创新在企业中的作用（创新的本质）

创新在企业中的作用(创新的本质)

要真正理解创新，首先要搞清楚发明和创新的区别。

发明通常是把一个想法变成一个具体的结果，比如一个产品或者一个系统。

创新是将一个想法转化为收入和利润。

在实验室里很奇妙但在市场上失败的想法不是创新。充其量只是好奇的表现。

正如伊梅尔特所说，“没有客户的创新是没有意义的。根本不是创新。”

创新需要发明，但发明不等于创新。

很多公司把专利发明视为创新，他们往往被贴上“创新”的标签。

事实上，公司获得的专利数量与其财务业绩之间并不存在相关性。

除非人们愿意为你的产品买单，反复购买，否则就没有创新。

虽然新颖，但一个不能为客户创造价值，不能为公司带来财务利益的产品，并不是创新。

没有财务成果，创新就不会结束。

真正的创新可以改变公司的处境，包括市场、客户、竞争和社会。

改变游戏意味着你不能被自己业务和行业中根深蒂固的旧思维所束缚，而要主动去构思新的游戏或者新的空房间，从而影响和掌控自己的命运。

变革游戏的领导者会发现并实施各种想法，带领公司走向长期繁荣。

经常有人说，创新很难，最后很容易失败。

在我看来，创新失败的原因，与其说是缺乏发现想法的能力，不如说是缺乏恰当的联系和恰当的对话。

管理者必须努力把创新放在自己思考和决策的中心，建立组织机制，把创新变成利润。

正确理解目标消费者，考虑他们的想法。比如低收入人群会对价格比较敏感，而高收入人群会对产品有额外的要求。

通过倾听他们的声音，我们将迎来一个消费者信任、他们能够盈利的点。

所谓创新，需要你做到以下三点:

你可以通过善于学习，充满好奇心，探索市场的确切需求来获得这种优势。

这是创新的基础。

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