木桶效应（木桶效应的例子）

木桶效应通常用来表示一个缺陷对一个组织或一个人的重要性，在很多领域都有广泛的应用。一个木桶能装多少水，完全取决于最短的那块板，这就是木桶效应。在木桶里，每一块木板都是非常重要的，不可或缺的。

木桶效应是由美国管理学家彼得首先提出的。“桶”象征着人或事物的方方面面，短板就是薄弱的部分。所以，最重要的是能站起来，不是最长的板子，而是最短的板子。就像企业的核心竞争力一样，短板是最重要的部分。

盛水的水桶是由许多木板组成的，盛水的多少也是由这些木板决定的。如果其中一个模板短了，桶的水容量就被短板限制了。(或者短板效应)

一般是指学生偏科，有短板的科目会影响综合成绩，或者组织里的人懒或者不称职，会影响整个组织的工作效率和质量。

木桶定律是一个木桶能装多少水取决于它最短的木板。如果一个木桶要装满水，每块木板必须是平的并且没有损坏。如果这个桶里有不平整的木板或者木板下面有洞，这个桶就装不了水。

一个水桶能装多少水，不取决于最长的板子，而取决于最短的板子。也可以叫短板效应。任何一个组织都可能面临一个共同的问题，那就是组织的各个部分往往是参差不齐的，劣质的部分往往决定了整个组织的水平。所以，整个社会，我们每个人都应该思考自己的“不足”，尽快弥补。

提交人:美国管理学家彼得

水桶效应意味着如果一个水桶要装满水，每块木板都必须保持水平和完整。如果这个桶里有不平整的木板或者木板下面有洞，这个桶就装不了水。一个水桶能装多少水，不取决于最长的板子，而取决于最短的板子。也可以叫短板效应。不管水桶有多高，它所盛水的高度取决于最低的木板。

又称坎尼金定律或木桶效应，木桶短板管理理论，所谓木桶理论又称木桶定律。它的核心内容是，一个水桶能装多少水，不是取决于桶壁上最高的那块，而是取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶论”有两个推论:第一，只有桶壁上的木板足够高，桶才能装满水。其次，这个桶里只要有一块不够高，桶里的水就不够。

短板效应也叫康尼金定律。尼金定律说:不管一个桶有多高，它所盛水的高度取决于桶中最低的一块木板。如果想增加水桶的水量，就得更换短板或者加长。人们将这一规律概括为“坎尼金定律”或“木桶定律”，也称“木桶效应”。

木桶效应是由美国管理学家彼得提出的。讲的是几块木板组成的木桶。它的价值在于它的水容量，但决定一个木桶水容量的关键因素不是它的最长板，而是它的最短板。换句话说，任何组织都可能面临一个共同的问题，那就是组织的各个部分往往是参差不齐的，劣等的部分往往决定了整个组织的水平。“木桶定律”作为一个形象化的比喻，可谓极为巧妙独特。但随着其应用越来越频繁，应用场合和范围也越来越广泛，基本上已经从一个简单的比喻上升到了理论层面。这个由许多木板组成的“木桶”，不仅可以象征一个企业、一个部门、一个团队，也可以象征某个员工。“木桶”的最大容量象征着整体实力和竞争力。如果一个企业想做一个耐用的木桶，首先要想办法增加所有木板的长度。只有让所有的板子都保持“足够高”，才能充分体现团队精神，充分发挥团队作用。在这个充满竞争的时代，越来越多的管理者意识到，组织中只要有一个员工能力较弱，就足以影响整个组织实现预期目标。提高每一个员工的竞争力，有效聚集他们的力量，最好的方法就是教育和培训员工。企业培训是一项有意义的实践工作，很多知名企业都非常重视员工培训。据权威IDC公司预测，在美国，到2005年，企业将在员工培训上花费114亿美元，而有美国“最佳经理”之称的GE总裁麦克尼尔声称，GE每年的员工培训费用将达到5亿美元，将翻一番。惠普内部有一个关于管理规范的教育项目，每年仅这个培训项目的研究经费就达数百万美元。他们不仅研究教育的内容，还研究哪些教育方式更容易被人们接受。本质上，员工培训就是通过培训增加每个“木桶”的容量，提升企业的整体实力。提升一个企业的整体绩效，除了全员的培养，更应该关注“短板”——非明星员工的发展。在实际工作中，管理者往往更重视“明星员工”的使用，而忽视一般员工的使用和发展。如果一个企业过分关注“明星员工”，而忽视了占公司大多数的普通员工，就会破坏团队士气，从而使“明星员工”的才能和团队合作失去平衡。而且实践证明，巨星很难服从球队的决定。明星之所以是明星，是因为觉得自己的出发点和别人不一样。他们需要的是不断提高自己的水平，挑战自己。所以，虽然“明星员工”的光芒很容易看到，但占公司绝大多数的非明星员工也需要鼓励。三个臭皮匠顶个诸葛亮。“非明星员工”如果激励得好，效果可以比“明星员工”好很多。

木桶由许多木板组成，含水量由这些木板共同决定。如果其中一块板是短板，那么木桶的水容量就受到短板的限制。这个短板就成了水桶水容量的“限制因素”(或“短板效应”)。只是为了增加桶里的水量。人们将这一规律概括为“坎尼金定律”或“木桶定律”，也称“木桶效应”。要想破解，就得更换短板或者加长。化不利为有利。

坎金定律又称木桶效应，是木桶的短板管理理论。所谓“木桶理论”，也叫“木桶定律”。它的核心内容是，一个桶的水量不是取决于桶壁上最高的那块木头，而是取决于桶壁上最短的那块。尼金定律是由美国管理学家彼得提出的。也可以叫短板效应。

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