一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的。要给你一个新团队，你得管好！1.一个清晰的结构接管任何一个部门，最重要的是理清或者重新调整组织结构。架构的关键是:谁在什么岗位，负责什么内容，而且必须明确:不允许两个人互相负责！集体领导也不允许！不允许有模糊区域！出了问题，谁都知道谁该承担责任。制造。

一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的。要给你一个新团队，你得管好！

1.清晰的结构

接管任何一个部门，最重要的是理清或者重新调整组织架构。

架构的关键是:谁在什么位置，负责什么内容，这一点必须明确:

不允许两个人交叉责任！

集体领导也不允许！

不允许有模糊区域！

出了问题，谁都知道谁该承担责任。我们取得了成就，我们做出了谁的贡献是显而易见的。

2.明确的目标

领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子挂在哪面墙上的人。

所以他必须明确指出这个方向，并传达给全体员工。

如果这一点做不好，最好的团队也不会产生好的结果。

3.没有权力，就没有责任。

没有让马跑或者吃草这种事。

如果明确委托你的要求，就要明确授权，对他投入资源。否则，错不在他，而在你。

老板的一个重要职责就是解决下属解决不了的问题。你能提供的其实是权力和资源。好好利用它们。

4.形象化

当团队很大的时候，最大的问题是:你看不到文佳社会百科中的问题吗？

即使团队很小，也需要形成工具和流程的可视化组合。只有这样，你的团队才有足够的可扩展性。

你并不真的需要记录团队中每个人每天都在做什么，但是你需要看到它的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手材料。在团队成员知道他的东西“可能被看到”的同时，执行的效率和质量也会提高。

可视化也意味着“信息的对称性”。以上所有的工具和流程都可以保证团队成员以最低的成本了解“项目中的新事物”。确保快速准确的响应。

5.变平

事情，不要设置太多的关卡。

确保负责任何事情的人都能直接找到能做决定的人。

6、分段和适当的中间结果检查

将一个大项目分成多个时间点进行检查，可以有效地管理风险。

确保你的检查结果不是假的。必须是可见的，最好是可触摸的产品。为了保证这一点，引入了一些敏捷管理方法。

7.提前要求承诺。

在管理中经常被忽视的是，团队成员的承诺并不是事先就需要的。一个“上面分配的任务”往往不能很好地完成。一个“承诺做好的项目”是不同的。虽然很可能是一回事。

8.不要试图改变一个人。

人不是一成不变的，但公司往往不是成本合适的。

如果一个人在岗位上做不好，即使他有能力，展示他的能力也没有用。让正确的人做正确的事。

9.想要结果，没有借口。

工作只有两种结果:完成或没完成。

如果没有，我想听的是损失？有补救办法吗？我能帮你吗？

至于为什么搞砸了，中间有没有狗血？不要向我汇报。事后举报这些事情毫无意义。

10.持续改进

“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界正在迅速变化。今天管用的明天可能就不管用了。观察团队，发现问题，不断改进。

管理团队需要熟悉的十大铁律

一是有制度，管理会有纪律；

第二，有了目标，工作就会有方向；

第三，有计划，事情会有条理；

第四，有流程，效率会有保障；

五、有了标准，操作就有了依据；

六、有方法，问题才会有结果；

七、有动力，士气就会受到鼓舞；

八、有检查，部署必落实；

九、有考核，员工才会自觉；

十、有培训，技能会提高。

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