降低成本（降低成本英文）

今天我想和大家分享一下降低成本的问题(英文叫降低成本)。以下是边肖对这个问题的总结。让我们来看看。

1。降低成本的方法有哪些

1、节约原材料、燃料等物资消耗：在保证产品质量的前提下，节约原材料、辅助材料、燃料等物资的消耗，对降低产品成本起着重要作用。
2、提高劳动生产率：减少单位产品工时消耗，不仅能够减少产品成本中的工资费用，而且可以降低单位产品成本的费用支出，如折旧费等。
3、提高产品质量，减少废品损失：产品质量差，残次品多，会造成原材料、工时、费用支出的浪费。不合格品的返修，也会造成材料、工时、费用的损失。
4、提高设备利用率：最有效地利用各种生产设备，充分发挥现有设备的效能。为此，企业必须建立和健全设备保管、检修制度，提高修理质量，严格挂靠操作规程，避免发生损坏，延长设备使用寿命。
5、节约制造费用：制造费用在成本中所占比重是较大。为了节约费用，企业必须发扬艰苦奋斗的作风，做到处处精打细算，厉行节约，反对铺张浪费，不断减少制造费用支出。

二、如何降低成本

三、降低成本的方法有哪些？

减少措施:

1、改善管理，采用新技术，提高设备利用率。

2.降低固定资产消耗，节约原材料、燃料和辅助材料，提高劳动生产率。

3、实行定额管理，降低制造成本。

4.加强预算控制，减少期间费用。

5、推行全面成本管理，全面降低成本水平。

6.监督成本的形成。这是根据控制标准定期检查、评估和监督成本形成的各种项目。不仅要检查指标本身的执行情况，还要检查和监督影响指标的条件。

成本作为商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目标，就必须花费一定的资源，所花费的资源的货币表现和对象化称为成本。而且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延也在不断变化和发展。

成本构成的内容:

1、原材料、材料、燃料和其他费用，表示在商品生产中已经消耗的劳动对象的价值。

2.折旧费代表商品生产中消耗的劳动材料(手段)的价值。

3.工资代表生产者必要劳动创造的价值。

四六种降低成本的方法

1。降低收购成本。2.降低时间成本。3.降低商品流通成本和库存成本。4.降低运营成本。5.降低周期成本和人力成本。6.减少办公费用和营销费用。

①降低周期成本和人力成本。没有经理，人力成本会少很多。总裁班的培训老师说，当代企业，要通过降级来减少管理者。以前，一个经理要管理好几个员工。新技术时代，一个经理可以管理几十个沉没的员工。

②降低运营成本。运营成本包括主要业务的业务成本和其他业务流程成本。主营业务成本包括直接原材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其他直接费用、产品成本和期间支出。企业降低成本，一般都会遇到困难，在走下坡路。为什么会有这样的规律性？一方面，企业在运营顺畅的情况下更加重视开源系统。

③降低采购成本。企业可以与原材料供应商签订长期供货合同，减少调价，降低企业采购成本。我们还可以提供各种技术，帮助降低原材料供应成本，从而达到降低我们企业成本的目的。

④降低时间成本。是指一定资产量的商品在任何时间点的净值。企业中的时间成本是为了实现某种制造目的，占有或应用资产。

⑤降低商品流通成本和库存成本。从宏观经济看，商品流通成本包括三项成本:运输成本、仓储成本和管理方法成本。要降低周期成本，必须进行创新管理。

⑥减少办公费用和营销费用。办公场所要用到纸、笔等办公用品，但不清楚这些几毛几十元的物品，久而久之会是一笔巨大的支出。

以上是边肖对降本(降本英语)及相关问题的回答。希望降本问题(降本英语)对你有用！

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