房地产信息化建设（房地产信息化建设工作思路）

今天给大家分享几个关于房地产信息化建设的问题(房地产信息化建设的工作思路)。以下是边肖对这一问题的总结。让我们来看看。

一、求资料:房地产企业信息化建设是什么概念？

二、房地产公司适合什么样的信息系统？

互联网技术的发展，让房产中介公司开始重视数字化平台的建设，借由专业的房产中介管理系统，走向信息化智能化管理，提高效益和口碑。
1、信息化办公，统一管理
对于房产中介公司来说，房产经纪人，房源，客源是构成其持续发展的三要素，房产经纪人业绩如何考核？考勤？成交？房源是哪个区域？如何采集的？客源类型？...
信息化办公，统一管理能节省房产中介精力提高效率，房产中介管理软件易房大师提供OA信息化办公，员工考勤，业绩佣金，房客源数据统计，房客源管理...帮助房产中介实现高效统一办公。
2、房客源数据安全性高
对于房产中介企业来说，选择房产中介管理系统，首先看重的必然是数据的安全性。
对于火灾、病毒等外部威胁，易房大师采用SAAS模式的B/S与C/S相结合的应用架构模式，且数据储存在云端服务器，系统的房客源数据还可以一键备份，并以excel表格形式导出，严防数据意外丢失。
对于员工离职，私下交易等内部威胁，易房大师设置角色权限，记录员工操作日志，同时内置授权码，分角色保护数据安全，有效实现数据隔离，多维度保护用户的账户以及房客源安全。
3、在线办公移动办公
房产经纪人的工作性质，决定了房产中介管理系统移动办公的特性，移动互联网时代，手机是最好的载体。
对于信息量数据量巨大的房产中介公司来说，需要强大的技术支持，易房大师专业技术团队，在房产中介行业有着十几年的经验，深知用户需求，PC端+手机端+小程序端系统集成，功能数据实时共享更新，在外一“机”在手，房客源管理，房源采集，房源群发，客户沟通等皆不误，专业又高效。
4、专属获客营销平台
除了管理客源，如何获取客户也是房产中介的难题，很多中介公司都有自己的网站，但是收效甚微，房产中介管理软件易房大师集成网站，小程序微站帮助房产中介，低成本最大化推广房源，获取客源。
房产中介只需通过易房大师PC端集成网站，以及手机端小程序微站，多维度多角度推广房源和网站，例如系统最新更新的房源视频推广，专属励志海报等，并且记录每一个来访客户，例如联系方式，浏览哪些房源，且系统自动分析客户意向，抓住每一个潜在客户。

三、信息标准化的重要性是什么？

对于房地产行业来说，房产信息的标准化意义重大。

房地产是建筑领域非常重要的行业。由于* * *积极鼓励和倡导计算机技术和网络技术的应用，房地产行业出现了一些技术水平较高的信息应用系统。房地产交易管理、房产权属管理、房地产营销管理、小区物业管理等信息系统已经在很多房地产部门和企业得到应用。

重要意义

标准化是信息化建设中的一项基础系统工程，是信息系统成功开发和推广的关键之一。因此，加强信息标准化具有重大的现实意义和深远的历史意义。

1、标准化是适应经济全球化的需要。

随着全球经济一体化的发展，特别是中国加入WTO后，在国际经济周期的大环境下，房地产在国际和国内市场的竞争日益激烈。房地产企业的产品和服务能否在国际国内市场占据一定份额，与信息系统的开放性和标准化密切相关。因此，为了适应国家对外开放的形势，满足国际信息交流的需要，在信息化建设中要注意采用国际标准，对于需要定制的信息标准要注意与国际标准接轨。

2.标准化是行业信息化建设的基础。

一个统一、规范、科学的标准体系是实现全国范围内和城市部门间房地产业务数据交换、资源共享和对接的前提，可以使房地产信息化优质、有序运行，实现数据的高效、准确传输和应用。房地产标准体系的研究和建立可以从整体到局部指导房地产数字化工程的开发和实施；能够保证房地产业务应用系统在各个层次、各个环境下正确交换数据，实现数据共享和对接。标准和规范贯穿于整个数字化工程，是数字化工程实施的标尺。

3.标准化有助于避免低水平的重复开发。

目前，房地产行业在信息化建设上投入了大量的资金，开发了一定数量的信息系统和应用软件，取得了一批研究成果。一些系统和软件已经达到了比较先进的水平，但低水平、重复开发的现象仍然严重，不仅造成了资源的极大浪费，也严重阻碍了信息化进程的发展。信息系统和软件重复开发的一个重要原因是缺乏标准化，导致信息系统和应用软件难以移植和推广。因此，在信息化建设中，必须重视和加强标准化工作，建立和完善信息系统、数据和信息、应用软件的标准和规范，提高信息系统和应用软件的可重复性，避免低水平重复开发，加快整个行业的信息化进程。

4.标准化有利于房产信息的共建共享

信息技术的发展为信息资源的开发和利用开辟了广阔的前景。然而，由于我国信息标准化相对滞后，信息化建设缺乏统一的信息规范和标准，不同信息系统之间难以进行信息交换和共享，导致数据和信息重复采集和输入的现象，不仅增加了数据和信息记录的额外工作量，还容易导致数据不一致，严重制约了信息资源的有效利用。因此，遵循国际信息标准，并以此为基础制定信息的国家和行业标准，实现信息资源开发利用的标准化，已成为当务之急。

5.标准化有利于提高应用系统开发的质量。

随着网络和计算机的广泛应用，信息系统和规模越来越大，信息系统或软件开发已经从以前的手工作坊转移到集体合作开发。在协同开发模式下，由于开发人员之间工作习惯、能力、**和经验的差异，如果没有一个统一完整的规范来约束他们，那么开发出来的信息系统或应用软件就会漏洞百出，甚至无法集成。因此，在信息系统开发过程中，必须遵守统一的软件工程设计规范，实现信息系统开发的标准化，以提高信息系统和应用软件的可靠性和可维护性。

主要内容

1.信息指标体系的标准化

信息指标体系是指房地产行业所有信息的标准，是基于其内在联系的一个科学的有机整体。它是行业宏观调控和企业管理的基础，应具有目标性、* *、可分解性、相关性、适应性和整体性等特征。在管理层级和部门众多的情况下，只有统一和规范指标体系，各系统、各行业、各层级开发实施的信息系统才能实现数据和信息的兼容和共享。因此，建立科学、实用、完善的信息指标体系结构是信息标准化的首要任务。

2.信息分类和编码的标准化

房地产行业数据分类编码标准化是房地产业务信息系统交换和建设的前提，是信息系统运行的保障。信息的分类和价值是否科学合理，直接关系到信息处理、检索和传输的自动化水平和效率，信息编码是否规范和标准化，影响和决定着信息交换和共享的绩效。因此，信息分类必须遵循科学性、系统性、扩展性、兼容性、全面性的基本原则和国际标准、国家标准、行业标准、企业标准的原则，建立适合和满足行业需求的信息编码体系和标准。

3.信息系统开发的标准化

信息系统开发的标准化主要是指在系统开发中遵守统一的系统设计规范、程序开发规范和项目管理规范。系统设计规范定义了字段、数据库、程序和文档的命名规则和编译，以及应用程序接口的标准和样式。程序开发规范规定了应用模块划分、标准程序流程编写、对象或变量命名、数据验证和错误处理等过程。

项目管理规范规定了项目组中各类开发人员的职责和权限，开发过程中各类问题的处理规范和修改规则，以及文档的编写和维护。在信息系统开发过程中，必须遵守软件工程的设计规范，实现信息系统开发的标准化。

4.信息交换接口的标准化

信息交换接口标准化为信息系统内部和之间的各种接口方式以及信息系统的输入输出格式制定了规范和标准，包括网络的互联标准和通信协议、异构数据库的数据交换格式、不同信息系统之间的数据转换方法、报表文件格式和统计口径的标准化、数据文件传输的标准化等。信息系统的质量与接口的标准化密切相关，接口是信息标准化的重要组成部分。

四、如何加强房地产信息化建设

房地产企业在进行信息化建设的初期，其外部信息化程度不高是制约产业推进信息化建设的瓶颈问题，主要表现在企业间的信息集成和共享、与外部联系的标准化技术等方面。 随着世界经济一体化、知识经济、网络经济、信息社会的到来，房地产企业要想在世界竞争的大环境中取胜，必须加速信息化建设的进程。只有熟悉到信息化建设的重要性和发展趋势，才能够“促进治理创新、产业升级，增加经济效益，提高企业的市场竞争能力和生存能力”。一、房地产企业信息化的现状及特点 房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性强与政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的改革，房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作方向转型。 房地产开发商是建设链的龙头，管理贯穿项目全生命周期：投资可研、项目立项、前期预备、招投标、项目施工、竣工验收、项目销售、物业治理等。但开发企业并不是直接生产企业，需要在开发过程中联合本行业中其他优秀的上下游企业，建立业务关系紧密、经济利益相连的资源联盟，从而实现优势互补，适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力，达到多赢的目标。 所以协同建设是房地产开发的行业特征。房地产项目治理也不是狭义的企业内部业务流程，而是扩展为广义的企业间业务协作。这种经济资源联盟体是具有社会协作关系的企业群体形态，由规划、设计、施工等过程形成房地产产品，随后由社会部门再按业务关系构成经济信息和经济交易网络提供服务。 二、房地产企业信息化的解决方案 从房地产的企业的特点和应用体系结构方面来分，信息化解决方案可以规划为：协同建设管理解决方案、企业经营管理解决方案、电子商务解决方案、决策支持解决方案。面向各大中小型房地产公司主要包括：投资型房地产公司、房地产项目管理公司、集团级房地产公司、售楼公司、地产公司、物业管理公司、房地产中介公司等。 1、企业协同办公 主要包括：办公自动化、人力资源管理、档案管理、知识中心、财务管理等，是企业管理的系统组成，其中办公自动化系统主要针对企业在日常办公、协同工作等的信息化应用，在整个信息系统建设规划中既是相对独立的应用之一，同时又为其他信息系统的建立提供平台上的支持。其他信息系统的建立也有对交流、协作、协同方面的需求，可以利用办公自动化信息系统的协作平台，建立新型的、面向网络的新型应用，提高信息传递与共享，对办公和日常事务（行政、业务）信息的广泛集成和充分运用；按个人、部门、事项进行自动分类管理，对日常工作及各项事务进行详细地记录与统计，从而提高管理水平，为公司决策提出信息支持。 2、生命周期项目管理 项目管理系统基于进度计划为主线、合同为约束、成本控制为目标的项目管理思想，采用项目管理循环体系为管理控制模型，以解决房地产开发过程中项目管理的目标不明、职责不分、核算不清、监管不力等问题，加强对项目的事前控制和分析决策能力。 系统立足于项目管理的有三大要素：专业（功能、质量、生产能力等）目标、工期目标和投资（成本、投资）目标。三者共同构成项目管理的目标体系。 项目前期所做的工作决定了项目目标，主要包括投资目标、进度目标和质量目标，这三个目标是工程管理的核心内容。 投资管理包括投资目标的确定、投资计划的编制以及投资控制。 进度管理包括进度目标的确定、进度计划的编制以及进度控制。 质量管理包括质量目标的确定、质量计划的编制以及质量控制。 根据项目的实际情况，首先确定项目进度计划，然后确定质量管理计划和投资计划；在项目实施过程中需要进度管理、投资管理、质量管理、招投标管理、合同管理、组织协调、安全管理、环保管理、文档管理等工程要素贯穿其中，并相互配合，以保证项目顺利实施。 建设项目的投资、进度和质量目标密不可分，它们之间相互制约、相互影响，各个工程要素之间也是相互联系的。从全过程集成化管理的角度看，既要保证管理要素的相对独立性，又要加强要素之间的关联，这样才能既有利于专业化管理的需求，又有利于项目目标的总体控制。 系统面向建设过程全生命周期，包括的主要业务系统有：投资可研分析、项目立项、开发报建、招投标管理、合同管理、资金管理、进度管理、成本管理、物资管理、工程管理、设计管理、预结算管理以及企业资源库、文档管理等。 3、营销管理由于房地产行业客户获取成本昂贵，客户的购买行为日趋理性化，二次购买率低，重复购买周期漫长，这就必然导致房地产企业难以维系客户资源，使得客户忠诚度不高。但也正因为产品的高价值性，决定了客户资源对房地产企业的重要性。客户关系管理系统的实施将帮助房地产企业维护客户资源，提升客户忠诚度，挖掘客户价值，在日趋激烈的竞争环境中形成自身的核心竞争力。 4、决策支持和报表管理 主要面向决策层和有需要的管理层。对项目和管理过程中的动态情况进行跟踪和报表统计。从各个纬度和角度进行数据的挖掘，使领导层能对项目的进度、招投标情况、进度、成本、合同、资金的情况进行跟踪和查询。 三、房地产企业信息化建设的发展趋势 未来房地产企业信息化建设的发展趋势，主要表现在以下几个方面： 1、对于信息化的理解趋于理性 房地产企业信息化建设需要从企业的经营战略目标出发，综合考虑企业中人、技术和治理的作用，综合运用现代治理技术、信息技术；需要实现企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和优化运行，并在质量、成本、进度等方面达到总体最优，提高企业的应变能力和综合竞争能力。因此，未来房地产业对于信息化建设的理解将趋于理性化。 2、对服务投资将持续增长而对硬件投资呈下降趋势 相关调查表明，未来几年房地产企业对IT投入的增加主要集中在服务方面，其对服务的投入在IT总投入中的比例将以年均5%-6%的速度增长，对硬件的投入则呈持续下降趋势，其在IT总投入中所占的比例基本以年3%左右的速度递减。 3、组织结构优化推动业务流程重组 房地产企业原有的高耸型结构将逐渐被扁平化“***络”结构所取代。信息化建设将使企业内部外部的整合加速，整合周期缩短，从而促进企业组织结构的优化，并最终推动企业流程的重组。房地产企业信息化建设将实现企业全部生产经营活动的运营自动化、治理网络化、决策智能化，其中协同办公是基础，决策智能化是顶峰。 4、房地产企业文化与信息化建设关联日趋紧密 企业文化本质属于“软文化”治理的范畴。房地产企业独特的企业文化将通过其自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善和自我延续等功能，持续地推进企业信息化建设的进程。一方面，信息化建设需要企业文化强有力的支撑，未来房地产企业信息化的全面实施，依靠于先进企业文化营造的良好的企业环境和氛围；另一方面，由信息化带来的企业内外部整合，将为企业文化的塑造提供便利。因此，房地产企业信息化与房地产企业文化建设将互为关联、相互作用和影响。 5、企业信息化建设加速标准化的进程 房地产企业在进行信息化建设的初期，其外部信息化程度不高是制约产业推进信息化建设的瓶颈问题，主要表现在企业间的信息集成和共享、与外部联系的标准化技术等方面。 随着世界经济一体化、知识经济、网络经济、信息社会的到来，房地产企业要想在世界竞争的大环境中取胜，必须加速信息化建设的进程。只有熟悉到信息化建设的重要性和发展趋势，才能够“促进治理创新、产业升级，增加经济效益，提高企业的市场竞争能力和生存能力”。

以上是边肖对房地产信息化建设(房地产信息化建设思路)及相关问题的回答。希望《房地产信息化建设(房地产信息化建设思路)》对你有用！

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