it规划（IT规划咨询师招聘）

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企业如何规划IT战略？

十几年前，大部分企业的IT部门负责采购电脑，维护电脑，为业务部门提供各种电脑及周边相关服务。IT部门几乎不需要做任何IT规划。

随着it技术与业务的深度融合，IT部门在企业发展中扮演着越来越重要的角色。it规划成为很多CIO需要思考的问题，很多问题也随之而来:各行各业的CIO纷纷抛出自己的经验和观点，无论是公司高层，还是CIO领导的IT部门，还是ITValue社区的咨询公司。

在讨论如何做IT战略规划之前，首先要面对的问题是企业是否需要做战略规划，不同的企业有不同的答案。

IBM全球企业咨询服务事业部总经理温永生走访过很多企业，这些企业都请麦肯锡等知名咨询公司做过相关的战略规划，但大多做完就束之高阁。

造成这种情况的原因有:咨询公司派出的咨询团队对行业洞察能力较弱，无法形成指导性报告；一部分是因为企业所在行业的发展太过动态，很难看到长远。咨询项目完成后，研究报告就过时了。

温永生认为，企业要不要做IT规划，要看业务能不能规划。如果没有，即使规划了，也无法实现预期的商业价值。

当然，无论企业的业务是否可以规划，其IT规划流程都可以帮助大家形成对信息化的统一认识，从而找到未来工作中潜在的合作伙伴和隐藏的障碍。

通过IT规划的过程，也可以理清未来信息化建设的思路。

在ITValue社区，CIO们在讨论中达成共识:IT战略要在一定程度上服从和服务于企业战略，IT战略规划要最大程度地匹配企业战略。

强生集团就是一个很好的例子。

强生集团有明确的业务战略规划，IT部门根据业务战略调整IT战略，使其成为提供系统支持和促进业务增长的能力驱动型部门。

从2007年开始，强生制药亚太区的IT部门设计并开发了一个区域SOA平台，该平台基于SAP ERP，支持常见的关键业务流程，以匹配业务部门到2016年的战略(平台的生命周期将在2016年左右结束)。

另一个信息技术项目将于2014年实施，以取代现有的项目平台。

这是强生亚太区CIO冯泰川的IT战略，不仅与业务战略一致，而且业务部门可以知道到2016年的营收目标、产品渠道、市场规模、营收趋势、市场优势。

如何规划企业的IT战略发展

根据战略规划的一般理论，信息技术战略规划从分析信息技术的内外部环境(现状)开始，其核心是构建信息技术的发展战略(未来状态)，最终任务是找出现状与未来状态的差距并制定实施策略或解决方案(从现状到未来状态的路径)。

现状分析、战略分析、差距分析和路径分析是信息技术战略规划的核心要素。就企业业务规划和信息技术规划的关系而言，信息技术战略规划始于对未来企业业务运营理念和目标的理解，这将随后形成信息技术使命、长期目标、战略和信息技术基础设施的基础，而业务运营理念和目标、信息技术使命、长期目标、战略和信息技术基础设施都是信息技术战略规划的要素。

信息技术战略规划包括以下主要步骤:

(1)业务分析，主要内容是了解业务部门的现在和未来，了解业务部门的政策，明确目标和重点；

(2)评估现行系统，主要检查现行信息技术系统和信息技术架构，重点评估信息系统对业务部门的支持程度、信息系统规划是否适合业务部门、信息系统供给的效率和效益，指出信息系统能够提供的潜在商机；

(3)识别机会，重点是定义通过信息系统改善业务的机会，淘汰那些不能带来投资回报或对业务目标贡献较小的信息系统；

(4)选择方案，主要任务是寻找和确定内部一致的机会和方案。

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