稻盛和夫的经营理念给人的感觉是:简约之路。
稻盛和夫所用的会计方法和管理理念看似很简单，甚至没有超出我们中学课本的知识。
但他那种不盲从传统，坚持自己真正理解的勇气，不是每个人都能做到的。
他直接看到了我们心中的真相，并以一种“良知”的朴素信念应用于企业的管理。
学阿米巴绝不是学稻盛和夫的方法论本身。和上帝相似没有任何意义。我们更应该学习的是他攻击本质的哲学思维和挑战传统的勇气！
《阿米巴经营》一书中很多问题并没有明确提出，而是以故事暗线的形式引出。
比如通过场景化描述京瓷当时面临的困境，介绍稻盛和夫如何思考，如何解决问题的全过程。
以问答的形式给你讲解阿米巴经营模式。
JAL哲学1号:成功方程式
生活和工作的结果=思维方式x努力x能力
JAL哲学的第二条规则:拥有正确的思维方式。
(思考“作为人的权利是什么？”)
一、变形虫管理的诞生
解释企业家精神和商业哲学的历史。
目的:使人们更好地了解阿米巴经营。
京瓷的经营理念:在追求全体员工物质和精神幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献。
阿米巴通过小团体独立核算的方式运营，实现全员参与运营，集合全员力量和智慧的管理体制。
第二，一个目的:建立与市场直接挂钩的分行业核算体系。
问:看不懂复杂的财务报表怎么办？
答:简化会计表后，其实就是“销售额最大化，费用最小化”的原则。在这个原理中，稻中和夫社的百科提到要从本质上思考问题，而不是参照行业标准。最大化和最小化的两端都有无限的可能性，都需要无限的努力。
问:那么问题就来了:组织大了以后，这个原则无法贯彻到组织的末端，组织大了就出现了“统一核算”。
答:我想到一个解决办法:把企业分成几个小单元，在其中进行公司内部交易——“公司内部交易”，阿米巴经营的一大特点。
问:小单位领导(阿米巴领导)不可能都有财务知识。他们怎么可能都懂阿米巴的会计？
答:《文佳社会百科单位时间核算表》，计算每小时利润，比较“预定”和“实际”。
问:“公司内部交易”的其他好处是什么？
答:加强质量管理，不符合质量的半成品不能流入下道工序。
三、第二个目的:培养有经营者意识的人才。
问:阿米巴式的小单位划分对人才有什么影响？
答:最重要的是从“我要做”到“我要做”的立场意识转变。
四、第三个目的:实现全员参与运营。
问:如何解决历史演变而来的劳资对抗问题？
答:结论:经营者应当尊重劳动者的地位和权利；工人和经营者应该考虑整个公司的利益，为公司做出贡献。如果劳资双方都持这种观点，劳资双方的对抗自然就消失了。即“所有员工都是管理者”的公司形式
问:要超越雇主和雇员的立场，首先要做的是什么？
答:树立所有员工都能认同的企业宗旨，也就是经营理念——这种理念不能满足经营者的个人欲望。
问:其次，怎样做才能消除认知的心理距离？
答:尽可能公开企业的相关信息，毫无保留地告诉员工管理者的烦恼和困惑，这一点很重要。
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