销售团队（销售团队口号）

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如何加强销售团队，人数，实力，管理者该怎么做？

员工要想稳定、自发、忠诚，应该怎么做？首先，你需要知道员工需要什么。

？？员工四大诉求:薪资+心+新+星。

1)薪酬:有竞争力，公平，收入增长；

2)心:心情好，快乐，气氛和谐舒适？当压力；

3)新:未来、发展、创新、新鲜；

4)明星:非常被关注，被认可，被尊重，被欣赏。

你总是站在别人和你的员工的角度思考问题，所有的问题都会迎刃而解！

如何带好销售团队

1.增强团队的凝聚力。团队之所以叫团队，是因为它不是一个人的力量。所以要加强团队的凝聚力，多组织活动，让团队里的每个人都互相认识，这样也有利于凝聚力的提高。

2.适当提振团队士气。在销售的过程中，肯定会有很多困难和糟糕的时候。这个时候要多鼓励他们，给他们一个调整的过程。利用空闲暇时间让他们放松，比如中午给他们做做健身操或者打打游戏放松一下。

3.允许个人能力成长。在团队中，总会有一些个人能力突出的人，也有一些不那么突出的人。我们应该允许他们发展个人能力，在团队中互相帮助，互相促进，达到双赢的结果。

4.加强团队合作能力。销售，包括个人和团队。但是，一个人的个人能力再强，也需要团队的支持才能变得更好。所以要加强团队的协作能力，让团队成为个体，这样个体才能更好！

5.定期组织业务培训。定期的业务培训可以提高团队的整体业务能力。包括销售沟通技巧、业务熟悉度等业务知识培训。

6.建立奖励制度。很多公司都会有这个项目，主要目的是激励员工。奖励要足够吸引人，不要太难得到，否则会让人失去信心。

7.管理中必须有规则。相对于其他工种，销售管理没有那么严格，主要是你要经常外出，所以对考勤的要求不是太高。但必须有规矩，否则会导致纪律松弛，得过且过。

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