绩效奖励（绩效奖励和物质奖励）

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什么是绩效奖？

绩效奖金是工资的一部分，是基本工资之外的绩效奖金。一般都是做的好的员工。在绩效考核中，我们会给他们优秀的成绩，然后给他们绩效奖励，鼓励他们更加努力。

绩效奖是为了更好的激励员工保持积极的工作热情，在工作中做出自己的成绩。

事业单位激励绩效的计算公式

以财政补贴为主的事业单位绩效工资按照基本绩效工资占70%、奖励绩效工资占30%的原则确定，即绩效工资=基本绩效70%+奖励绩效30%。

对有业务收入和经营收入的单位，财政部门按照绩效工资标准，即基本绩效工资标准的70%拨付资金。作为单位的基本绩效工资，事业单位用单位的收入发放奖励性绩效工资。

教师的奖励性表现是什么？

教师奖励绩效工资为基本工资的30%。这是国家为调动教师积极性而采取的激励措施。首先，各个地区的数额不同，取决于当地教师的总工资。

其次，绩效工资要根据当地实际情况确定。简而言之，就是调动教师的积极性。

总参谋部的表现如何？

员工平均绩效工资每月400元左右。业绩突出的一定是优秀的，评为一等的能达到500元，但比例不大，15%左右。确需努力工作、表现优异、走出满勤、获得更多表扬和奖励，或对个人业绩做出突出贡献的，可评为一级绩效工资。

辽宁绩效奖金支付文件

辽宁省人力资源和社会保障厅、中共辽宁省委组织部、辽宁省财政厅关于印发《辽宁省事业单位工作人员奖励实施细则》的通知

沈抚示范区组织部、人力资源和社会保障局、财政局、党群处(人力资源局)，省直各部门、各直属机构:

现将《辽宁省事业单位工作人员奖励实施细则》印发给你们，请遵照执行。请结合实际情况认真贯彻执行。

中共辽宁省委组织部辽宁省劳动资源和社会保障厅

辽宁省财政厅

2020年6月16日

绩效激励的方法有哪些？

主要有四点:第一，要有明确的目标。事实上，我们目前的管理目标往往是模糊的。你需要员工掌握哪些知识，你希望他们达到什么目标，有什么样的产出？这个目标很不明确。但比赛中很明显他一次只有一个目标，一个大目标被分解成几个小目标。就像长跑，一口气跑1km很难，但是分解成100m，每个目标都可以很好的完成，通过积累就可以完成整个目标。那么，我们的呼叫中心有没有这样一张表，让大家可以清楚地知道公司的目标是什么，部门的目标是什么，我个人的目标是什么？

二是即时奖励。所谓立竿见影，就是你做一个动作，马上就能看到效果并反馈。我们的很多奖励也是激励，不是立竿见影，而是延迟。卖电可能更好。比如我做一笔交易，我可能会当场击鼓。所有人都知道有一笔交易。然后对于客服人员来说，可能需要一个月的时间才能知道我们的数据是什么，用户的反馈分数是多少，我得到多少。太慢了，更何况每个电话都有反馈。至少你应该知道当天的数据。每个人的数据都可以实时刷新。如果用户可以对每个电话或通信给出评级反馈，不是更好吗？

第三是排名榜。排名是竞争，是社交的一部分。当一个人呼吸时，佛会发出香味。人活着需要竞争，这是人之常情。你知道我在100个人里排第几级吗？我的能力和数据各是什么水平？一方面和自己的过去比较，另一方面和同方向的其他人比较。。这张单子上什么都写得清清楚楚。同时这个要和我们之前讲的能力提升的形式进行对比，也就是我的能力是什么水平，我的表现数据是什么水平，两者之间有多少差距，离下一阶段的要求还有多少差距，我想用什么方法来提升，需要什么样的帮助。大家应该都很清楚。

第四点是社交的引入。无论是电销还是客服，我们都需要一个团队来完成我们的整体目标。少数人或个人完成目标是没有用的。在销售中，很明显一个人可能会占到整个团队销售额的一半甚至更多。其实这并不是一件好事，因为这个人一走，你的销售业绩立马就崩了。或者他表现特别好的时候，占了整体表现的大部分。你是怎么管理的？你管不了他，他也没什么好怕的。那么，我们在引入团队的概念时，不仅要在个体之间进行比较和竞争，还要在各种团队、群体、大群体、各种岗位之间进行比较和竞争。这样一方面可以提高整体业务水平，另一方面也可以提高大家的团队合作意识。有些奖可以给我们团队，就是团队奖。

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