昆山模具城(昆山这家模具厂)

洪总坦言:“目前模具企业都不好做。做好模具，首先需要人才。现在国内做模具的年轻人越来越少，都是人才匮乏”。

昆山精创模具有限公司是一家以注塑、冲压和压铸模具为主的制造服务商。公司成立于2003年，45%的产品出口海外，长期为SKF、舍弗勒、博世等世界知名品牌提供服务。

这家模具企业的总经理洪毅先生感慨道，“相对于很多产品型的工厂，模具只是他们的辅助，但对于我们模具制造企业来说，才是主要的盈利点。只有在行业中更有竞争力，才能生存。希望在不久的将来，百人产值达到2亿元，把昆山精创模具打造成高福利、高效率、高质量的精密模具厂。”

精创模具总经理洪毅(右)和副总经理郑(左)

01.走在专业模具厂智能制造的前沿。

为了进一步提高生产效率，降低生产成本，昆山精创模具有限公司大胆求新。最后精创模具找到牧野机床，双方合作建立了模具零件柔性自动化制造和检测生产线。

洪一直认为这一行走在模具行业的前列:“我们在做大胆的尝试。人是从单线一步一步开始的。我们直接从混合线开始，连接加工中心、测量机、火花机等。串联，也就是集成。有些工厂的自动化要么是加工中心的自动化，要么是计量和出料的自动化。它不是集成的，而是分解的。如果出了问题，不会影响其他操作。但是，如果我们的混线出了问题，整条生产线都得停。投入这么多还是很有风险的。”

模具零件柔性自动化制造生产线

零件柔性自动化制造生产线简介

这条自动化模具生产线依托摩德宝智能制造系统平台，集成了2台木叶加工中心、4台木叶放电加工机、1台台海克斯康三坐标测量机，加上电极和工件存放的三维装载工位、清洗工位等。洪总说这个项目的实施在设备方面得到了牧野公司的大力支持，一些特殊的配置和建议是之前没有想到的。莫德宝等合作公司也密切合作。

洪总希望通过这条生产线的运营数据积累，在服务器中留下一些技术经验，让人员标准化，达到更高的生产效率，减少对人工经验的依赖，达到用更少的人做出更多精细模具的目的。

02.建立一支富有创新精神和活力的团队，不断推动技术进步。

在团队建设方面，精创公司一直走在市场的前列。从2003年到现在，工作人员的工资至少翻了一番。目前，精创公司员工近300人，其中70-80%是5年以上的老员工，年龄都在40岁以下，技术人员有200多人。

在企业福利方面，公司充分考虑员工的点点滴滴，如宿舍、伙食、社保、薪资福利等。，并为员工提供定期的培训课程，以保证员工在企业中能学到东西，同时享受企业的福利和企业文化带来的工作乐趣。

正是精创公司对人才的重视和投入，精创打造了一支敢于尝试和创新的技术团队。公司倡导“多与客户沟通，多做灵活个性化的产品”，加强团队研发和数据积累。在新技术引进和创新R&D投资方面，精创一直在推进，包括软件、硬件、工装、夹具等。

03.买不同的设备。虽然价格高，但是综合性能不错。

随着市场的发展，精创公司的设备不断升级。2008年，叶立式加工中心S33推出。牧野机床是市场上的高端品牌。“普通加工中心能达到0.02mm的精度就不错了，但是Mu叶灿的S33能保证在1个螺纹以内(0.01mm)，光洁度和加工稳定性都有了明显的提高。”洪老师说，精创已经明确了自己的定位，就是要买不一样的设备。牧野机床虽然贵，但是综合性能好，加工精度和机床稳定性都比其他机床好。在随后的星火机床采购项目中，精创再次选择了牧野机床。

牧野在技术和服务上全力支持精创公司。在加工中遇到困难时，木叶公司包括销售、技术、服务团队都会及时与精创团队沟通。精创公司在人员培训、维护、技术推广等方面的运作。，很大程度上得益于木叶的全力支持。基于“牧野设备对精创公司的加工效率提升明显，机床更稳定更高效”的前提下，后续的设备采购大部分还是选择牧野。

均匀木叶电火花加工机床

木叶加工中心正在工作。

04.明确定位，贴身服务，与客户共同成长。

精创公司一直奉行客户至上，采取灵活的市场策略，以稳定的产品质量和比同行更快的交货期满足客户的苛刻要求。起初，为了与一些国外品牌合作，一些原本需要从国外进口的零部件转移到国内生产。在没有图纸的情况下，精创公司通过多次测试和修改，不断与客户沟通，很快完成了生产。洪先生说，“我们非常重视服务，勇于接受各种挑战，在与客户的长期不断磨合中与客户共同成长，每年都有快速发展”。

未来，精创公司将始终扎根模具行业，努力工作。精创团队对未来充满信心。总经理洪说:“我们将向更智能的制造工厂发展，为不同行业的客户提供精密模具。”

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