鬼谷子纵横智慧（鬼谷子纵横智慧）

鬼粟纵横智(鬼粟纵横智)

鬼谷子原文:你的眼睛是雪亮的，你的耳朵是灵动的，你的心是灵动的。如果你看看这个世界，你会看到一切。用世人的耳朵听的，什么也听不见；用世界之心思考的人什么都知道。如果齐头并进，就挡不住了。右明师。

眼睛要明亮，耳朵要灵敏，心灵要睿智。如果你能用世界上每个人的眼睛去考察一切，那就没有什么是你看不到的；如果你能用世界上每一个人的耳朵去倾听一切，那就没有什么是你听不到的；如果你能借着世界上每个人的心去思考一切，那就没有什么是你不知道的。运用天下所有人的视觉、听觉和智慧，像辐条一样向四面八方扩散，就能明辨是非，谁也挡不住。这是让自己保持明智的方法。

“1+1 > 2”是一个哲学上的不等式，说明集体的力量不是个人积累的总和。这就是鬼谷子“见世面，可以见万物”的思想；用世人的耳朵听的，什么也听不见；用世界之心思考的人什么都知道。

生活中，几乎每个人都有过这样的经历:一个人研究一个问题的时候，可能已经思考了五遍，还是同一个思维模式。如果拿到小组里去学习，你也许能从别人的发言中一次完成五次自己的思考，别人的想法会让你有新的联想。

现实生活中，有一些独断专行的管理者，他们把别人的意见当成对自己权威的挑战，对自己权力的干涉。虽然凭借自己的能力，或许可以获得一定的财富，但往往会导致只有一个人听命于他们，所有的马都齐心协力的局面。

相反，如果你懂得“用世界的心看世界、听世界、想世界”的智慧，也就是集思广益，集合众人的智慧和意见，取其精华，去其糟粕，你就会“明明白白，无懈可击”，进而取得更大的成就。

关于鸡尾酒的起源，有一个故事:从前，英国、葡萄牙、法国、美国的人相约，各自拿出自己的好酒，让大家品尝。英国人拿出威士忌，葡萄牙人拿出葡萄酒，法国人拿出雷米·马丁，只有美国人有两只手空空。就在其他人不知道自己在做什么的时候，美国人拿了一个空酒杯，混合了威士忌、葡萄酒和雷米·马丁，拿给大家品尝。于是，极具品味的美式鸡尾酒诞生了。

作为一个运营者，要想产生一个好的创意，必须在身边聚集一批专家，虚心听取他们的意见，通过相互鼓励和诱导，增加创意。实验表明，群体思维方式提出的建议数量比同一个人提出的建议数量多70%，从而掌握更多的信息和资源，决策才能达到最佳效果。

自1878年成立以来，经过一百多年的努力，通用电气公司已经发展成为世界上最大的电气设备制造商。我们生产各种各样的产品，包括家用电器、x光机、电站设备、核反应堆、航空航天设备和导弹。

但到1980年，这个庞大的企业已经到了山穷水尽的地步，难以维持。在这个紧要关头，来自火车司机家庭的44岁的杰克·韦尔奇成为了董事长兼总裁。

杰克·韦尔奇上任后进行了一系列改革，其中最重要的是宣布“GE是一个没有边界的企业，要毫无保留地发表意见。说实话会得到回报，而对下属大喊大叫的经理则不会。”

为了践行这种“头脑风暴”的企业文化，研讨会成为了GE的日常活动，可以根据需要随时举办，参与人员也从员工扩大到了客户、用户、供应商。

在工作中很少有机会接触的不同岗位、不同阶层的员工，在这些会议场所对一些问题迅速提出不同的建议和要求，现场比较备选方案的优劣，选择最佳方案实施。

“头脑风暴”的研讨会让员工广泛参与管理，他们感到自己的头脑和观点开始受到重视，智慧的火花不断产生，从而大大提高了工作积极性，带来了明显的工作效益。1987年，通用电气公司花了30周的时间制造出燃烧式喷气发动机的关键部件。通过“头脑风暴”活动，1991年初，这种产品的生产周期缩短到8周，后来又扩大到4周。

杰克·韦尔奇说:“通用汽车的销售额超过1300亿美元。我们制造发动机、电影、医疗设备、塑料制品等等。让我们考虑一下。在这么多领域，如果让我来告诉你怎么做发动机，怎么做塑料制品，怎么做电影，我们做出来的产品会差到极点。因此，我必须用头脑风暴来促进新想法和创意的产生。”

今天，通用电气公司的产值约占美国电气工业总产值的1/4。已成为全球最大的电气设备、电器和电子设备制造商，全球品牌价值第四大公司。

任何企业的成功都需要集体智慧。一个成功的经营者应该让他的员工学会在自己的领域承担责任，集合他人的智慧，而不是坐等自己的命令。如果所有的想法都来自管理者，管理者告诉每个人怎么做每件事，这样的企业长期来看很难成功。

集中全体人民的智慧，汲取全体人民的力量，是辉煌的鬼谷子在长期实践中总结出来的法宝，蕴含着深刻的道理和原则，是制定一整套办大事的行动方针的必备法宝。毕竟汇集大家的智慧和力量更容易达到目的。

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