信息产业(信息产业包括哪些)每个人都是产品经理2021-01-03 16:11:58

编辑导语:信息时代，各行各业都需要与信息接轨。你知道的信息越多，就越有可能应用于决策。笔者从事建筑行业的SaaS产品，分享一些关于建筑行业信息化的思考。

我一直觉得建筑行业的信息化是一块大蛋糕，一直致力于这个行业的saas产品工作。在实际工作中很有感触，也引发了一些个人对建筑行业信息化的思考。我想在这里和你交流。

一、行业背景

国家统计局发布，2019年前三季度建筑业总产值16.2万亿元，其中国内生产总值69.7万亿元，几乎占总量的五分之一。

据统计，2019年，建筑业从业人员超过5000万人，行业相关企业达到300万家，行业劳务人员达到5000万人。它的市场量在空之前是巨大的。

从规模上来说，整个行业可以用蓬勃发展来形容，面对如此庞大的行业，甚至没有形成一个垂直于建筑行业的独角兽企业。另一方面，这个行业的信息化水平远远落后于其他行业，这让我思考。

第二，参与各方的痛点

1.业主方

1)合同在线审批和自动结算，结算和支付四种业务，包括项目材料、分包、设备和周材料租赁。

并通过资金支付倒逼业务的规范化管理，实现无合同支付、按合同比例结算和支付。

2)实现在线业务处理。

总物料控制计划、需求计划、废料在线分配和处理、分包合同的签订、变更、结算和支付，以及设备和周物料的在线处理，如进场、停租、退场和结算，可以加强成本过程控制，提高工作效率。

3)实现总账报表的自动生成。

材料进出流、对账单、结算单、委外租赁合同、结算付款等账簿，以及材料、委外等成本报表自动归集。

业务人员成本分析直接从网上取数据，成本报表编制、业务和物料管理统计、计算、整理等日常工作由系统自动完成，大大减少了业务经理的具体事务性工作量，使其腾出更多精力开拓新的来源，关注盈利点、亏损点和风险点。

4)实现远程在线检测。

项目生产经营数据在线共享，可以实现公司总部、分公司、项目部三级远程在线成本分析和自动风险预警，为管理层决策提供及时有效的支持，加强过程控制，降低管理风险，更方便快捷地为项目部提供服务，提高管理效率。

2.施工方

1)劳务实名制

2017年11月，住建部发布《关于培养新时代建筑业劳动者的指导意见》(建部函〔2017〕763号)，提出各地要建立区域实名制管理平台，全面推行实名制管理，到2020年实现实名制登记制度建设劳动者全覆盖。

在这种背景下，所有承包商都必须配合政府完成劳动实名登记制度，保护劳动者权益。

2)进度管理

项目的粗放式管理模式，实际进度往往缺乏工程量清单的数据支撑，导致参建公司的高管无法了解项目的实际进度。

甲方的结算进度和承包商的付款进度无法及时、详细了解；对于项目现场工期与总控计划的实时偏差，无法实时感知项目产值进度，难以对整个施工过程进行检查、对比和分析。

3)设备管理

需求计划、油耗、检查、维护管理、租赁机械使用等日常维护。总承包自由机械。

4)安全监督

安全管理是项目实施全过程中的一个重要环节。工程的总承包商和监理都需要随时监督安全问题，及时拍照记录，反馈改进意见，比如三级教育。

另外，现在很多地区的监管平台都必须要求项目参与方匹配相应的硬件设备来监管项目环境，检测粉尘、噪音等指标，满足环保的需求。然而，传统的人工检测劳动强度大，效率低，记录的数据缺乏客观性和说服力。同时，数据只能用于后期问责，无法做到提前预防，及时防范。

3.监督者

作为监理人员之一，“三管三控”是其工作的核心，包括合同管理、安全管理、资料管理、工程进度控制、工程质量控制和工程投资控制。

尤其是资料管理，项目完成后，监理需要将项目进行过程中的相关资料进行报送，并交档案局归档。只有资料具备备案资格，才能正式完成。

三。现状

目前，基于建筑业的信息化，市场上主要有两种类型:

基于企业的信息管理系统，OA为其员工提供证书管理和审批流程等通用服务。

针对项目质量、安全等问题的软硬件结合的解决方案。

通过实际调查也发现，由于参与各方(业主、监理、施工、勘察设计)的核心诉求不同，各方都有自己的制度来运作。但是在建设的过程中，他们往往是协同工作的，所有的信息系统无疑都是一个个信息孤岛，没有办法提高每个节点的效益。

其次，建筑行业信息化往往采取“一拍即卖”的形式，普遍续费意愿不强。

1.实际赋权有限。

建筑行业大多没有信息化壁垒，个性化需求具有普遍性。该系统围绕企业内部管理进行优化。然而，在建筑行业，项目是管理的核心。企业内部管理系统无法应对项目建设过程的效率，导致企业管理解决方案的赋能有限。

比如施工企业比较关注项目施工中的接头问题、安全问题，这些都涉及到工程款的收取。

2.同质化竞争激烈。

由于技术壁垒低，个性化需求普遍，在对项目建设过程没有实际帮助的时候，参与方选择信息化产品的自由度更大。大部分产品的选择取决于软件服务商的报价，成本越低越受欢迎。

3.线上线下不互通。

线上线下互联，就是通过“管理标准化、表格规范化、表格信息化、信息集约化”的路径，不断简化管理，最终实现整合。具体来说，信息化、标准化的形式和平时工作的形式必须统一，不增加额外的工作量。

另外，信息系统的开发要注重用户体验。

系统使用的语言和涉及的流程必须与现实相符，但市场上的软件开发可以从IT的角度提供解决方案，而不需要实际了解项目的实际建设情况。

四。摘要

面对如此大规模的行业，目前是一片蓝海。建筑行业信息化要考虑到参与各方的不同需求，打造产品，管理项目全过程，打破信息孤岛，协助各方完成项目的建设、管理和资料整理，降低学习成本，让客户感受到信息化带来的好处。

本文由@树下乘凉原创发布。大家都是产品经理，未经作者允许，禁止转载。

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