什么是领导力（什么是领导力 如何提高领导力）

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领导的特征

(?)要有闯劲。

Nu？进取包括对成功的强烈渴望和不断的努力？提？有一个男人？野心，优秀？容易吗？主动性。你在线吗？有些国家，？管理者对成功的渴望和组织的成长速度？什么？相关度。但是如果领导只关注一个呢？成就，如果没有完全授权，对成功的渴望？会不会变成？然而，一个障碍？对成功的渴望只能是？来预测创业型公司的有效性？没有吗？余多预测？更官僚的公司里部门主管的效率。

(?)强烈的愿望

魏？我们的领导人不仅有进取心。他们有领导的欲望，他们有很大的权力？欲望和领导一样，不是吗？,?不想当？领导力。强右？欲望暗示？试着去影响别人？并在领导过程中充分发挥？和利润，大权在握？需要伦理？这不是损坏。没有吗？领导者会激发更多的信任、尊重和对愿景的认同。

(3)诚信

就是诚实？？？诚实守信。只不过是a .除了更重要的“人格特质”之外，它们对领导者更重要，因为它们能激励他人？信任。

(4)?想

？这是一封信吗？领导总是重要的？？很有挑战性，？挫折在所难免。信念可以使领导者克服困难，敢于在不确定的情况下做出决定，并逐渐改变态度。把信寄给别人？。

组织领导力包括什么？

领导力，即领导力，包括三个方面:

第一个方面:包括领导者的学习能力、做事能力、对下属的友好能力、沟通能力、协调能力、决策能力、分析判断能力、激励能力和指挥能力。和领袖的威望。

第二个方面:领导者运用权力的艺术。该放权的时候就放权，该改集权的时候就集权。

第三个方面:领导风格。一个好的领导者必须通过他或她的领导风格向人们传播他或她的战略意图和他或她的组织价值体系，以实现领导目标。

什么是领导力和领导力？领导和管理的区别是什么？

它是领导者为了实现组织目标，利用自己的权利影响下属的一种行为或行为过程。领导力由五个基本要素组成:领导者、被领导者、目标(即客观环境)、权威和领导行为。

领导就是充分利用管辖范围内的人力资源和客观条件，以最低的成本做需要做的事情，提高整个集团的效率。

①管理重在处理复杂的问题。优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表，并监控计划实施的结果来保证目标的实现。领导者主要处理变化的问题。领导者制定未来前景，制定实现这些目标的变革策略，并与员工有效沟通，激励员工克服困难，实现目标。

(2)管理计划和预算强调微观方面，涵盖几个月到几年的时间，希望降低甚至消除风险，追求理性。关注宏观方面，关注更长的时间范围，不排除有一定风险的策略。

③管理行为的从业者强调专业化，领导行为的从业者注重综合素质和整体能力。

④领导和管理的根本区别在于职能。管理行为通常是高度可预测的，目的是有效地维持秩序；领导行为具有很大的可变性，能够带来有益的变化。

领导和管理是有区别的，但也有一些管理不具备的特征，主要体现在:

首先，领导力是战略性的。领导力侧重于大政方针的决策和对人和事的掌控，强调通过与下属的沟通和激励来实现组织目标；管理侧重于政策的执行，强调下属的服从和组织控制，以实现组织目标。追求领导组织乃至社会的整体效益；管理层关注特定的利益。

第二，领导超脱。领导重在决策，管理重在执行。由于工作重心不同，领导不需要处理具体的、琐碎的具体事务，主要是从根本上、宏观上把握组织活动。管理必须致力于人、事、钱、物、信息、时间等具体问题的调整和分配。，通过细致的工作来实现管理目标。

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