绩效奖励（绩效奖励和物质奖励）

今天和大家分享一些关于绩效奖励(绩效奖励和物质奖励)的问题。以下是边肖对这一问题的总结。让我们来看看。

首先，绩效奖金的含义是什么

二、什么是绩效奖

绩效奖是指由于员工达到某一绩效，企业为了激励员工这种行为而支付的奖金。绩效奖也包括货币性质和非货币化的奖励。每个人心目中所向往的东西都不一样，所以，绩效奖的实施方案也千变万化。
绩效奖也称一次性奖金，是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，奖励的方式与绩效调薪有些类似，只是对于绩效不良者不会进行罚款。现代企业的工资体系发生了很大的变革，企业的薪酬结构主要有三大部分构成：工资、绩效、奖金（年终奖金与特殊专项奖金）与福利（法定福利与企业补充福利）。

三。什么是绩效奖金

绩效工资一般根据岗位核心职能的绩效考核结果确定，一般由绩效工资基数乘以绩效考核设定的系数确定。奖金针对员工的特殊贡献和整体协作效果。它是根据企业、部门或项目整体经营目标的完成情况(一般以利润目标为依据)来确定奖金总额基数，再根据部门贡献率和个人贡献率层层划分。奖金是根据整体经营业绩按比例提取的。

四。什么是奖励绩效

指根据员工绩效考核结果给予的一次性奖励，从时间维度上可分为短期激励计划和长期激励计划；从激励对象来看，可以分为个人激励计划和团体激励计划。

在人岗不完全匹配的情况下，企业将员工对应的岗位工资水平拆分为两部分，一部分固定，另一部分根据绩效进行调整。绩效奖金不会因为绩效差而被罚款。

现代企业的薪酬结构主要由工资、绩效、奖金(年终奖和特别奖金)和福利(法定福利和企业补充福利)三部分组成。

1、企业平均业绩奖是指将企业上月或季度利润收入的一定比例进行平均再分配。

2.岗位绩效奖一般是指部门利润收入的一定比例分配，没有收入的协同服务部门采取一定标准进行平衡。

扩展数据

进行绩效奖励时，请注意以下事项:

1.绩效奖励计划只是整体薪酬的重要组成部分，不能替代其他薪酬计划。

2.绩效奖励计划必须与组织战略、文化和价值观相一致，并与业务活动相协调。

3.我们首先要建立一个有效的绩效管理体系。

4.有效的绩效奖励计划必须在绩效和奖励之间建立联系。

5、必须获得有效沟通策略的支持。

6、需要保持一定的动态。

以上是边肖对绩效奖励(绩效奖励和物质奖励)及相关问题的回答。希望业绩奖励(业绩奖励和物质奖励)这个问题对你有用！

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