如何提升团队执行力（如何提升团队）

如何提高团队执行力(如何提高团队)

最近，老林有点焦虑。项目马上就要验收了，但是总是有问题。一个是新问题，可以理解。还有一个问题是今天完成了修改，测试完成没有任何问题，明天测试又出来了，说明还没有完全完成。还有一个问题是，这里修改比较好，但是其他地方又出现了，没有考虑周全。

问题不断出现，意味着验收可能会失败，即使勉强通过，未来也可能雷声大雨点小。老林作为产品转移的项目经理，对技术一窍不通，技术人员说什么他都听不懂，只能催促技术经理限期搞定，从而和技术经理吵起来。

老林跟我说，“这个团队没能力，这个团队搞不定，那个团队搞不定，同样的错误总是发生。”

作为林的朋友，我参加了他们的会议，并找出了目前局势不确定的原因:

1)时间紧，任务重，对框架理解不够。只要出了问题，查问题就要花很长时间，做不到。

2)员工能力不行，除了技术经理，其他员工没有啃硬骨头的力气。

3)对于一些问题，比较小，不影响使用。这样的问题可以先忽略，后忽略。不要这个时候拿出来影响其他时间。

4)对于技术团队，因为技术原因，老林沟通不足。老林觉得他们没能力，技术经理觉得老林不懂技术，瞎指挥。

你看，领导有领导的安排，员工有员工的想法。怎样才能让领导的安排变成员工的想法，提高团队的执行力？

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