商提高及时交付率、灵活度。同时减少供应商的呆滞库存损失。这才是正道。

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