培训计划模型(如何制定2021年度培训计划)

2020年还剩十天，很多高管都很头疼:“2021年的年度培训计划怎么制定？”

这对公司高管来说是一个极其大的考验，甚至需要花费数周的时间和精力在里面。

首先要明确年度培训计划是根据培训计划制定的年度运营计划，本质上是运营计划。

执行机构应该是公司各责任部门的需求，目的是保证全年培训管理和业务工作的质量。

它回答了培训的内容、方式、时间、人员、需要多少资源以及将获得什么好处等基本问题。

虽然训练计划很难做，但是有规律可循。请点击此处了解最全面的培训计划制定流程！

2020年恢复训练

在制定计划之前，首先要了解上一年的数据，吸取足够的经验，提高2021年的训练质量。

复试可以围绕以下几点进行:培训计划完成情况、重点项目完成情况、知识资源和成果积累情况、高管和业务参与情况、高管和业务认可情况、培训费用和团队成员成长情况。

最后，需要在2020年复航的基础上，确定2021年的具体改进点。

培训需求分析

好了，复盘之后，我们就开始制定2021年的计划。

做需求分析，需要对公司各个部门、各个岗位的需求有深入的了解，可以通过各种调研方式获取信息。

包括访谈、问卷、工作观察等。

最好结合各种渠道获取信息，然后综合分析需求。

制定学习需求

有些企业认为只要对员工进行简单统一的培训就可以达到培训目的。

其实员工是多元的，所以在需求分析之后，要根据不同岗位的员工来制定学习需求。

这时候可以用平衡计分卡作为分解模型，对相关岗位的学习需求进行分解。

基于实际的业务操作，我们需要挖掘出每个关键岗位的具体学习需求。这时候，前期做的培训需求分析就显得尤为重要。

制定整体培训计划。

建议采用项目制实施培训计划。

相同职位或相似职位的成员被分配到一个项目，并制定相同的学习目标和业务要求。

同时根据各部门业务旺季制定培训计划，因为如果在大家都忙的时候要求参加培训，效果会很不理想。

不仅要考虑学什么，怎么学，还要考虑如何促进计划中的落地。

整合培训资源，制定培训方法。

整体培训计划需要提前规划好所需的培训资源，包括课程、讲师、案例、标杆企业、外部顾问、线上平台等。

尤其需要提前规划好内部课程和内部培训师培训项目。内部培训师培训绝对不是邀请人们参加课程开发或TTT课程那么简单。

做一个团队(个人)成长表。

帮助别人成长的人，首先要不断成长自己，不仅要考虑其他同学的培养计划，还要考虑自己团队的成长计划。

准备培训计划并提交审核。

最后，在上述工作的基础上，制定培训计划，提交相关人员审批。

赢得高管的支持是培训管理者的关键任务。切记要赢而不是想当然的认为高管应该重视培训。

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